图文：爱立信大中华区市场与战略规划部卢勇演

图为：爱立信大中华区市场与战略规划部副总经理卢勇演讲。(骆磊/摄)
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　　3月28日至30日由信息产业部电信研究院主办的“2006全球NGN高峰论坛”在北京召开。与会同期还举办了“全球NGN技术标准与技术发展最新进展报告会”和“全球NGN最新设备和解决方案展示会”。新浪网为指定门户网站。

　　图为：爱立信大中华区市场与战略规划部副总经理卢勇演讲。(骆磊/摄)

　　以下为其演讲全文：

　　主题：NGN持续演进 IMS劲势起飞

　　卢勇：

　　谢谢各位领导、各位嘉宾。

　　我今天想谈一下对全球整个下一代网络发展的市场背景和今天实际面临的商业部署情况。首先是下一代网络是一个很大的框架，包括接入、核心网、业务层面，不仅仅等于软交换，软交换是已经做的事情，谈不上下一代，从整个市场背景来看看，全球也好，中国也好，整个电信市场面临什么样的背景，用这张图来说明一下。粉红线是国内的增长，去年是9.9%的增长率，把膨胀因素算在里面的，另外一根深颜色的线是电信业务收入增长率，实际上在改革开放以来，差不多20年，电信行业一直在拉着国内增长，但是在2003年发生改变，2003年、2004年、2005年，电信业务收入是之后与GDP的增长，电信业务的收入统计也是包括了中国的膨胀，全世界也是一样，这里面出了什么行业，我们的朝阳行业已经拖了后腿，问题一，传统的增长模式依靠话音增长，依靠用户发展遇到了一个相对饱和的问题。第二个问题，很多新的技术在分流我们的电信业务收入，比如说SKype，一些新的业务在分流我们的电信行业，是不是说我们从现在开始电信行业就变成了一个夕阳的行业，不再是朝阳行业，原因很简单。举一个例子，这个手机，是什么东西，也不再是一个通话的工具，去年一年，实际上从前年开始，手机里面摄像头的销售量超过数码相继的销售量，MP3手机的销售量超过MP3终端的销售量，看到一个又一个的产业链实际上是融入到了小小的终端里面，有机会把这些产业链的价值转移到业务收入的价值链上，增长前景不管是用GDP来推动，用城市化来推动，实际上面临巨大的潜力，把所有机会的产业链融合到电信产业链，这是随时带在身上的，

　　机会很大，挑战是这些业务收入是不是能进入到电信价值链，今天有四个方面的竞争对手进来，一个方面是传统的运营商，包括一些固网运营商，在国际上的像BELL等，在国内有中国电信、中国网通，当然有移动运营商，在十几年当中电信运营商拉动了中国的增长，包括北美、欧洲在全球的运营商。我们同时面临的一批新的竞争对手，雅虎、Google、MSN、AOL、eBAY，在中国有新浪等等，英特尔的业务提供商，我们也还面临着另外一个方面，就是传统媒体的提供商，包括有线电视的运营商，国内有线电视在转型当中，在欧洲也好，在美国也好，有线电视已经构成了对固网运营商的直接方面。四个不同的方面在竞争，融合和竞争，中间面临巨大的市场潜力，也就是巨大的用户群，可以在里面发掘出来的不光是电信收入，而是一整套个人的收入。

