【互联网周刊专稿】有人说，网上无美女，其实正相反，网络不仅可以使女人增添妩媚，还可以给你提供比从前多得多的机会，让你找个美女做老板。

　　当然啦，每个人对美女有自己心目中的划分，喜欢奥黛丽赫本的人可能并不认为伊丽莎白泰勒是美女，热爱张爱玲的人可能也没耐心一寸一寸地读郝思嘉。不过无论如何，互联网，正在让整个世界变得更加女性化，变得亲切和平等，变得更加听从女人的指引，也让女人可以既做美女，又做老板。

　　本文，就带你认识几位这样的女老板。

　　率性女人

　　做女老板是一门很深的学问，常教人如此地难以平衡，做对了女人，怕人家忘了自己是老板；做对了老板，又常常得提醒人家自己是女人。如果操心操得过了头，无论做女人还是做老板，都会做的别别扭扭，不痛快。

　　张树新不会。如果说张树新与很多CEO——或者那些“成功”的CEO们有什么不同，那么我的结论是，她是先做人、后做事，她不“高、大、全”，她是一个真实的、率性的人，她是一个懂得生命本原意义的人，并且一点不错，因为真实和率性，她是一个富有魅力的女人。

　　轻松下来的张树新和工作中的张树新是很不相同的两个人，这个结论甚至研究一下她不同场合的照片你就能看出来。做记者的张树新和做瀛海威的张树新，以及给新润迅做CEO带队伍的张树新，以及现在管理风险投资和与北大光华学院合作创办联合光华顾问咨询公司的张树新也是很不同的人。当然你更很难想像这个在很多打击面前显得强悍和不屈不挠的张树新，在员工面前又是多么的好脾气，在朋友面前还常常是个好主妇。

　　当我以为张树新会充满热情地跟我讲她目前所管理的公司将要实施的宏伟计划，她会如何利用自己谙熟政府语言的优势来创造行业与政府之间的第三种沟通方式，她却跟我讲起了女儿的卡通玩具——和女儿给她的思维方式：进化。也许因为进化是有关生命本原的名词和规则。她用这个本原的词来探究和解释互联网，很多困惑便迎刃而解。我们坐在一起吃三明治，喝星巴克，我已经忘了我们是在京城最昂贵的写字楼之一国贸第三十五层，当她为自己在谈话中找到的乐趣而忘情地大笑起来的时候，那个时候我简直无法想像就在3周以前，眼前的这个女人几乎覆盖了所有IT专业媒体的最长篇幅的栏目——因为她没有买到瀛海威。

　　我曾经以为张树新会骄傲得像一只孔雀，向我展示她亮丽的羽毛——在Internet时代，是个百鸟都千方百计要变成凤凰的年代。我甚至预先逼问她的员工和朋友，看看他们是否在她的光环笼罩下对她的缺点视而不见或者避而不谈，但是她却自动打破了这层光环，告诉我她的缺点，细微至如果某天早上穿的衣服不对，居然都会影响心情——对于一个女老板来说好像显得有点幼稚；告诉我她不商业至如果突破了她的理性限度，不管在那个限度以内她是多么理性，突破这个限度她就会不按规则玩了，拍桌子走人决不回头，用所有逻辑去套都不管用——对于一个女老板来说，当然也不够商业；告诉我她最不好的口碑，是老想“操纵”别人——很让别人提防的词儿呀。可是一旦她把你当朋友，就可以跟她乱吵，乱插话，根本不用在心里算你和她的差别；她的员工不论谁不满意，都可以冲进她的办公室大叫大嚷大骂一通，很多人跟她拍桌子吵架，她错了就改，跟她一起做事情很坦率。做女老板，张树新做得很痛快。

　　沸沸扬扬的曲终人不散的瀛海威，让张树新以女强人的面目示人，让她的生活充满了硝烟，她成了媒体的焦点，可是谁又知道，当她从瀛海威辞职出来，做的第一件事情会是独身一人，去了乌鲁木齐，为了恢复她心灵的安宁呢？她在天池坐了一天——原来是想去西藏的，女人即使再理性，也少不了浪漫的那一面、肆情的那一面、渴想远离商业社会的那一面吧？

