- 欧阳
笔记本电脑卖3999元是件让很多人不愉快的事情。一些厂商和消费者，都面临着损失优越感的失落。
这也意味着另一件更为重要的事情：笔记本电脑不再是高端消费品。当笔记本电脑
达到这样一种价位时，必将从整体上拉动整个笔记本电脑价格体系的整体下移。在这种背景下，笔记本电脑市场的爆发性增长有可能在2005年发生。神舟电脑表示，3月份其笔记本电脑销量超过3万台，而据计世资讯的数据显示，联想整个2004年的销量是38万台。
这里面有两个原因。一方面，神舟电脑在央视黄金时段上了广告；另一方面，神舟电脑在宣传的时候，价格诉求十分集中。所以，神舟3月份卖出的3万台笔记本电脑几乎都是个人用户消费的。
这是一个强烈的信号。
以神舟为代表的厂商们正在积极挖掘巨大的潜在需求。从2005年起，笔记本电脑个人消费市场将被极大拓展，一场爆发式增长进入酝酿期。
更为有趣的是，4月25日神舟电脑在推出3999元的笔记本电脑时，吴海军放话：“两三年之内，笔记本电脑价格不会有太大变化。”
换而言之，在今后两年内，笔记本电脑价格战的花样不会再翻新了——而令人品味的是，价格的不断拉低正是这两年来神舟手中的营销利器。
当价格已经走到了山重水复，笔记本电脑市场却扬眉吐气地走向了柳暗花明。
这也是否说明，神舟电脑、新蓝电脑之流已经准备好价格之外的竞争工具？
长期以来，笔记本电脑市场中的品牌消费是一个明显特征，而价格并非一个重要采购指导要素，这也似乎是长期以来培养的消费心理。但是最近几年，随着国内许多笔记本电脑新面孔的出现，这些“黑马”们扬长避短，规避品牌积淀不够的弱势，动用价格手段，硬是杀出了一条“血路”——在两年前，这无异于一场赌博。
但当他们“小赢”一把以后，他们忽然发现，价格手段遇到了瓶颈，在接下来的两到3年里，“价格拉低”这个筹码几乎已经用完，他们手里必须有新的筹码了。
这个筹码是什么？
所幸，整个市场已经较为成功地启动，大量需求已经渐渐显现。在买得起的前提下，厂商还需要给广大用户什么？使用体验和使用价值，信赖和服务，如何体现？
神舟和学习他的小弟们将如何在这条路上继续前行，是一件很有意思的事情。
