明基董事长李焜耀：05年明基将主打5C策略

明基董事长李焜耀
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　　文/明基集团董事长 李焜耀

　　数位整合将成为消费者的生活型态，笔记本电脑、手机、数字电视将成为不同形式的数位中枢(Digital Hub)，除了各种网络时尚产品之外，BenQ将挹注更多的资源，开发每桌一台、每人一支、每厅一机的产品及市场，引领3C整合的新潮流。

　　未来，BenQ将从第一阶段的自牌与贴牌“两条腿走路”，正式迈入第二阶段品牌与技术并重的“飞毛腿跑步”；并以“5C策略”为产品技术发展蓝图，透过“DEEP精耕策略”，落实品牌竞争力，让BenQ成为深受消费者喜爱的品牌。

　　三岁的BenQ发挥二十年来累积的经验与实力，在短短三年间，达成高成长率及高品牌知名度的初步目标，而下阶段的经营任务，便是让BenQ成为深受消费者喜爱的品牌。三岁的BenQ交出了一张漂亮的成绩单，不仅扩展全球版图，让紫色品牌闯出名号并以双倍速度攀升，在产品设计上也获得58个国际设计大奖，在创新技术研发上，更获得众多欧、美、亚等区的媒体评测奖项，创下业界惊人记录。

　　从两条腿走路到飞毛腿跑步

　　BenQ三年的成果证明“两条腿走路”是成功的策略，BenQ自有品牌业务的营收逐年成长，预计今年第四季，BenQ自有品牌业务的营收将达明基整体营收的40%。下一阶段，BenQ要以品牌与技术的两条飞毛腿快步向前，不仅期望品牌营收能快速成长，并以更高端的创新技术，提升对客户的服务层次，换句话说，既能让消费者享受真正的快乐科技，更能为贴牌客户提升竞争力。

　　以独特5C组合强化竞争优势

　　BenQ是少数具有跨3C(Computing、Communications、Consumer Electronics) 科技领域的亚洲品牌，并拥有Crystal (LCD液晶面板)核心技术，加上酷炫的BenQ品牌(Cool Brand)，构成一个独特的5C组合。

　　数位整合将成为消费者的生活型态，笔记本电脑、手机、数字电视将成为不同形式的数位中枢(Digital Hub)，除了各种网络时尚产品之外，BenQ将挹注更多的资源，开发每桌一台、每人一支、每厅一机的产品及市场，引领3C整合的新潮流。

　　DEEP精耕策略达成第二阶段目标

　　达成快速营业额成长与知名度提升的目标之后，BenQ将以深受消费者喜爱品牌为第二阶段目标，“DEEP精耕策略”将是达成目标的重要落实方案。深层精致的行销管理能力，将会是BenQ另一次快速成长的动力。既广又精的产品、市场、通路及行销人才，将是下一阶段精耕的重点。DEEP系指四个面向的精耕：

　　D: Design 理性与感性并重的设计

　　BenQ追踪消费者的生活型态，提倡“两元相容”的设计哲学，持续以创新技术、最佳品质，将理性的功能注入感性的元素，未来更计划以“东体西形”引领全球设计风潮。

　　E: Efficiency 高效率、高战斗力

　　扩大规模经济的影响力，挟带行销以提高通路效率；缩短产品开发时程，加快物流速度，让消费者即时享受快乐科技。

　　E: Experience 购买及使用经验的一致性

　　加强体验式行销，提升BenQ带给消费者从行销沟通、使用到售后服务的美好经验。

　　P: Preference 深受消费者喜爱的品牌

　　针对消费者对生活品质及品味的需求，密集推出酷炫产品，提升BenQ品牌定位。