甲骨文103亿美元收购仁科 18个月谈判落幕 | |||||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年12月14日 07:23 第一财经日报 | |||||||||||||
本报记者 柯卉 杨国强 发自北京 历时18个月的收购大战终于落幕,昨天,软件业巨头甲骨文公司最终以103亿美元与商务软件公司仁科签署收购协议。合并后的甲骨文公司会同仁科公司,将成为世界第二大的商务软件制造商,而德国的SAP公司仍牢牢占据第一位置。
甲骨文总裁埃利森(LarryElli-son)昨日在美通社(PRNewswire)发表声明称,甲骨文公司已经签下决定性的收购协议,以每股26.50美元的收购价(总收购额约为103亿美元),成功收购仁科公司,协议将在明年1月上旬最后完成。据悉,双方公司董事会均已认可此项收购协议。 埃利森在声明中说,“因为我们会拥有更多的客户,双方的合作将使我们在应用软件的发展及支持服务方面的投入得到增强。” 声明中,甲骨文公司转而对仁科公司的客户以及仁科近期购入的JDEdward公司作出担保,表示(收购完成后)不仅会继续支持两家公司的产品,而且会继续在发展新版本上不遗余力。 负责此次收购工作的仁科公司董事会交易委员会主席巴特尔(GeorgeBattle)说,“通过仔细的考虑,我们相信,仁科软件公司股东们得到了一个好的收购价,而且这也代表了从10月以来就具备的潜在价值提升。” “甲骨文和仁科是强强联合的典型。行业领导级企业们在技术和产品上的成败,必须靠资本运作和资源整合。作为一家现代的企业必须要使用好两个资源:资本运作和转换商业模式,以保持其领导地位。”IDC中国总经理首席分析师谢亦冰接受《第一财经日报》记者采访时分析道,“微软之所以支持甲骨文收购仁科,也是使自己的商业利益最大化的表现。” 在谈到最近出现的一系列并购热潮时,谢亦冰说道,“在未来一段时间内,并购和资源的整合是一种趋势。但两家公司联合后,可能会有两种后果。一是通过资源的整合和重新排列,产生1+1等于或大于2的效果,给竞争对手造成压力;而另一种可能也不得不考虑到:在整合的过程中,双方不同模式和企业文化都可能会对新公司的未来产生不良影响。” 上周五,纳斯达克交易市场的仁科公司股票,每股接近23.95美元。周一,仁科股票跳升10%,达到每股26.38美元。同期的甲骨文公司股票攀升7%,每股达14.19美元。 本来按计划,仁科公司与甲骨文公司还会于周一出现在美国达拉华州法院,由大法官听证针对甲骨文公司提起的法律诉讼。外界预计,这会是此次并不友善的收购计划的最后一个壁垒——讨论有关避免仁科公司股东利益受损的计划。殊不知,当双方律师还在为出席法院听证作准备之际,埃利森公布了令人震惊的消息,甲骨文公司表示,收购成功将为公司第四季度的财政状况增加每股盈利约1美分,为2006年每个财政季度增加每股盈利2美分,预计2007年度增幅还会提高。 2003年6月1日,甲骨文总裁埃利森发起对仁科公司的收购攻势。每股出价16美元(总值约51亿美元)。当时,仁科公司股票的交易价为每股15.11美元。仁科公司拒绝了甲骨文公司最初的收购价。 但在今年11月20日,甲骨文宣布,他们已经获得仁科公司60%以上的股票控制权时,仁科公司再一次拒绝甲骨文公司每股24美元的收购报价,仁科公司董事会表示,每股24美元的价格未能体现仁科公司的价值。 26.50美元收购价是埃利森作出的个人的最高报价,甲骨文公司宣布,该报价将在12月28日午夜后失效。在宣布这一报价数分钟之前,甲骨文公司暗示,他们2004~2005年度第三财政季度收益比去年同期增长了32%,达到8.15亿美元,约合每股16美分。(本报记者林纯洁对此文亦有贡献)
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