　　而女人身上的那些女人味道，早就不再是做老板的缺点。

　　百柔是刚

　　商战中讲的是冰山般的坚硬和清醒，对互联网你却可以象水一般地倾注柔情。百柔是刚，女人的柔情在冷酷的商场也可以水滴石穿。

　　但水也有千种形态。有的女人象山涧，穿透坚硬的岩石，令连绵的山脉因此生机勃勃和充满灵性；有的女人则象大海，蕴藏着无穷无尽的美丽和神秘，也许令你终生也无法破译；有的女人象湖水一样平静和温柔，是水鸟和鱼可以放心栖息的地方；有的女人则象激流，永远无法停歇她激荡的心怀和执著的追寻；有的女人象深潭，平静的外表下隐藏着奇妙和出乎意料的故事；有的女人则如同小溪，当阳光照耀就会穿透她们晶莹的灵魂。

　　知名的门户网站“找到啦”女总裁于红岩表现出来的女人味，跟吴士宏肯定是截然不同。于红岩外貌靓丽，心性颖悟，感觉细腻。

　　我曾经先入为主地以为于红岩会美丽得带点“兵气”，因为从容貌来说她可以算是属于比较抢眼的那类，从知名度来说，她在中国互联网行业受人注目的速度也迅速得带点“兵气”，并且因此令她的同行们感到压力。但一旦相识，你就会发现于红岩是个非常好处的人，尽管她很善于把握一场谈话的气氛，并且是一个很有思想的人，但她为人一点也不“兵气”。她在几分钟之内就使我以最快的速度放弃了我心里对于无论是一个漂亮同性还是一个陌生人的那种距离感，并把与她的合作变成一段愉快的时光。她很善于关注和理解别人需要什么，她很细腻很体贴，这个风格你在“找到啦”中也可以感受到。

　　于红岩很感性，思维方式很女人，网站也办的很女人。尽管目前的互联网行业仍然是一个以男性为中心的世界，但处在这个世界中于红岩并没有觉得受到歧视。她从不回避自己女性的弱点，她甚至乐于承认它们。但是在这个竞争激烈的舞台上，她同样拥有竞争能力，并且优雅、从容、真情流露，成为这个男性世界中亮丽的风景。在这个行业，于红岩认为可以给女人更多的鼓励，因为高科技不会令人畏惧，女人已经超越了高科技对于传统观念的束缚，她们对这个行业越来越熟悉，而互联网也逐渐更开放、更多色，给予女人更多成功的机会。美国和中国的女人都在证明这一点。

　　于红岩是一个真情女子。作为女人，她很善于掌握平衡，张弛有度，她细心、专注，有足够的定力，执著不放弃目标。她喜欢说每个人都是很富有的，无论地位如何。资本就是一个人过去的经验和对事情的看法，这个资本每个人都有，对于女人来说，有清楚的意识，知道自己想做什么，不轻易被别人左右，成功的机会和男人一样大。于红岩是个感性的女人，会在遇到困难时掉泪，但她在“找到啦”富有号召力，令员工充满信心。因为她看重员工，认为他们是她最值得骄傲的，并把信任和权力交给员工。

　　如果女人是水，如果网络是海，网络会为了女人的热情而澎湃。

　　做“管家”又何妨

　　女人做老板，一定很怕自己显得婆婆妈妈，人家会说，女人到底是女人，看人家诸葛亮，“谈笑间樯橹灰飞烟灭”，那个境界多高呀。

　　照说让谭海音这样的女孩子扮易趣的“女管家”，一定会有一点不甘心：28岁的年轻女孩，扮上“女管家”会不会显得老气呀？再说哈佛MBA毕业，就算做CEO，也轮不到做那些琐琐碎碎、婆婆妈妈的事情呀。可是总不能人人都扮诸葛亮吧？摇摇扇子就唱了空城计，退了敌兵，做企业到底不是唱戏呀。

