金融界董事长宁君：毫无疑问互联网正迎来第2春

图为金融界网站董事长兼CEO宁君（新浪科技配图）
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　　文/金融界网站董事长兼CEO宁君

　　新浪科技讯 毫无疑问，伴随盛大、51job、金融界、亿龙、九城集团、第九城市相继在美上市，中国互联网的后门户时代真正来临。

　　2005年，这种趋势将更加明显。后门户时代的中国互联网正在迎来“第二个春天”

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　　与泡沫时期的互联网相比，后门户时代的网络更加务实。商务模式的探索也从2000年前后的浮躁多变走向成熟和理性。

　　踏踏实实提供新技术，踏踏实实开发新产品，踏踏实实寻找新的赢利方法，让互联网企业真正回归到企业本质，是后门户时代互联网最鲜明的标志。

　　伴随专业垂直网站的群雄并起，门户网站已不再是互联网的一切。但以新浪、网易、搜狐为代表的门户模式不会因此而失去其特有的魅力。即使在后门户时代，门户网站仍将凭借极大的覆盖面、众多的注册用户数，继续在互联网发展中占据重要地位。

　　早期的门户网站曾有一个悖论：为了生存它必须吸引更多的眼球，生产出大量的注意力商品。然而吸引眼球的成本是极其昂贵的，大量生产注意力商品就必须付出大量的资金，为此企业总是处于进退两难的境地。值得注意的是，今天的门户早已超越了这种悖论，但门户网站多年来苦心积累的核心影响力，还远远没有转化为现实的财富。需要探讨的是，当门户网站的现有盈利模式基本定型之后，怎样使自己的一般性频道垂直化，以进一步开发自己的注意力资源？当资本市场现实的高成长压力摆在眼前时，怎样充分挖掘客户新的需求以打造新的盈利增长点？对于互联网曾经的领导者，门户们任重而道远。

　　从资本的角度看，尽管中国概念股的“第二春”发韧于“三大门户”在美国纳斯达克的良好表现，但其最终推动力，却是由一大批专业垂直网站强劲共振而形成。

　　从中国旅游网站的领先者携程网高调上市开始，即时通讯领域的领先者腾讯、拍卖网站的领先者易趣也凭借细分市场的强劲表现，相继在资本市场找到历史归宿。随之，蓄势已久的专业垂直网站形成连锁爆发态势。无论是网络游戏的领先者盛大、第九城市，还是招聘网站的领先者51job，以及财经网站的领先者金融界，越来越多的专业垂直网站因为在细分领域的杰出表现，得到用户和资本市场的认可。

　　从收入的角度观察，决定中国互联网兴衰的第一批主流收入是广告，第二批主流收入是短信。但是，在后门户时代，广告和短信已不是网站收入的全部。专业的产品和服务将成为群雄逐鹿的重点。展望2005年，将有更多新面孔因为在专业领域的杰出表现而在NASDAQ出现。比如搜房，比如百度。这些专注于某一领域的领跑者，都有希望在后门户时代共同分享“中国概念股”的荣耀，一同承载“中国概念股”的希望。

　　相比门户网站信息的全面和及时，专业网站的杀手锏是对信息的深度加工，以及不断升级的产品和服务。无论是网络游戏，网络搜索，还是网上财经，网上招聘，今天的互联网已经超越了最初的互联网概念本身，充分渗透到经济链条的各个细分市场，形成线上线下良性互动的局面。产品和服务因互联网的介入而更加精彩，互联网则因为更加充分的商务应用体现出特有的价值和魅力。在互联网后门户时代，这种趋势将愈演愈烈，不可阻挡。

　　作为2004年最火爆的互联网概念，同样作为后门户时代不可或缺的表演，网络搜索和网络游戏将在2005年延续大战。

　　2005年，网络搜索竞争将加剧。从某个角度讲，搜索是网络的终极发展，在面对越来越多的网络信息时，搜索就是门户，门户就是搜索。除了GOOGLE、百度、YAHOO等参与的传统搜索引擎之争，桌面搜索大战也已一触即发。GOOGLE的专业、微软的强势、再加上国内各个门派军阀割剧，是各自为战，还是合纵联横？无论战局如何，网络搜索的2005年，都将在后门户时代为中国互联网的发展写上重重一笔。

　　2005年，网游大战将继续升温。盛大的上市使许多人猛醒，第九城市的上市则使更多后来者虎视眈眈。且不提专业的游戏网站，网易收入中游戏的比重已越来越大，QQ的在线游戏人数，更引得多少人开始眼红。作为这个领域的领跑者，盛大已经在各个关键点做好了准备，其它游戏网站该如何应对？在我看来，在未来的网游之争中，那些能够主动抗起民族大旗，致力于打造民族游戏品牌的本土游戏生产商，将成为网络游戏大战的另一类主角，最终与盛大、海虹交相辉映。从这个角度看，网易和金山是伟大的，其伟大在于，无论大话西游，还是封神榜，都打破了中国网游只能代理韩国游戏的神话和怪圈。而如何强化自身的商业运作能力，进而与盛大们抗衡，是民族品牌游戏厂商2005年的当务之急。

　　与其他细分领域相比，金融界(www.jrj.com)所处的财经领域是极其特殊的。从互联网商业化的第一天开始，财经网站就第一批列入竞争白热化的名单。从发展趋势看，财经网站的内容越来越深，越来越精。其产品，则越来越专，越来越与国际接轨。作为细分领域的领导者，金融界已经充分认识到这一点：只有通过越来越好的产品和服务，不断满足用户越来越高的专业需要，才能持续赢得用户和市场。这正是金融界主流产品“大参考”软件和“股市X档案”不断升级，不断提高服务质量的原因。与此相对，在这种白热化搏杀中，赢时通、海融、亿融、乾通等知名财经品牌，则由于种种原因先后消亡，退出历史舞台。

　　微软的比尔.盖茨讲：微软离破产永远只有180天。海尔总裁张瑞敏20年如一日的“战战兢兢，如履薄冰”。华为总裁任正非则数次反省“华为的冬天”。对互联网企业来说，这些箴言绝不是危言耸听。物竞天择，适者生存，互联网后门户时代的物种进化只会更加激烈和残酷。你不创新，别人就会超过你。你不强大，别人就要灭掉你。没有什么可商量的。我相信，这种进化将在互联网的各个细分领域不断重演和升级。搏杀到最后，中国主流商务网站最多只能容纳100名网站。而各细分领域，最多只能容纳前3名领先者。他们将联手占据细分市场70%以上的份额，其余的追随者将只能在外围游弋，讨些残羹冷饭。

　　所以，从竞争的角度看，后门户时代的互联网已经不由自主，进入传统企业曾无数次经历的“丛林进化”阶段。对具体参与者而言，别无选择，只能越跑越快，越发展越强大。作为中国财经网站的领跑者，金融界从登陆美国纳斯达克那天开始，已经加速进入一个新的跑道。如何领跑，以及如何从这种领跑中不断自我升华，是金融界必须面对的课题。

　　整体而言，中国的互联网仍然处于童年期。各个细分领域的二次竞争刚刚开始。打造互联网“百年老店”的步伐更是刚刚迈出。探索、学习、创新仍然是后门户时代的主旋律。我们能够坚信的是，与所有传统经济的细分领域一样，在互联网的各个细分领域，一定会在充分竞争之后，产生1到2家微软式的龙头企业。对此，我们已有充分准备。