近日，美国惠普公司以250亿美元收购康柏公司一事，在IT业界掀起轩然大波。这是全球电脑业迄今为止最重大的兼并案。

　　为了达成这笔交易，惠普女老板菲奥莉纳与康柏的当家人卡普拉斯进行了长期秘密谈判。他们于去年第一次碰面，随后进行了多次非正式商谈，直到今年初才开始正式的合并谈判。但双方对此一直守口如瓶，直到最后合并事宜基本上铁板钉钉，才向新闻界透了口风。

　　可以说，惠普与康柏的合并正处在双方高层决策者面临巨大压力的时期，这两个昔日称霸市场的个人电脑巨头如今正步履维艰。菲奥莉纳和卡普拉斯都是在前年走马上任的，在公司改革和重组方面都费尽心思，但并没有取得扭转颓势的明显效果。特别是去年下半年以来，受美国经济急速滑坡的冲击，全球个人电脑销售出现15年来的首次下降，IT业的疲弱直接冲击了惠普等个人电脑制造商。今年7月，惠普发布经营警报，宣布第二季度收入比去年同期下跌了14％至16％，并不得不决定在今年第四季度结束前裁员6000人。而康柏保持了6年之久的个人电脑霸主宝座，今年第一季度也被戴尔夺走。

　　为了走出困境，两家公司终于同意合二为一，共同发展。菲奥莉纳称，这次合并“是一个加强我们的战略并走向胜利的决定”。但对于两者的联姻，业界的反应则是毁誉参半。

　　看好者认为，两个电脑巨头的合并可能有助于消除彼此的压力，形成规模效益，扩大市场份额，以提升竞争实力。据美国IDC公司调查表明，合并将使新惠普跻身于行业领导者之列，与太阳微电子、IBM、戴尔和盖特韦等巨头分庭抗争。其中，新惠普在个人电脑市场的占有率可望超过位居第一的戴尔6个百分点，在服务器市场上的占有率将超过位居第二的戴尔近一倍，新公司的收入也将直逼IBM。

　　另据两公司透露，此次合并的最大优势就是降低成本，两家高度互补的企业和产品线的合并，能加速两者的战略发展，可以很大程度上降低成本。通过减少重叠的机构和人员，以及淘汰两企业内部的冗余产品。新惠普将在2003财年实现20亿美元的成本削减效益，并将在2004财年实现每年节省开支25亿美元的目标。

　　不过，认为惠普-康柏之恋不合时宜的也大有人在，最主要的理由是，两公司的类似产品过多。目前，康柏和惠普的全部收入分别有50％和30％都要依靠个人电脑的销售。但个人电脑行业是残酷无情的。由于美国半数以上的家庭拥有个人电脑，所以在过去10年中带动康柏和惠普发展壮大的行业增长正在逐渐减少，世界范围内的个人电脑出货量今年也将首次出现颓势。在这种艰难时期合并，很难保证会改善经营效益。

　　此外，两家公司在并购方面都有不良记录。自1998年并购数字设备公司以来，康柏一直试图摆脱交易的负面影响。但管理层的重组与勾心斗角分散了其发展核心业务的注意力，从而使戴尔和太阳微电子等公司利用这一混乱局面攫取了市场份额。

　　再看惠普，为了寻找发展服务业务的突破口，惠普曾在去年9月准备以180亿美元收购全球著名的会计师事务所和咨询公司———普华永道的电脑咨询部门，但后因公司内部出现问题而未能实现，从而失去了改善低迷的个人电脑业务的希望。人们因此怀疑，曾有不成功购并经历的惠普与康柏，能否顺利完成此次电脑界有史以来最庞大的企业购并。

　　不仅如此，新惠普还将面临严峻的整合问题，其中尤以企业文化冲突的挑战性最大。同一领域中两个竞争对手的水平并购，往往会在企业文化上具有一定的冲突，特别是惠普与康柏在这方面恰恰又大有迥异。相对惠普的传统保守，康柏更灵活一些，更讲究求新求异。可以预见，这两个经营风格差异很大的企业走在一起，势必会有一个艰难的磨合过程。新惠普会遇到很多错综复杂的后续问题，可能使它无法集中精力应付来自劲敌的挑战，包括IBM和戴尔在内的强劲对手随时会采取行动，争取那些由于合并而不知所措的客户。可以说，以上的种种推理都不乏道理，但惠普与康柏的联姻最终成功与否，恐怕还要接受时间的考验。(杨秋艳)

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