　　谭海音做CEO，兼具时尚与沉稳，做得信心十足、底蕴十足，赢得许多夸赞。

　　“易趣最高管理层有着中西结合的优势：海音是公司的文化中枢，我是头脑中枢，耿民则是管理中枢。”这是董事长邵亦波对易趣管理团队的评价。

　　很难想象谭海音板起面孔教训别人是一种什么样子，她给人更多的感觉是平和温婉，很关切别人的情绪，而且与员工之间非常平等。谭海音很注重和员工的沟通方式，更希望通过自己的言行证明自己的能力。她不愿意把自己弄得很严肃很凶。这个行业是需要热情与创新的，管理得太严格了，是会挫伤大家的感情和积极性的。

　　在易趣，员工有事可以直接找董事长和执行总裁去谈。开会的时候，也没有繁文缛节，没有正襟危坐，只有开诚布公。

　　谭海音说，在企业管理上，互联网企业与饼干厂没有什么区别，企业做大后，即到了40、50人规模后，都应有一整套正规的管理体系。国内许多网络企业的发展也印证了这一点。只有专业的管理者才能让企业发展得更健康。而只依赖技术是做不大的。

　　谁是易趣的老板？谭海音回答说，“所有易趣人都是易趣的老板，每个人都有股份，但是易趣人的‘老板’，是我们所有的网友。”

　　做企业的流程，谭海音是在麦肯锡中学会的，要做人性化加职业化的领导者，不能光靠真诚、鼓舞，需要交流尤其是跨部门的交流，项目是横的，部门是竖的，需要专人负责，流程是企业的骨架，人性是血肉，缺一不可。加上在哈佛商学院也学到很多，谭海音判断事情就有了全局的观点。

　　谭海音对人真诚，很坦率地把自己的想法告诉别人。易趣的团队是互补的，有时候几个决策人也会为一件事情争论不休，但都是良性的争吵，等到互相理解意见一致，他们就会尽全力去做。工作中她遇到最大的障碍是具体操作不完整、不周到，一件事情实施很重要，所以她做事要看反馈结果。

　　谭海音是个好管家，还因为她心细如发，大到合作意向、战略决策，小到员工搬家、公司装修，她都过问操心。有2幅画面生动地反映了谭海音的管理艺术：

　　餐厅里的墙壁干干净净，谭海音用美工笔信手涂鸦：“I Love Eachnet!请大家随便在上面画吧，隔段时间可以重新粉刷。”于是，各种各样的卡通、留言很快爬满墙壁。

　　“噢---，吃冰淇淋！”办公室突然响起欢呼声，“海音请大家吃哈根达斯！”行政提着塑料口袋轮流分配，啧啧赞叹声不绝于耳，更多时候哈根达斯被避风堂蛋塔所代替，她自己挨个儿发到同事手里。素面朝天、头发微曲的谭海音笑着说：“我要逼着他们去休假，一年两星期，好的工作状态很重要。”

　　谭海音不迷信，但绝对相信因果轮回、积善行德，招聘新人最重要的标准是“好人”。

　　吃过苦、经历过多的老总做企业管理很有经验，但并不是没有过经历的人就不能做管理，“我们这一代很稳定，也没必要去刻意找经历。只是对人对事有比较成熟的想法，判断能力强就一样能做好”。谭海音在学校里学的不是生搬硬套的管理模式，而一种思考方法。管理，一半是科学，一半是艺术。

　　小世界，大舞台

　　创办时代连线，成卓的心愿是要做中国一流的基金管理人。成卓兼具美貌和智慧，在投资世界里，她把女性的妩媚与枯燥的技术完美地结合在一起，成为这个世界里一道亮丽的风景。

　　成卓出身名门，父亲是在中国的政协会议上第一个提出风险投资议案的成思危先生，爷爷则是我国著名的报业开创人成舍我先生，她则象家里的女性们一样，具有很高的文学艺术天赋，她善于设计，从时装到珠宝，都倍受称赞，但是做了看起来很枯燥、冷酷的资本行业，成卓却不遗憾。

　　对成卓来说，公司就是她选择环境，创造的一个小世界。在公司里，他们共同创造一个环境，大家都有共同的需求梦想，包括公司的管理层，跟她一起分享梦想，而且没有什么人能够工于心计。

