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图文:德宏投资管理有限公司董事长叶佳纹演讲


http://www.sina.com.cn 2005年09月09日 12:22 新浪科技
科技时代_图文:德宏投资管理有限公司董事长叶佳纹演讲
德宏投资管理有限公司董事长叶佳纹演讲
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  新浪科技讯 第八届中关村电脑节于9月7日至9月12日举行。展览交易会的主会场为海淀展览馆,分会场分别位于海龙电子城、鼎好、中关村科贸、太平洋商城以及硅谷电脑城。9月9日上午9点,2005高新技术产业与金融发展论坛在北京世纪金源大饭店举行。新浪科技进行了现场直播。

  图为:德宏投资管理有限公司董事长叶佳纹演讲。(未央 摄)

  以下为其演讲全文:

  叶佳纹:

  周区长,各位领导,大家好。我们今天上午谈的是风险投资,我是唯一风险投资的代表,我来自台湾,我跟各位风险台湾这二十年来,发生了什么事情,我们希望预估我们大陆十年来,从现在算起,十年后会发生什么事情。

  我今天来在各位领导之后,很难去谈高深的理论,因为我没有理论基础,我只有两个小小的例子,可以说是小故事,跟大家分享。在开始之前,我先介绍我自己,我在台湾20年前,创办了一个在科学园区的时候,创办了一系列的高科技的公司,跟张先生投入台积电,跟曹先生创办大连电,我们自己也创办了一家IC设计公司,转入

半导体,这个公司在全世界现在是排17大,台湾排前三大。后来我就成立了风险投资,实际上我这20年来,一直在做的是风险投资,这是我今天跟大家要分享的。

  首先我要讲一个故事,我们今天讨论的是金融发展跟高新技术,我举一个例子,产业就像一棵树苗,我们今天梁主任有提到,但是如果我们在金融这个产业里面,就像一个土地一样,一个树苗不管它多努力,假如它长在盆景里面,顶多是一个漂亮的盆栽,但是他在山上,他有机会变成一个树林,金融发展是盆景还是土地,不管你多努力,你位置选择错误,你完全没有机会变成树林一片,他不可能变成树林,他也不可能帮助金融产业的笔战。

  第一、我要跟大家分享叫瀑布理论,全世界产业在世界板块里面流过来流过去,过去大家想想纺织业在那里,在美国,在日本,后来纺织业在泰国,然后又到大陆,大陆现在纺织业也很难生存了,现在跑到越南去了,这像瀑布一样,从最高点一直流下来,我们在台湾,你可以发现,我们早期1980年的时候,台湾跟我们大陆最近这几年发展是一模一样的,他做的是桌上型电脑,后来发展了PC机,然后电脑周边的产品,这个事情从来没有停止过,做到后来,台湾这些加工厂全部搬到大陆来了,为什么,没有办法生存,即使到现在,流到大陆来,只有5%的毛利,大家都抢5%的毛利,还好1987年的时候,当电脑落地生根的,他必须往关键的硬件技术去发展,当时台湾政府成立一个园区,晶园代工,然后是IC设计,总共有12家的晶园厂在这边生产,这个量相当的大,封装测试也有,一共有78家,到2010年,他可以生产产值是448亿美金,大陆有400多家IC设计公司,都非常小,不过你可以看到,台湾顺着这样,1998年开始做面板,实际上一年亏100亿是正常的,这些做完以后就开始做“抗跑嫩,但是目前为止,这些产业全部漂移到大陆来了,台湾现在做什么,台湾现在做右边这一块,因为所有的人做生意,抢市场,抢时间,抢量产,因为单价一百块钱,半年50块,再过半年25块,中间这一块是我们大陆正在发展的东西,可以看到这个瀑布是流到这里来,我们刚才讲高新技术,瀑布开始之前我们叫买

股票,我们叫风险投资,你等着水流下来,两三年后就发生,我们叫天使,真在那边瞎猜吗,不是,你是有专业的。我们未来是不是“佛卡斯”中间这一块。

  我进行报告之前,我跟各位更“佛卡斯”一点讨论产业的发展,毕竟都在各行各业,我跟各位先报告一下,这个产业有个价值链,这个价值链从最上游的叫IC设计,中间叫晶元代工,然后有封装测试,有设计,客户跟你买IC不是买一颗,是买那去用的,不是买来自己研究怎么用,所以必须要应用设计跟通路,最后还要系统通路,最后做成notebook,你手上用的东西。这二十年里面,我们从头到尾一直投资下来,我们留下了我们右边这些产业,这些产业留下来,对我们现在经营风险投资有非常大的所谓的帮助,为什么,跟各位说明一下,因为我们一直在讨论风险投资,但是风险投资绝对不是买股票,我们

