Cadence全球销售兼系统与验证部门资深副总裁黄小立(Charlie Huang)

　　新浪科技讯 9月26日消息，全球EDA电子设计自动化领导厂商Cadence日前在北京和上海两地举办CDNLive用户大会，让用户之间分享使用Cadence EDA设计工具的经验和心得。Cadence全球销售兼系统与验证部门资深副总裁黄小立(Charlie Huang)在会议间隙接受了新浪科技独家专访，就EDA市场、中国市场、并购、可穿戴设备等话题发表了看法。

　　重视中国市场

　　Cadence CDNLive用户大会至今已经举办8届，每年的用户大会关注EDA电子设计自动化领域的年度热点，以论文演讲、技术演示、趋势演讲、产品演示的方式全面展示EDA领域的最新技术和方案，大会也提供了交流的平台，方便与会者交流设计心得、解决设计难题。

　　Cadence一直是EDA领域的领导厂商之一，它除了提供EDA工具之外，还供应IP、设计服务及一些硬件等产品。今年Cadence首次在北京和上海两地举办用户大会，这主要是因为中国采用Cadence服务的厂商规模进一步扩大。

　　黄小立介绍称，因为产品线比较全面，中国很多知名的半导体企业都是Cadence的客户。而据新浪科技了解，这些厂商包括展讯、华为海思、中兴、澜起科技等涉足半导体业务的企业。

　　除了举办用户大会之外，Cadence还首次在中国举办了一个全球首发的新产品发布会。黄小立表示，“这是Cadence更加重视中国市场的一种体现”。

　　黄小立对新浪科技表示，Cadence对中国市场的发展前景非常看好。理由则主要是两个方面：第一，中国企业半导体设计能力和市场快速发展；第二，政府和行业的努力之下，EDA软件的盗版现象得到了很好控制。

　　Cadence中国分公司成立于1992年，在90年代末期，Cadence中国全年营收只有几百万美元，在中国只有不到20人的销售支持团队，仅占Cadence全球销售的1%。在过去的20年中，Cadence的客户数量增加了10倍，中国分公司每年有近一亿美元的销售额，占全球销售的8%。

　　2008年，Cadence将亚太的总部从香港迁至上海，着眼于大力发展在中国的研发和销售。在中国的第三方媒体或组织中，Cadence多次被中国客户票选为最受欢迎的EDA公司。

　　Cadence中国现拥有员工600多人，拥有北京和上海两个研究开发中心，销售网络遍布全国。Cadence在上海先后建立了高速系统技术中心和企业服务中心，为用户提供高质量、有效的专业设计和外包服务。

　　Cadence竞争优势

　　公认的三家巨头公司Cadence、Synopsys、Mentor Graphics主宰着EDA市场超过90%的全球市场份额。此外，尽管该市场上的新兴公司层出不穷，并在新出现的前沿设计问题上取得成功，但他们中的大多数都难逃被上述三巨头中的某一家收购的命运。

　　在EDA市场上，不时会出现新的厂商，并且竞争激烈，但Cadence一直保持了较高的市场份额，并领先整个行业。黄小立表示，Cadence能够持续引领整个行业的发展，这主要得益于公司拥有三大主要的竞争优势。

　　具体是：第一，Cadence产品线很全，设计半导体设计的多个领域；第二，Cadence在全球布点很多，客户在全球都能得到很好的支持；第三，Cadence拥有雄厚的资本能力，现金流充沛、盈利能力也很强。

　　在黄小立看来，正是由于与很多客户达成了合作关系，让Cadence可以较早地看到EDA行业里新技术的挑战。“比如有的客户计划对晶体管做一些改变，最终用户也许并不清楚这种改变的好处，所以客户做这个决定之前，首先要和我们商量，有一定结果后才会和最终用户沟通。我们也会及时反馈，而这就需要很强的实力。”黄小立说。

　　此外，拥有雄厚的资金，让Cadence在一些新技术出现时灵活地进行并购，以保持领先地位。Cadence自1988年成立以来，一直采取积极的收购方式来获取更多的EDA技术，截至目前共计数十余家企业纳入Cadence麾下。

　　早在2010年，Cadence便将业界知名Memory IP公司Denali收归旗下。2011年，Cadence相继收购IC设计和验证方案厂商Azuro，Altos Design Automation以及Sigrity。2013年，Cadence再度出手收购IP厂商Cosmic Circuits，并在3月份以3.8亿美元收购Tensilica。(罗亮)

　　人物简历：

　　黄小立(Charlie Huang)

　　Cadence全球销售兼系统与验证部门资深副总裁

　　黄小立博士现任Cadence全球销售兼系统与验证部门资深副总裁，主要负责基于Incisive平台的高级验证解决方案、Palladium XP的硬件系统验证、系统验证解决方案以及系统级设计。

　　黄小立博士在电子设计自动化领域拥有丰富的经验，担任过首席执行官、创始人、技术专家和经理。黄博士曾是CadMOS的合伙创始人和首席执行官，2001年经由Cadence并购CadMOS而加入到 Cadence公司，先后负责研发、市场、战略投资及并购。在2004年和2005年，黄博士还是Telos Venture Partners的普通合伙人。在共同创立CadMOS之前，黄小立博士曾先后担任 EPIC Design Technology 与 EPIC Technology Group of Synopsys 的研发副总裁。

　　黄小立博士在上海交通大学获得电气工程与计算机科学学士学位，后获卡耐基梅隆大学电气工程学硕士及博士学位。 黄博士还是Parade科技有限公司的董事会成员(Parade是一家生产支持高速接口标准的显示屏混合信号IC的无晶圆厂商)。