　　表面上看起来，成卓是个时尚前卫、生活优裕的女人，但是令人想像不到的是，这个看起来十分都市的女子，却背着包徒步穿行非洲沙漠，骑马横跨外蒙草原，潜水探测印度洋沉船，划独木舟漂过赞比西河......她放弃豪华式的旅游，宁愿如此地锻炼自己。成卓喜欢挑战自己的体能和意志，她创业的毅力也来源于此，她觉得，带领一个企业发展奋斗，与攀岩的感觉一样。

　　旅行是成卓最大的爱好。她曾游历了半个地球。旅行使她的心灵不断受到洗礼，眼界不断开阔，思考问题不会太狭隘，对她的人生观产生了很大的影响。在经济全球化的形势下，对其他国家民族有了了解后，构架自己的事业就会有全球的观念。成卓喜欢有宏大的历史遗迹与文化遗产的地方，如宏伟壮观的建筑、收藏丰富的博物馆，面对历史遗留给我们的财富，她常会思考自己应给世界留下些什么？她认为，作为一个企业的领导者，要有社会责任感，要有创新意识，不怕失败。任何事情都不是一帆风顺的，当你克服了遇到的难题时，就会有种成就感。成功与失败的经验对社会对后人都是种贡献。

　　社会复杂，可是成卓说她没怎么接触，物以类聚。她比较超脱把地球看成大家庭，哪里有养分就吸收。她在公司里结合西方的好的经验，如管理，中国人讲情谊的一面她认为也很宝贵。虽然为了现在公司的需要，成卓也改变了自己的风格，打扮比较老实比较古板，头发剪的中规中矩，不像以前那么sharp，可是跟这个“女资本家”聊天，她浪漫多彩的叙述，有的时候完全叫人忘了她的身份。去美国出差，谈下来大笔的投资，成卓仍然会忙里偷闲，看一场另类导演的作品。

　　在男性世界里摸爬滚打，成卓没有把自己男性化，而是充分利用女性亲切和随和的优势，待人真诚谦逊，善于交往，在圈内赢得了相当出色的口碑。经常有客户把电话直接打给成卓，给成卓谈他们的创业计划。

　　成卓有机会结识很多常人看起来非常出色、甚至是权贵显要之列的人物，为他们的智慧所打动，并以自己的魅力吸引他们。

　　成卓觉得，往往越是出色的人们，对待人的态度越是亲切平等，她所接触的这些人，可能一般人很难有机会接触，但是接触到之后就会发现他们都很平易近人，很和霭，跟一般人没有什么不同。如果说他们有什么不同之处能够取得成就，那就是他们都聪明过人，有丰富的知识，又能抓住时代发展，注重这方面知识吸收、跟踪。他们做人有亲和力，否则不容易建立很好社会声誉。成卓说，对知识的渴求、对事业的激情，加上天份，是成功的密钥。

　　“网络时代给女性创业送来天赐良机。虽然对企业管理者的要求更高了，但是女性的许多优势，如擅长用本能做出判断和男性无法比拟的亲和力反而成为一种优势。因为在这样一个日新月异的时代，胜利者一定得掌握速度，谁能最快地用本能作出判断，抢得先机，谁就能取胜。”成卓的理想是要做中国最好的风险投资家。

　　世界因为有了女人而成为了世界，因为女人让世界有了融合的理由，让世界折射出七彩的光芒。

　　适应是天性

　　说到做女人，俞渝觉得比做男人强，因为她觉得男人和这个世界的沟通方式有很多冲突。男人经常要去面对冲突，女人却从小就学着适应，与这个世界冲突比较少，比男人轻松。

　　在当当网上书店，俞渝和丈夫李国庆是联合总裁，很容易被人理解为“夫妻店”，可是俞渝行事大方坦率，从一开始就毫不隐瞒。

　　这位中国最大的网上书店女总裁性格沉稳，谈吐机敏，偶露锋芒，睿智与成熟中散发着一种书墨的香气。当互联网这个行业许多时候在浮躁和残酷的迷雾中徘徊的时候，她的理性平和恰如洗净浮尘的细雨。

