徐超/文
中国卫通集团总裁张海南认为，企业转型有两种，一种是在发展顺利时，看到了整个产业下一步的发展趋势而主动转型；另一种是不得已而为之的转型，如果不转，则生存发展会有问题。
张海南坦率地承认，中国卫通的转型在很多层面上应该属于后一种。这种转型远远早于其他运营商。从2002年起，中国卫通就提出了转型要求，但在当时，怎么转？如何转？这些都是问题。
这条转型之路曾经走的坎坷，通过市场检验、员工大会讨论以及政府指导，中国卫通已经确立了自己的转型之路，并在过去的2005年取得了初步的成功。这一年中，“中星9号”和”中星6B”两颗卫星建设获国务院批准立项；数字集群通信能力建设和服务取得新进展，成功保障”十运会”；卫星导航定位信息服务应用取得新突破，成功开发煤矿安全监控、水利水情、航标检测等行业应用。经过不断的探索与实践，中国卫通进一步坚定了现有的企业发展战略，重点发展卫星通信广播、以数字集群为主的应急通信和卫星导航定位综合信息服务，形成“天地一体、资源互补”的特色通信服务保障体系。
在应急联动这一潜力巨大的市场上，张海南宣称卫通还没有遇到直接强大的竞争，并在今后一段时间内，卫通将继续保持整体突出的综合优势。
在成为奔跑的大象之前，卫通可以先做飞舞的蝴蝶。