　　以下是专访实录：

　　新浪科技：今年的CDNLive用户大会与过去几届相比有哪些特点？

　　黄小立：最大的特点是往年我们只做北京一场，今年我们还会在上海办一场，时间是9月12日。第二个特点是，这次大会由客户自己选出的委员会对用户提交的论文进行评选。不仅如此，我们此次在北京的大会还安排了一个全球首发的新产品发布会，这是以前没有的。这是Cadence更加重视中国市场的一种体现。

　　新浪科技：目前在EDA市场上，Cadence等巨头正在垄断这个市场，市场还会出现变化吗？请谈谈您的看法。

　　黄小立：其实市场上做得好的EDA厂商还有不少，但是真正有竞争力的很少，因为需要有全球实力做支撑。对客户来说，在技术方面做得好的有不少厂家，所以竞争还是很激烈的。

　　新浪科技：Cadence 如何应对EDA行业中的技术变化？

　　黄小立：我们会强调几个因素。第一，我们产品线很全。第二，我们在全球布点很多，我们的很多客户在全球很多地方都有业务布局，所以一旦我们的某个工具被客户使用，客户在全球都能得到很好的支持，这是我们的优势。第三，我们拥有雄厚的资本能力。Cadence现金流充沛、盈利能力也很强。

　　很多伙伴愿意和我们合作，让我们可以较早地看到新技术的挑战。比如有的客户计划对晶体管做一些改变，用户也许并不清楚这种改变的好处，所以客户做这个决定之前，首先要和我们商量，有一定结果后才会和用户沟通。我们也会及时反馈，而这就需要很强的实力。因为现在芯片设计的路有成千上万条，每一条都有不同的反馈，需要一条一条的试，一旦有改变，厂商需要做很多工作才能最终定下来。

　　新浪科技：Cadence最近收购了几家公司，并购在Cadence的发展中处于什么样的战略地位？通常在并购中会考虑哪些因素？

　　黄小立：Cadence历史上有很多收购案例。一个公司要发展，有时候并购必不可少。比如说，我们想进入某一领域，但是时机有些晚，如果不加快速度，商机可能就没有了，所以这时就会考虑并购。第二种情况是，有时候一个新技术的产生，要尝试很多解法，常常会碰到无解的情况，或者我们的解法不如别人的好。如果出现这种情况，我们也会考虑并购在这方面的技术比较强的公司，以满足客户的特殊需求。

　　新浪科技：目前国内的哪些芯片企业在采用Cadence的产品和服务？

　　黄小立：因为我们的产品线比较全， 很多知名的半导体企业都是我们的客户。

　　新浪科技：方便透露一下Cadence在中国的业务增长情况吗？针对中国市场，今年有怎样的发展策略？

　　黄小立：我们在设计工具方面的发展非常好，在IP(知识产权)领域因为起步比较晚，所以进展相对慢一些。

　　对于中国市场，从设计能力来讲，中国工程师和国外相比差距不大。从设计产品的先进性来看，有很多公司已经可以赶上日本和台湾了。另一方面，盗版在政府和产业的整改下已经得到很好的控制。从这两个角度来讲，我们对中国市场的发展前景非常看好。

　　新浪科技：您认为本土芯片公司与国际公司相比，竞争力如何？

　　黄小立：现在的很多本土芯片设计企业都可以说是全球的顶级公司，从设计能力和整个团队的能力来讲，不亚于全球前五名的公司，设计方面的差距几乎没有，而在验证方面的差距还有一点。他们不足的地方可能就是产品线还不够全。

　　新浪科技：中国市场在Cadence的全球战略中发挥着怎样的作用？

　　黄小立：首先，今年年初我们连续收购了几家IP公司，尤其是移动领域。在今后的一两年时间内，我们在中国移动芯片领域的竞争力会得到加强。第二，随着我们的最新验证平台Palladium XP II的推出，我们会加强与国内先进企业的合作，会将更多新技术引进中国市场。

　　新浪科技：可穿戴设备的快速发展是否为半导体市场带来新的推动力？您如何看待这个新兴的市场？

　　黄小立：我觉得可穿戴设备市场明年会很红，但不一定会成功。智能手表的前景还不太好判断，但智能眼镜是很有意义的一个东西。目前的智能眼镜已经采用了很好的技术，而且谷歌具备优秀的整合能力，可以将各种各样的技术整合到一起。另一方面，引进智能眼镜对社会的冲击会很大，可能会涉及到法律或者制度上的许可问题。

　　可穿戴设备对芯片的要求比移动芯片只会高不会低，因为它体积很小，而且是移动的。这种设备要做的集成非常多，这对芯片市场有很大的好处。我们已经在这方面与一些业内领先的厂商展开了合作。

　　新浪科技：您曾有过创业经验，也有长时间担任职业经理人的经历，能否谈谈对两个角色的理解？

　　黄小立：自己创办公司与担任职业经理人是完全不同的体验。自己创办公司的时候，因为是身兼数职，要考虑的事情更多一些，直接接触技术的机会也比较多，并且还要做很多具体的销售工作。而做职业经理人的时候，与人和资本接触得更多，需要把规章制度、激励措施和顶级的团队管理好，这比单纯的销售工作更重要。

　　新浪科技：您在技术、管理、投资、并购等方面都拥有丰富的经验，能否谈谈您做风险投资的经验？

　　黄小立：风投有两种，一种是前期，一种是后期，后期对专业的要求比较高，涉及金融、财会、法律等方面。我此前做前期投资比较多。前期的工作就是市场判断、对团队的判断，和做经理人差别并不是很大。简单而言就是，考察这个市场值不值得做、这个团队值不值得信任、能否随时纠正自己的错误、工作是否努力等。