　　对于一个女CEO来说，俞渝认为很重要的是要学会很有技巧的坚持，女性比较容易放弃自己的想法，但是作为一个CEO来说，则有的意见必须坚持。这个时候人们对待男人和女人的不同标准就显现出来，一个女人坚持自己的意见，人们会认为她aggressive，有点张牙舞爪，而一个男人说同样的话做同样的事，人们只会说他立场坚定，assertive。俞渝也遇到这样的情况，她很坚持原则时，人们会说她进攻性强，而如果一个男人坚持，人们则认为他很优秀。对于这种困惑，俞渝给女CEO们的劝告是，公司要有定力，有些事情是必须坚持的，不要考虑自己是女人，事情是中性的，不必太多考虑性别、太过分，没必要想那么多。

　　俞渝认为自己个性比较偏中性。这是优点也是缺点，有利之处是考虑问题现实，不利之处是保守，可能错过一些比较好的机会。因为她想问题冷静现实，所以做当当，有时候可能不是一个好“啦啦队长”，她在公司的外号是“零下一度”。

　　俞渝觉得女人更容易适应环境，男人是硬对硬的，女人是柔性的，在华尔街的中层经理中，女性占到40%的员工数目，但到了高级经理只占2%，俞渝觉得那是因为女性在职业上的事业没有发挥出来，有很多女人自己的思维定势妨碍了自己的发展。后来没有走上去。俞渝很坚强，在做收购的时候遇到一些非常不好的案例，基础很差，不是没有钱，就是企业有官司，那时候很想放弃，但是放弃了的话从哪里挣钱？怎么比别人过得更好？俞渝坚持下来了。

　　尽管长期的投资银行的训练使得她冷静理性，可是不可抗拒地她也有女性容易冲动的一面，有时比较情绪化，尽管她努力克服，但是觉得这个性格弱点还是会影响当当的队伍。

　　做事严谨也是俞渝的优点，而同时带来的缺点就是看到别人不严谨就很着急，她慢慢地懂得，不同的人有不同的做事方法，有困难的时候，应学会包容。说起来这还是丈夫李国庆给她的积极影响，俞渝认为李国庆比她能包容。

　　做互联网，女人和男人一样辛苦。俞渝考虑的是做成这件事有多少因素，她是这样想的：“做女人的优势在于几十个人的聚会上，如果就我一个女的，就很显眼，大家都会注意到我，所以我才会成为一个接力棒。在美国这种优势就更明显，我是女人，我还是亚裔，我是少数民族，在做得同样突出的情况下，别人对我的赞扬也许要比对一个白人男子的多，我更容易给人留下印象。”

　　生活本身有时并没有是非与青红皂白，就如同做了男人还是做了女人。所以俞渝才说，生活是一面镜子，理想的生活状态见仁见智，自己内心的平衡最重要。

　　生活很具体

　　人生很短，而且生活很具体。就算做了乐友网的CEO，胡超的世界里，最重要的仍然是孩子。

　　胡超自己热爱儿童、希望为儿童做有意义的事，所以创办了做儿童用品网上交易的乐有，并且把热爱儿童这点当成公司员工的标准。把爱孩子，当成自己的信仰，当成一种宗教。

　　生活就是这么具体，那些细节，女人根本无需回避。

　　虽然对于现代女性来说，家庭已经不再是女人仅有的事业，但比起男人来说，情感在女人的心目中和生活中仍然都占有更重要的位置。来自亲人的影响，在女人的生命中必将留下深深的痕迹，来自女性的柔情，也将深深地影响她们的事业。

　　胡超觉得人们给女性领导者太多光环，或者说太多教条性的东西了。一旦一个女人有了一点能力，做了领导之后，人们立刻就把她想象成女强人。其实社会对女人从来就没有公平过。好多时候生活就是这样的，随着生活去走，去看，不要给自己套太多的框框。

　　作为女性CEO，如果和团队发生争论怎么办？胡超说，通常这种情况下集体讨论，共同决定，胡超认为乐友的管理班子是比较理性，比较成熟的，所以最后的结果听大家的。

　　做为一个女性领导者，柔弱的肩膀要承担很大的压力。在压力很大的时候，胡超也会情绪变化很大，其实胡超认为自己应该算是一个很有情绪的人，只不过她会把它放在一个范围，她的克制力很强。有些烦恼的事情，有知心的人可能也会去讲，但是很多时候她不愿意过多地把自己的烦恼带给别人，而是愿意跟别人分享快乐的事情。

