陈堂安
去年，易美解体、中科健爆出财务黑洞、TCL移动换帅等国产手机遭遇“寒冬”的事件，让业界震惊不已。今年，一些国产手机处境越发艰难。在刚刚过去的第一季度，国产手机的财报普遍不容乐观，销量普遍大幅下滑，利润均有不同程度的亏损。
分析人士指出，这些现象证明了一个道理：后劲不足者将在竞争中出局。从1999年到2004年，国产手机从3%的市场份额直达50%，5年的快速发展让人们欢呼国产手机的崛起。然而，在快速发展之后，国产手机后劲不足的疲态已经显现，有的甚至已经倒下。
所谓后劲，可理解为使企业拥有可持续发展的核心竞争力。专家指出，企业的核心竞争力必须包括技术功能、产品质量、时尚外观、渠道价格、售后服务和品牌口碑等方面。
当前，国内手机行业新的竞争格局正在形成，市场竞争异常激烈，中外品牌对峙态势明显：欧美派利用全系列产品结构及低端价格战强攻市场；韩日派凭借中高端产品时尚化优势，在高、中、低三个层次形成互补，挤压本土派；与欧美派和韩日派形成鲜明对比的是，本土派的产品力、品牌力最弱。
分析人士指出，在实行手机核准制之后，手机厂商的增多加剧了行业的竞争态势。更令人担忧的是，那些不按游戏规则出牌的“三无公司”(即无固定地点、无技术、无正式员工的公司)和“三不公司”(不交税、不保证质量、不做售后服务的公司)，以低价和低质冲击市场，损害了消费者和经销商的利益，对手机产业造成了极大的冲击和破坏。
他认为，国产手机既要和国际企业正面交锋，又要和那些“三无公司”、“三不公司”的产品竞争，是一种全新的挑战。
在这种挑战之下，国产手机的生存法则是什么？那就是要有充足的后劲，即在当前和今后的竞争中能够迅速提高企业技术功能、产品质量、时尚外观、渠道价格、售后服务和品牌口碑等方面竞争力，这样，企业才能立于不败之地。最简单的理解就是，企业的产品能够为广大消费者所接受，经销商能够从产品中赚得足够多的利润。
