新浪网特派李乔琚硅谷采访报导

　　亚洲基金会“田长霖杰出学者奖”第一位亚洲领袖得主，宏碁集团董事长施振荣这几天来到美国旧金山湾区，除了接受这份荣耀之外，也向美国主流社会推荐亚洲人的创业精神。他强调，创新点靠市场做为驱动，中国大陆就有这样的市场驱动力，五年之后从制造走向创新领域，尤其在智能家电领域中，中国大陆当成为全球最重要的创新市场；而他正宣扬的微巨架构服务也将以中国大陆为最重要切入市场。

　　创新与服务─企业的活水

　　宏碁历经第三次大改造，施振荣的领导风格也成为许多媒体杂志报导的重点。创业廿六年，施振荣总是怀着大梦，来到创业气氛最浓厚、创新精神最开放的硅谷，谈台湾第一品牌如何走出自己的一条路来。他开玩笑说：“我能在这里，就表示宏碁现在很稳当了。”

　　施振荣长期观察认为，在创新应用上亚洲市场一直不够大，成绩很难做得出来，市场是亚洲较少创新事业的头号问题，其次则是亚洲的文化不容许犯错，也阻碍了创新思考。

　　在在强调创新与服务的重要，施振荣举例，戴尔计算机不是卖计算机的公司，而是卖“市场通路服务”；IBM也不是硬件公司，而是服务公司；而惠普和康柏克并购案也是为寻求一个全新的信息科技服务公司。已成立四分之一个世纪的宏碁一直在创新市场与利润中求生存，可惜宏碁所处的环境，缺少巨大的市场做为后盾，“宏碁只有创造自己的游戏规则。”

　　品牌一直是施振荣的梦，继宏碁之后，台湾出现第二号品牌则是小老弟明棋更名之后的BenQ，主攻通讯与多媒体产品，在大陆市场也非常积极。去年改组，把品牌与代工事业分开，并进行五合一的动作，施振荣很有信心地说，今年公司会有百分廿的成长。而去年大幅缩减支出，重整的美国宏碁总裁林森楠则强调，“宏碁美国今年就会赚钱。”

　　巨微架构，锁定中国大陆市场

　　历经图志，施振荣现在在宏碁内部推动“巨微架构─巨架构、微服务(Mega Infrastructure , Micro Service)的新经济、新经营理念。

　　施振荣表示，虽然宏碁以个人计算机起家，但是，随着利润降低，必须在个人计算机之上提供服务，创造利润空间；也就是他在宏碁内部开始推动的“微巨架构”。所谓“微巨”中的“巨架构”指的是基础建设，例如建立通讯网路、资管中心以及软件应用平台；“微服务”则是为客户量身订做的个人化服务，例如线上学习、主机代管等业务。此外，并提企业全套管理解决方案。宏碁预计在未来三年内投入三百亿台币建构这项新服务。

　　“微巨”是施振荣鼓励台湾在面对国际竞争压力、中国大陆强大市场抢滩之际，大力提倡台湾要有创新的另一代表作。施振荣强调，创新的观点必须有全球化概念，但是服务则必须在当地运作。巨微主要锁定中国大陆市场，并首攻中小企业，其次是大企业之下的各部门和家庭用户，并可能以上海为第一个试点，再北移至北京，“大陆市场是包括宏碁等企业全球化的一环。”

　　大陆市场全球化的一环

　　施振荣认为，创新必须靠强大的市场做为驱动力量，中国大陆有这样的优势，现在或许许多人把大陆当做一个制造地，但是，他预估在五年之后，大陆会在信息科技领导中创新，领导市场。“大陆在智能家电(IA)的发展将成为全球第一，无人可敌。”

　　宏碁成立“IP Fund I”创投基金，共两亿六千万美元，由庄人川负责投资事宜，他表示，目前亚洲与美国市场各占一半，亚洲以台湾、中国大陆、新加坡以及印度为主。在大陆方面，则以通讯系统软件、无线通讯产品为主。庄人川并表示，这笔基金在大陆也相当积极，但是投资大陆的确也存在着资金要如何回收的问题。

　　施振荣对大中华区，尤其是大陆市场也有很高的期许，他认为亚洲如果要走上科技创新之路，几个重要的条件是创投机制；吸引更多海外人才回国，注入创新的想法以及市场的形成，他举例说，当年台湾就是吸引许多海外学人，他们带着创新的观念回到台湾来。那么，美国可以从亚洲学到些什么呢？施振荣认为，亚洲的强项在于具有弹性、速度快，并且知道如何降低成本。

　　得奖感言

　　去年十二月，施振荣才获颁美国知名的桑德博(Thunderbird)国际管理研究荣誉博士学位，他并亲来美接受学位。现在又成为亚洲基金会的田长霖杰出学者奖的第一位得奖人，施振荣说，获得这些荣誉的意义，是对他做事的一项肯定，但“自己还是有欠缺的地方，”不断自我检讨才是最重要的，“我还有很大的努力空间。”

　　施振荣创业近卅载，仍怀着当年创业的心情重整宏碁，去年过六十岁生日的时候，施振荣许了三个愿望：一愿新宏碁转型成功，带动一个新世代；二愿继宏碁衍生出的第二品牌BenQ之后，能引导更多华人产业走向品牌之路；三愿：接班问题能够布局完成，顺利交棒；现阶段，他仍以相当笃定且自信的语调说：“卅年后，我还要找出一个新的方向。」

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