　　人的一生永远无法对自己做横向的比较，因为你做了一件事情，你就不能做另外一件事情，你不知道一件事情在你身上会造成什么样的后果，因为同样的一件事情在别人身上有很好的效果，但在你身上就不一定，所以人很难为过去悔恨，因为你不知道会造成什么影响。做过的事情，胡超从不后悔，并且果然收获良多。胡超有过好几次从头开始的经历(除了她的经验)，不同行业，不同文化氛围，她都很有勇气地接受下来。她的运动员的经历让它永远敢于面对这些挑战，从运动中她学会了吃苦，学会了坚持。

　　职业更男性化

　　华有网的女总裁陈宇华性格开朗，源于父母从小传授给她的乐观精神，她觉得相对其他女性管理者，她的承受力可能会比较强一些。华有的许多同事也说，公司不管发生什么事情，陈宇华都能够保持很轻松的笑容。

　　她很懂得把职业和生活分开来进行。“职业是更像男性化的东西，”这是陈宇华的观点，如果硬要把男性、女性有一个传统式的概念的话，那在生活中就很不一样了。举个简单的例子，决策的时候更多的是一些理性的分析，而生活中的一些决策用不着那多理性的分析。

　　虽说陈宇华生长的时代已经是这么进步了，可是有些古老的观念还是那么根深蒂固，陈宇华也同样要面对这些观念，比如性别等等。

　　“与人谈生意时，给对方的第一印象是个女人，第二印象是非常年轻。所以，我通常比男人更需要证明自己的能力，当然这并不是件很困难的事。只要你别一见女人掉头就走，我就可以让你信服我。当然，女性也有女性的好处，与人沟通会比较容易。”这是大部分女性管理者的天然优势。

　　陈宇华很开放。女人很容易听进别人的意见，放在女孩子身上是温柔，可是放在女性管理者身上就是心软，耳朵软，没主见。所以她就让制度做保证，制度滴水不漏，就不要凭软硬了，制度怎么样就怎么样了。华有定了很多制度性的东西。

　　女人少策略家和远见，擅长于细节的人比较常见，但陈宇华不是这样，“这也跟我的职业习惯相似吧？”陈宇华猜道，“因为我以前做顾问，做顾问就跟一些大公司的CEO聊一些策略，公司的未来五年要做什么，今天要做什么，明天要做什么。所以从我的头脑和思想，或是从我的风格，我也更多的是琢磨这些东西。公司的操作，我们有一个比较强的营运总监，我就更多让他来操这个心了，所以我不是更多的过问这些细节，所以更多的是思考公司的策略和方向。”

　　华有的管理层大概有六七个人，有时候也吵，不过吵得不厉害，如果陈宇华的意见与别人的不同，她会设法说服别人，而如果别人说服了她，她就遵照别人的。

　　如果谁也说服不了谁呢？

　　“那就是我的决定。”陈宇华说，好在这种时候不多，大部分时候都是陈宇华说服别人，也有时候别人能说服她，“我觉得我从职业方面大概和男性很相似，但从生活方面很不一样。”虽然陈宇华高兴了也居然会拍人肩膀，她还是有女性充分感性的一面，穿上“上海徐”订做的中式服装去参加晚宴，她就温温柔柔是个标准版的淑女。

　　走得比人们想得更远　　

　　王树彤所统帅的卓越网站在今年5月刚刚开通，在.com里是绝对的后生晚辈。32岁的她本人，在女CEO中也算得比较年轻的。由国内著名的IT企业联想和金山共同出资组建的这家网站能够把权力交给年轻的王树彤，我想她乐观、富有朝气、充满活力的个性一定是一个重要的理由。只要内心具有足够的力量，女人就能够走得像人们期望的一样远、甚至更远。王树彤信奉，将来的一切都会尽善尽美。

　　乐观、坚定是王树彤性格的特点。她做事全力以赴，对职责尽心尽力，在付出以后就心态平静。她认为谋事在人，成事在天。面貌清秀、看似柔弱的王树彤一直是学校里的中长跑运动员，并曾经获得北京市高校健美操女单冠军。对于王树彤来说，互联网也像一个长跑比赛，而她有足够的耐力。

