电脑商情报:明基收编西门子手机业务 | ||||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年06月13日 17:09 电脑商情报 | ||||||||||||
作者:申耀 事情快得出乎意料。 6月8日,明基于北京正式宣布收购德国西门子全球手机业务,BenQ由此将一举跃升为全球第四大手机品牌。据悉,合并后明基手机业务年营收将超过100亿美元。
“明基的手机部门去年应该是中国最大的,但是我们的力度还是不够,在全球的份额只占2%左右,太小了。明基也经过很多调查和了解,发现与国外的品牌既有的规模公司的结合是一个重要的战略思考。基于这个想法,我们在全球寻找合作伙伴。”明基董事长李(火昆)耀在发布会现场说。 李(火昆)耀告诉记者,从去年开始,明基一直寻求这个合作伙伴,一直到最后明基和西门子公司才有接触。事实上,明基已经谈了半年多了,半年多以来,明基从西门子的高层还有几个重要领导人之间,前前后后大概有超过20次的会议,明基公司参与到里面的将近有一百人,两边将近有两百人,经过了非常多的协调工作,最后达成协议。 “但竞争非常激烈,参与竞争的厂商有几家,但西门子最终还是选择了我们。”他说。 李(火昆)耀表示,过去几年来,西门子的手机部门市场表现不错,只不过去年第三季开始亏损,当然西门子亏损有很多原因,西门子的高层也知道为什么出现亏损。“据我们了解,很多亏损并不是费用的问题,主要是西门子新产品推出比较慢,造成在市场上受到排挤,没有跟上第一波推出。” 李(火昆)耀认为,西门子是全球少数几个拥有专利核心技术的手机公司,尤其是第二代和第五代专利技术上拥有28项核心专利,这都是重要的标准的部分。 “BenQ在研发成本效益上非常好,推出的机型跟它非常接近,而两边研发人员有近三千名,将来的研发速度和竞争力都会有很大的提升。” 李(火昆)耀说,“我们处在一个最快成长的亚洲市场,很重要的是,西门子是一个基础建设型的品牌,BenQ属于消费性品牌,将给未来非常好的机会。” 不过,明基并购西门子手机业务最重要的价值在于,“我们感觉单独靠BenQ的力量变成世界品牌企业比较慢,和西门子手机部门结合可以争取更多机会。”李(火昆)耀认为,与西门子的合作,将对明基有一个很大的提升,“一下把明基的规模经济拉到五六千万美元的水平。” 据了解,自2005年10月1日开始,西门子手机事业部在净值无负债的基准下,将资产完全转移至明基,包括现金、研发中心、知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另外,由西门子提供约计2亿5千万欧元现金与服务,投入未来手机核心专利的开发、行销业务以及共同品牌的推广活动,以具体行动支持BenQ手机事业发展。最后,西门子以5000万欧元购入明基股份成为明基策略股东。 李(火昆)耀称,西门子授权明基使用Siemens品牌商标行销手机产品,由2005年10月1日起共计18个月,而BenQ-Siemens共同品牌手机使用权,始自2005年10月1日,为期5年。 最新的统计数据显示,目前,西门子全球手机市场占有率约为9%,合并后BenQ手机销售将超过5000万只,有望成为全球第四大手机品牌。未来透过双品牌经营推升知名度,BenQ还将再延续其品牌偏好度至其他产品线,带动诸如液晶显示器、Joybook笔记本电脑、投影机、数字随身听以及数码相机等多项产品的销售与成长。 对于未来的发展,李(火昆)耀表示,一方面是开源,一部分是节流。“明基现在开发出很多新的产品,西门子的产品也能够通过BenQ销售渠道进来,希望这个部分很快能增加业绩,另外包括材料采购部分,都可以让整个成本下降下来。” 李(火昆)耀还表示,估计从明年开始,双方合作的效应将会慢慢显现,可能通过一两年时间,明基完全可以把这个效应展现出来。“最重要的是,我们两边的结合会带出很多新的产品,高档产品的推出,带动总体的销售。” |