联通高管再轮岗

　　记者日前从多方渠道获悉,广东联通总经理吴勇明将转任党委书记,而中国联通企业发展部总经理乔建葆调任广东联通总经理。广东联通内部人士称,任命书已经下达,乔建葆最迟下周到任。

　　“没有哪个省公司像广东联通这样频繁调换高层的”。广东联通内部人士指出,广东联通帅位四年内已连换四人,而吴勇明去年1月才从原东莞移动总经理升任广东联通总经理职位,一年半后便遭遇换岗。

　　与此同时,江苏联通、上海联通等地的中高层也面临换岗。这亦是继联通在2005年十多个省份高管大换血之后的又一次大调整。

　　联通业绩考核制度严格

　　早在上周,广东联通总经理吴勇明将转任党委书记的消息便已在广东联通内部传开。“其实做党委书记和总经理级别一样,今后吴总将主管党建工作、企业文化等。”联通内部人士如是表示。

　　但是离开总经理一职,显然并非吴勇明所愿。

　　2005年底,执掌广东移动帅印8年之久的李刚调任中国联通担任副总裁,在李刚的大力举荐下,原

东莞移动总经理吴勇明调任广东联通总经理。而吴在任时,东莞移动业绩相当突出。

　　吴勇明到广东联通后,一上任就烧起“三把火”:第一把火是提升服务质量,第二把火是整合C网与G网的资源,第三把火是内强素质,加强内部管理。吴反复强调,要加强G、C两网的网络质量,并主力推动多项基于CDMA网络的行业

信息化应用,囊括海洋、农业、医疗、教育等行业。

　　“客观而言,吴总上任后做了很多工作,但是竞争过于激烈,已经不是调换一两个高层就可以扭转局面。而且吴总毕竟才到广东联通1年多时间,一下子就要求出成绩也过于苛刻”。广东联通有关负责人告诉记者,联通的考核制度相当严格,达不到指标就要换岗。据称,广东联通今年上半年业绩欠佳是人事变动的重要原因。

　　这已经是2003年至今,广东联通掌门人第四次变更。2000年初,杨春亮担任广东联通总经理,在位时间长达3年多。2003年开始,广东联通总经理更换频繁。2003年5月,王建宙急调重庆联通总经理杨小伟主政广东联通,杨春亮改任公司党委书记。半年后,杨小伟调任联通集团副总裁,而由原黑龙江联通总经理王亚忠接任广东联通总经理一职。但1年半后,王亚忠平调为湖北联通总经理兼党委书记,吴勇明接任。

　　而吴勇明在任职1年半后又将转岗,其职位由联通企业发展部总经理乔建葆接任。

　　目前,广东联通拥有1700万用户。记者获悉,在广东部分地市,联通的市场占有率在20%以下。

　　“我们希望尽快重组,无论是和电信或者网通合并都可以,市场重新洗牌对整个市场都有好处。”联通人士透露,重组方案最快将在明年年初公布。　　

　　队伍稳定比施压更重要?

　　联通高管调任亦非局限广东一省。

　　业内消息称,中国联通

增值业务部总经理童晓渝将调任联通计划部总经理,现联通计划部总经理赵乐时隔4年后则再度担任上海联通总经理；此外,现上海联通总经理张健很可能升任联通A股公司常务副总裁；而原联通A股公司常务副总裁孙谦则将赴江苏联通任职党委书记,在任的江苏联通总经理朱评职位不变。朱评曾先后任浙江联通总经理、河北联通总经理,目前,朱评在江苏联通任职也仅8个月。

　　“这是一个连环的位置调动,从童晓渝调动开始,就要更换很多人的岗位。”业内人士透露,由于增值业务部总经理一职过于敏感,权力很大,需要经常与SP(服务提供商)打交道,换岗亦在情理中。“当然部分省市分公司和部门总经理轮岗也并非纯粹的为变动而变动的调整,而是中国联通董事长常小兵以业绩论英雄的信号。”

　　2005年,常小兵就曾主导过联通大规模人事调整,范围涉及香港、安徽、浙江、河北、四川、北京、上海等地多名联通各省市分公司高层。当年那种大规模高层调整,在中国联通尚属首次。

　　“3年左右轮一次岗是联通惯例,这样有助于高管了解各方情况,换位思考。”电信专家项立刚表示,联通的主要问题在于内部缺乏强有力的管理体系,执行能力较弱。“相对于通过换岗对中高层施加压力、提高业绩的做法,可能建立一支稳定的管理队伍、加强内控,更能提高联通的战斗能力。”

　　本报记者汪小星

　　-旁边报道

　　两网分拆或利于业绩增长

　　尽管今年年初,联通CDMA、GSM两网开始分营,中国联通董事长常小兵亦强调,G网要在坚持用户在网收入贡献与营销成本合理配比的情况下,进一步加强客户维系,改善用户结构；C网业务则应该进一步改善终端供应,合理利用成本,拉动用户与收入增长。但是“双网互搏”的状况并未有明显改善。如何既能在市场上形成差异化,又不产业内部矛盾,一直是困绕联通的难题。甚至有联通内部人士私下表示,“拆分两网对联通利大于弊”。汪小星