　　在做抉择的时候，王树彤很清楚自己想要什么，路就隐含在脚下，只要用心去追，就会显现。她对大方向从来不含糊，尽管在这个行业中很多时候，并没有足够的信息和时间来做判断，而必须依靠直觉。所幸，王树彤具有足够良好的直觉，也有来自富于经验的联想和金山两家国内IT公司所给予的帮助，她能够做出正确的判断。

　　“今天的成功比以往任何时候都脆弱。”这是王树彤在工作中的深刻体会，“也许两个月前大做宣传的企业今天就已经倒闭了，这是在传统IT行业中难以料想的事情。所以在互联网企业中根本无章可循，需要从业人员能够更快地响应，更快地学习，更快地把新理念向下推动。”

　　一个好企业的标准是什么？在王树彤心目中，一个好企业，就是员工在企业中永远充满激情，就像她在微软时感受到的那种一直充满激情的气氛，所以王树彤也希望卓越也能成为一个在文化中充满激情的公司。从传统意义上讲，王树彤认为企业有一个目标，一个方向，如何激励员工向这个目标迈进，应该让员工对自己所从事的工作有一种自豪感、成就感以及社会责任感。

　　对于卓越这个网站，王树彤充满了信心。她认为，在当今充满了动荡、浮躁和旋涡的互联网领域，卓越是那种可以创造奇迹的公司。她的期望和理想不仅是做成功企业，不仅是财务上的优异表现，而是成为电子商务领导厂商，成为令人向往的公司。

　　从一些很小的小事做起，常常能有令人惊奇的效果，王树彤的管理风格也是如此。她竭力将卓越的气氛营造成令公司所有员工可以当做家，像家一样无比温馨，在公司里大家都是平等的、彼此和睦相处、互相关照。在卓越，公司为了解决外地员工洗澡难的问题，特意在卫生间装了热水器，使自己的员工真正有了“家”的感觉。在每个月末的星期五，卓越还为所有在这个月过生日的员工开一个小型的生日聚会，在幸福的祝福声中，过生日的员工脸上无不洋溢着灿烂的笑容。大家一起分享着他们的快乐。

　　对于员工来说，王树彤是个真诚的善解人意的女老板。

　　学而优则商

　　既做名教授，又做董事长，刘曼红被国内的朋友称为两栖动物。

　　现在说起来做维欣风险投资网公司董事长是刘曼红水到渠成的一段经历。维欣做风险投资中介，也做风险投资研究，她讲的是风险投资，做的也是风险投资，正好能联上。

　　做商业还是做学问是所有学者面临的永恒选择，不同的是，做商业和做学问需要两种截然不同的素质，同时具备两种素质的人寥若晨星。不仅做商业的人肯定很难再回去做学问，而且学问做的越深越好，可能也会对商业感觉越加生疏和遥远。

　　不过这个矛盾对于刘曼红来说就容易调和得多，因为她恰好研究一门极具商业价值的学科——风险投资，因为她恰好是商学院的老师，在美国商学院老师本身就要求具有商业经验，很多老师做过商业或者一直在兼职做商业企业。

　　在美国，这是考察商学院的条件之一，美国《商业周刊》有个商学院前20名排名，条件之一就是这个商学院里有多少老师有5年以上的business经验，如果没有business的经验做商学院老师，就觉得不好。

　　一年以前刘曼红教一门课，是美国的大学生在中国学习，刘曼红教他们中国经济和金融，然后一个教市场的美国老师就问：“你们中国的老师自己都没做过busniess，怎么来教商学院？”

　　这句话对刘曼红触动很大。如果自己不去做，讲起来是空对空的，在美国也是，教银行的老师多半都至少做过银行的adviser，顾问，或者还坚持做，在美国商学院，如果教课没有任何经验人家不要，人家考察是百分之多少是5年以上商业经验，你不能是普通职员employee，而应该是CEO，或者至少是一个adviser，战略上是企业家。

