中新社北京二月二十八日电 中国“入世”与电信开放，对吉通而言，都是绝好的机遇。经历了市场风风雨雨的吉通公司已在残酷竞争中摸爬滚打了八年，已作好准备迎接新的挑战。

　　齐鸣秋在接受本社记者独家专访时表示，我们应学会在规范的市场机制下，通过竞争达到市场化发展，通过竞争达到交流与合作。即使在美国、日本、欧盟，许多大企业虽身处同一领域、同一行业，也都能实现共同生存、共同发展。可以证明，这种局面对整个国家、整个领域产业都有好处。

　　今年初，信息产业部宣布IP电话价格可由各大电信运营商自主决定，令IP电话业务竞争愈加激烈。由此，中国新型电信运营商——吉通网络通信股份有限公司也一鸣惊人：不仅在全国率先推出IP电话、实行按秒计费和分时段优惠，并一直保持国际IP电话占有率的领先地位。

　　早在七年前，四十多岁的齐鸣秋就奉当时的国家电子部的调遣，成为了中国电信业运营商名单里最年轻的总裁。那时，注册资本只有六千万元人民币的吉通，实在无法与中国电信和联通这两只“老虎”相比。一九九六年，齐鸣秋决定一改电信运营商首先做地面网络的传统，提出“以天盖地”战略，选择卫星业务作为突破口。因为卫星业务投资小、建设周期小、组网灵活、覆盖面大、不易受到地面网封杀，对毫无根基又急于“杀出一条路”的吉通来说，这招果然灵验：吉通卫星业务开通当年收入即达一千一百万元。

　　齐鸣秋把先抢用户资源再去租建线路称之为“反弹琵琶”。一九九九年四月，国家信息产业部宣布批准中国电信、中国联通、吉通三家进行IP电话业务试验，吉通于两星期后便率先开通在北京、上海、广州、大连、天津等城市的IP电话试验网，由此进入电信语音业务。此后，吉通IP业务迅猛发展，并依靠其本身拥有独立国际出口权的优势，吉通国际长途IP电话市场份额也在各大运营商中居于前列。

　　“网络资源迟早会过剩。与网络带宽相比，中国目前更缺的是能真正带来经济效益的网络通信应用业务，就象建公路是为了行车。”齐鸣秋表示，我们正在做“一网一平台”，即为用户提供一个标准的宽带综合业务网络通信平台，使用户不必再用传统多信息平台操作，这个平台可以超载多业务，比如银行卡和IP卡捆绑结算、证券、教育网、包括企业网的应用，通过计费系统、安全系统、管理系统、结算系统把信息传到各自的用户。

　　届时，现在多网多平台的格局，将变成直接在一网一平台上叠加新业务。齐鸣秋强调，目前吉通已拥有一大批海内外知名的企业用户，如上海宝钢、上海大众、长春一汽、中国远洋、中石化、中石油、国航、摩托罗拉、西门子等。

　　目前，吉通IP电话已通达全国近百个城市，建成联结京广、京沪的八千七百公里光纤网络，初步形成全国骨干网、省网、城域网三层网络结构，同时建成数百个VAST卫星小站，在全国设立了百多个吉通分公司。

　　对于中国入世和电信开放，齐鸣秋都很乐观。他说，作为一个从成立就是规范的股份制的公司，除了管理、决策、效率上的优势，吉通还有规模较小、更容易被外资选为合作伙伴的基础条件。此外，吉通在内地互联网运营上名列前茅的地位也不容忽视。

　　“我们做好了准备：建立一套符合国际惯例的运营体制，在数字通信的广阔空间自由翱翔。”齐鸣秋如是说。中新社记者张雷(完)