证券公司的人来讲,讲完以后,他自己有结论,买低卖高有钱赚,你什么时候跟我讲买哪一支,你对产业不了解,请问你买哪一支,所谓风险投资有两种,一种是看财务报表,看现在股票低了,你可以借钱,你能赚多少钱,当然敢买,剩下的只是股票市场的起起落落,这样子老实讲不是我们风险投资该做的,我们风险投资是属于产业型的创投,首先你必须要了解我刚刚谈的,所谓瀑布理论,这个产业的发展趋势,每个地方都有个瓶颈,当今年的差不多起来了以后,他就要单子,他给你最便宜的价格,他亏自己的本钱也愿意“社跑地”,趋势在哪里,下一步是IC设计公司,因为只要愿意下单,你赶快来。第二、团队有很多,现在有非常多的海归派,每个人都是博士生,一谈都谈高深的理论,我想作为财务管理,作为风险投资人,没有人听得懂,他这辈子就研究这个的,但是我们不是听你这个的,是你帮我赚钱,你对团队的技术能不能落实,不是听他的,是跟他有多少人同时在竞争,在世界各地发展,最后他遇到最大的价值,你对他的价值团队没有研究了解,我想你可能进场会死得很难看。每个人现在都技术,如果你对技术的需求,现状是多少,小公司怎么样,中公司怎么样,大公司怎么样,你对技术未来的需求你不了解,再来是什么,去哪里,跟谁合作,我想困难也会马上产生。

  我简单举一个IC设计公司为例子,因为我们自己在产业价值链,从最上游和最下游都有自己产业流下来,我们一直在产业里面做了20年,所以我们知道怎么样去评估一个所谓的营运实体的网络,我们知道他的价值在哪里,什么时候该进行什么样的“社跑”,整个团队的评估实际上还有心态的问题,经营,每个人不见得是老的老板,老的老板不一定是老的工程师,他对整个公司的管理必须要有相当的掌握度。最后我要讲一个,所有的东西你最后都要卖到美国,卖到世界各地,如果我们谈到高新科技,你离不开专利权,你在国内可以卖,但是你一出门,你只要构成形,第一个就告你,一场官司就十来万美金,你能打吗,你找谁帮你打,一棵IC不是一个专利,是十几个专利的堆积,通常我们发展,你能做出来,不见得你能累积这些东西,你要跟谁合作,你是不是拥有这样的“抗破嫩讯”,才能走出我们的国门,进入世界市场,如果不能进入世界市场就没有大的财富。你要跟谁站在一起,如果像我们来讲,我们有很多这样的IC设计公司,我们希望和大家一起,做光照、测试,来下单,IC设计公司最后产品卖掉,大家卖的都是一个“塞的”,你今天不是卖杯子盖,是卖整套茶杯水,你只杯子盖怎么做,我的意思是说,一块电脑板子上,每一棵IC,中间都有一个沟通的界面,你自己设计自己的那个IC,非常“跑我”,但是不能和周边所有的电脑沟通的话,你根本就走不出门。最近我也在园区里面,这边绕了一圈,发觉我们在产业价值定位有很大的瓶颈,这部分没有人能够“社跑”,因为他没有“派可”,他只能做一个IC,那个IC做了五年,人家只买一棵,所有资金烧完了,请问他怎么做,不是做完了才找市场,所以这些都必须要是专业的团队。

  最后我们都谈的非常物理性的东西,但是有个化学性的东西非常重要,公司会倒了,亏钱亏到大家受不了,倒了,公司赚钱了大家分钱了,翻脸了,这个时候老实讲,事先要跟员工股权的规划。最后我要跟各位分享的是,大家都是中国人,台湾二十年来,讲的非常多的,我每年都在美国打官司,我发觉这样的事情又要发生了,台湾交了非常多的学费,我也希望我们借助,我们能够进来我们大陆一起打拼,我们不需要重复这些学费,高新技术风险投资,我作为业界的代表,我刚刚谈到各位对国家总的布局非常佩服,风险投资就是给你一个,你不必还的钱,问题是很多事情是够内行,通常是快挂牌了我进厂,困难是他要有一个Idea,他有一个技术,他有一个团队从美国回来,他找谁拿钱,问题是来听的人是不是听得懂,这是很大的,台湾同样面临这样一个问题,所以台湾政府不敢碰这一块,他把这块交给风险投资专家,这时候他的成活率比较高,我相信我们缴过了学费,不应该再缴第二次,以上就是我的报告,谢谢大家。

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