邦邦网：要做手机门户中的网易

　　黄志敏非常确信手机娱乐的未来要超越电脑，因为中国游戏玩家大都是年轻人，手机随时、随地、随身的特性很适合年轻人的要求，手机在年轻人中的普及率也超过电脑

　　王子居/本刊记者

　　邦邦网、邦邦通、手机网游——而今邦邦网摆出阵势，同时打造三个主营业务，期

望构筑格局、占领高位，放出话来要做手机门户中的网易。而在2002年刚刚进入增值服务领域时，邦邦还是一个小兵。

　　曾经参与创建网易和3721的邦邦CEO黄志敏，在自己创业投入手机门户的打造时，更多地参照了互联网时期的创业经验。他不讳言，现在的WAP形势，就如同十年前的互联网，所不同的是，大家都对移动互联网的美好未来不再抱有疑问，问题是怎么赚钱，什么时候赚钱和赚多少钱。邦邦现在就不着急赚钱，打造的三个主营业务还都没有盈利，但他给邦邦战车精心打造了三个轮子，期望未来邦邦可以跑得更快、更远、更稳健。

　　“我们的战线好像拉得很长，但三块业务是密切相关的：邦邦网是品牌载体和入口，邦邦通是即时通讯和多媒体技术的结合，手机

　　“外练”WAP门户，“内修”原创内容

　　邦邦并不介意自己是一个小SP，在各大SP日进斗金的时候，邦邦的业务重心并没有放在更易赚钱的图铃、信息等内容，而放在了基于手机特征的创新应用开发：“邦邦贴”充分开发了手机的摄像头功能，“手机直播NBA”更是开了手机视频业务的先河，新开发的“海神”游戏则是依据电脑网游的标准打造的手机网游产品。从2004年打造邦邦网开始，邦邦把自己定位为一个WAP，精心打造手机上的门户网，同时不断推出自己的独创内容。

　　令黄志敏感到自豪的是，邦邦的产品不仅充分发展了手机应用的特征，有着相当程度的用户黏度，并且全部是自我研发的原创产品。他认为，这是未来邦邦能够拥有自我造血功能和长远发展的核心竞争力。

　　站在移动互联产业发展的高度，瞄准手机门户老大的目标，黄志敏为邦邦规划了三个阶段的战略发展规划：从现在开始到3G正式投入商用的第一阶段，大力加强产品开发和技术储备，抢占市场，赢得全方位的领先优势和主导地位；在3G开始的初级阶段，通过有效的市场运作使拳头产品实现盈利；在3G的普及阶段，凭借综合优势占领移动互联行业的领导地位。

　　从手机玩家角度看3G

　　黄志敏对邦邦的未来信心十足，不仅因为邦邦的业务构架和产品设计已经为未来的竞争打好基础，更多的在于黄志敏对于手机应用和移动互联网的未来充满期待。他不仅把自己看成一个移动互联网的创业者，同时也看成是手机应用的专业玩家，从玩家的角度要求自己的产品设计，从玩家的角度看待3G未来。

　　“手机玩家是非常有特点的群体，和互联网用户不太一样，比如他们更喜欢展现自己，而不太关注别人，像有的‘邦邦贴’用户就把自己的鞋子一双一双拍下来上传，他们更喜欢自己操纵过程，自己构造展示空间。许多人低估了年轻人对移动互联网的热情，实际的情况是邦邦网最高每天新增3万多篇博客，半年就垒到了一百万。 现在最大的问题是没有适合他们的产品提供，许多年轻人到处淘国外的盗版游戏玩，可是中国的手机游戏商却快饿死了。没有自己的原创产品，没有版权保护，最终的结果只能是恶性循环。”

　　黄志敏理想的手机游戏是“只有上、下、左、右、确定、取消键，可以象电脑网络游戏那样有充分的角色体验和流畅的快感”。黄志敏认为即使在目前的2.5G时代，无线网游也是能够实现良好的用户体验的，比如“海神”就是在2.5G下也能感受3G甚至4G体验的手机网游产品。“不能等待，要用技术手段突破硬件瓶颈，在‘海神’中你会发现100多个城市、几百种发现物、几万种任务、各种怪物和有名的历史人物。”

　　黄志敏非常确信手机娱乐的未来要超越电脑，因为中国游戏玩家大都是年轻人，手机随时、随地、随身的特性很适合年轻人的要求，手机有亲自操作、更彻底的互动性，手机在年轻人中的普及率也超过电脑。“我相信到了2008年，更多人将通过手机获得