　　所以上个学期她给清华学生讲课的时候就说，觉得自己这一辈子什么都干了，农村也去了，工厂也去了，所有的热潮都赶上了，考大学她也考大学，出国她也出国，人家还没回国呢她就先回国了，就是没有做过business，然后她说，她要做一把。

　　1998年10月，刘曼红主编了一本书，叫"风险投资:创新与金融"，这本书出来以后反响很好，那时候很多人看到她就说，哎呀咱们这是第二次见面了，咱们第一次见面就是在你的书里。还有好多人说很崇拜她，因为那本书。其实刘曼红倒是觉得，那本书在学术上没有什么创建，如果说有创建就是用中国人的思维模式把这个概念介绍过来。出书以后，很多人给她打电话，家里电话留言总是爆满：“刘老师我有一个项目”，留言常常是这样开头的，给她打电话的人都是需要实际的帮助，不是理论上的探讨。

　　这样一来刘曼红想办一个公司的愿望就逐渐成型。99年3月，同是留学生回国创业的李均和王维嘉找到了刘曼红，李均看了刘曼红的书，找到王维嘉，正好王维嘉和李均也对风险投资很感兴趣，希望能用自己的经验和力量帮助国内那些想创业的人。王维嘉和李均都是硅谷的博士，并拥有自己的公司。

　　风险投资是专门给那些创业公司，也就是start-up投资，让它们快速发展的。做风险投资研究刘曼红在国内算是老字辈的资深学者了，但做商业就是刘曼红全新的start-up，全新的创业历程了。

　　做了business以后刘曼红才知道，哎呀原来理想和现实差太远了，理论和实际也差太远了。她有特多理想，可是不做根本不知道。人家第一次问她对business有什么看法，她说：“我觉得只有2个结果吧，一个是成功，一个是巨大的成功。”她觉得市场在这里，她这个人在这里，不会有太大差错吧？不过真的做起来，才知道一步一步每天都非常难，遇到很多问题，不是想象中那么容易，但是如果不去做呢，这些问题对于她来说就永远是障碍。

　　如果说人生就是一场投资，那么刘曼红可是没少给投资给风险，没少冒险，但是哪一次的

　　挑战，也不如做维欣风险投资网这般艰巨。维欣的员工中，很多就是人民大学的MBA，他们尊敬刘曼红首先因为她是个好老师。

　　人是最大的财富

　　张静君相信，女性管理企业其实有着天然的优势。女人到了三十多岁将会出现明显的“两极分化”：要不很落伍，知识老化，就象今天许多下岗工人中，女性占大部分；要不就会很出色，当超越了女人所惯有的小心眼之后，女性体贴宽容、耐性和韧性，以及敏锐的直觉，往往是男人所不具有的。她鼓励女性超越自我、警告她们青春美丽很快会成过去式，只有知识和能力是自己的，要将自身的优势用在工作上，千万不要抱着“我用青春赌明天”的消极态度。所以在她领导的企业中，女性都很出色，原先广州数据局、飞华公司里，女性的中层干部甚至多于男性。

　　创办时代财富，做网络咨询，张静君37岁开始的创业虽然并不是人生设计好的，却已经上轨上路。

　　尽管张静君不能称为美女，衣着打扮也完全谈不上时髦，但是37岁的她依然年轻，有一点广东口音的普通话清晰而且不失娇媚，人也温婉柔和。而且她对行业一直保持着敏锐的感受力，谈吐中观点清晰，言之有物，令人不敢忽视。

　　做时代财富，有她的知名度和经验，张静君不担心市场，人在，就有阵地，她的智慧和经验，就好像可依赖的青山，她的价值，依然可以发挥。

　　管理过权威的国营大企业，创办过纯粹的私营企业，从颠峰跌入低谷，又重新振作起来，大起大落的三个阶段不过短短一年的功夫。一年里，世界变了许多，INTERNET的世道变了许多，张静君的职位变得更多，但她唯一不变的是依然坦诚的玲珑心。

　　本来，人就是这个时代最大的财富。自重、自强的女人，在互联网的纪元里，有更平等的机会，有更广阔的舞台，也有更精彩的故事。就算做女人，也可以优雅美丽地做老板。(秦涛)