历时两年，相了十几个对象，西门子集团终于为手机业务找到了下家——中国台湾的明基电通。这是继TCL整合阿尔卡特的手机业务之后，又一个中国手机厂商并购知名品牌的手机业务，巧合的是，阿尔卡特手机和西门子手机都是欧洲著名的手机厂商，因此可以从中看出欧洲手机制造业向亚洲转移的趋势。
除了手机霸主诺基亚之外，欧洲主要的手机品牌都和亚洲厂商进行了整合，爱立信率
先与索尼合资，然后是萨基姆结盟波导，阿尔卡特和西门子走得更远，他们几乎完全把手机业务卖给了中国厂商——西门子在与明基的手机合资公司中，只占10%的股份，可以看出西门子几乎彻底放弃了手机业务。
但令人忧虑的是，除了索尼爱立信一枝独秀之外，其他欧亚合作的手机业务都令人失望。因此，我们有理由为明基担心——西门子的手机血脉会因此而东山再起吗？或者是，作为一个糟糕的合资企业被历史尘封？
相对TCL整合阿尔卡特的力不从心，明基在纯手机制造上还是有全球独步之处，单就生产量而言，它是中国最大的手机厂商。但是明基的品牌、营销似乎没有什么过人之处，这不免怀疑，单纯依靠制造成本的节省，能够催生一流的手机业绩吗？况且，诺基亚已经发布了针对超低端市场的全新战略，诺基亚拥有业界最低的制造成本，它在这方面发力，显然要对以明基为代表的代工手机厂家形成更大的压力。并且，从台湾大霸发展自主品牌迪比特而丢失代工业务的教训来看，明基在替摩托罗拉、诺基亚等的代工业务和自有品牌之间很难两全。
还是一句老话，欧洲厂商要甩包袱，亚洲厂商因此有机会，但也许挑战更大。明基如果做成功了，会在整体上改观中国制造的困局。
本报经济评论员 熊浩