　　竞争情况复杂化了，看看运营商的角色是什么，有两重色角色，一个角色是业务提供商，传统在话音年代，在交换机里提供了网络服务，把两个角色合二为一了，虽然业务的分离把这两个角色分开了，这两个角色一分开就引出了一系列的问题，简单地说有四种选择，一种选择实际上是最不愿意看到的选择，变成一种通道，可以说目前全球大多数的固定网络运营商面临的苦难就是由于这个情况引起的，什么情况？我提供了一个网络通道，继续是提供商，但是业务是被很多第三方分流的，比如说通过SKype的软件，在软件上话音只能按照走的IP数据量来分配，即使有一个话音量增长，导致的后果是什么，可能话音量增加了十倍，业务收入最多能增加一倍，增量不增收，为什么？没有办法区分在IP包上传送的是话音还是视频流，还是其它增值业务，还是一个Email，不知道，只是一个通道。实际上运营商把自己萎缩到了一个单纯的网络提供者的角度，钱给谁拿走了，给第三方业务提供商拿走了，其它带来增值服务被MSN拿走了，被Google拿走了，为什么今天有一千亿美元的收入，绝大多数运营商三倍、五倍，甚至十倍以上，原因是看到一个机会，大家对投资者看到一个机会，把这些业务收分流了，原因的本质是什么？两个本质，第一，网络提供商没有办法对在通道上传送的内容技术区分和控制。第二个原因是终端和网络的分离，在固定网上终端是什么，做不了业务，要么就是PC机，到今天为止，移动运营商面临的情况还好一点，是一个带围墙的花园，典型的情况网络是我提供的，连接是我提供的，业务层面是我专用的，所有的业务内容是通过授权的合作伙伴来提供的。这里的挑战是什么？这个情况下你的钱不会被分流，挑战是两层的，第一，能不能提供足够丰富的内容。第二，如果有一个竞争对手说开放，提供开放内容平台的话，有可能把更多的用户吸引过去，也很难说。还有一种情况是我提供整个连接网络，提供开放的有控制的业务层次，所以对我授权的合作伙伴，可以在上面提供各种开放，是一个半开放的业务网络环境，这是第二个，一样也面临这个危险。能不能有足够吸引力，足够丰富的内容，迄今为止这个模式也是相当成功的。实际上面临着四个不同的角色，尤其是英特尔的竞争挑战，实际上还有对运营商来说，是非常保险的做法，也就是网络本身可以给我带来非常大的收入在里面，关键是什么？可以提供业务层，可以提供应用服务，但是网络本身不管哪个第三方来提供业务，如果能区分什么样的业务，要知道提供一个具有QoS保证实施的话音服务，还是提供一个视频服务，还是提供数据服务，然后可以针对不同的业务类型和服务质量的要求，能给你定出一个区分收费，如果能这样做的话，Google就不构成对我的威胁，实际上是合作伙伴，如果你提供的业务，很受用户欢迎，带来很多收入，作为一个提供商，有更多的保障，也应该在这中间得到更多一份，如果能区分这些话音流量，也不是一个问题。另外一种前景是智能化的流量通道。

　　总的来说，运营商内部有两个角色，网络角色和业务服务提供角色，这两个角色都能带来盈利，关键是定位哪一种，有四种，花园有好处，也有不好之处。然后是通道有两种，今天大多数固网提供商都在陷入这个通道里。还有一种是聪明渠道，能提供什么样的业务，就是第三方。关键问题是增长潜力怎样发掘出来，尤其是把钱进入到运营的口袋里面，把握主导全权，核心是全球绝大多数的主流运营商意识到了这一点，把全部核心网建立在这个平台上，都非常清晰，原因是什么，IMS是不是带来一个新业务，绝大多数IMS提供的业务都可以通过我的业务平台提供，今天我们的业务平台提供，不是最主要的目的，并不是为你带来多少新的业务，SKype可以实现，Google上面可以提供

　　这里的关键是提供了以运营商服务的模式，否则把自己变成像今天很多固网运营商的面临一样，业务被Goolge等等拿走了。

　　第二个关键，IMS是整个体系结构，不光是网络上的实现，非常关键的是在手机终端里完全对应的，当然包括固网终端。

　　第三，给各种实时、非实时话音、数据业务都能够在IP平台上实现融合。

　　第四，尤其是对实时业务，运营商具体提供什么手段，可以有QoS和CoS所谓服务质量控制质量的保证，新的业务可以有跟今天网络上质量一样的业务，我知道他能提供什么业务，能够给他保障，相应的收费。当然，在这个基础上新的业务和组合业务的引入，移动、固定不同的接入方式上的各种业务无缝的融合。

　　还有一个问题，时机是什么时候？时机并不像咱们想象的可以花10年时间慢慢做，大家要记住一点，固网上已经发生的问题，包括中国在内的很多国家，如果把这块剔除掉，固网已经是零增长或者负增长，原因是面临着有线电视的挑战，面临因特而供应商的挑战，即使提供ADSL的通道走话音业务，实际上业务是下降的，而不是上升的，如果不能提供像IMS的控制机制的话，所以这是关键。

　　现实是什么？现实是IMS已经走向商用，不是IMS的简单应用，而是IMS本身作为核心网得到商用。2005年6月在西班牙全球10个最大运营商之一，我们提供的系统，Telefonica总裁有一句话这是8年来最重要的项目。没有这个机制五年以后就变成了一个傻通道，收到一点点钱，其它钱都被分掉了。2006年春天已经做的事情就是基于IMS基础上的多媒体融合，包括我们提供了话音和IPTV的融合，固网和移动电话的融合，可视电话和电视的融合。

　　加拿大最大的ROGERS，背景不一样，是加拿大最大的有线电视平台，在IMS上做四重播放。大家听了很多三重播放，电视业务、电信业务和互联网业务，加上移动，是四重播放。在这个基础上已经做了关于IMS上的四重播放，对用户体验是在所有不同的终端设备，不管是大屏幕电视也好，是手机终端也好，是PC机或者是便捷式的PC也好，所有的无缝用户体验，在这上也能提供包括交互式网络业务在内的各种各样的业务。

　　IMS现在的情况，如果光说我们自己的话，到目前为止，我们已经提供了18个完全商用的系统，而且有38个系统在试商用过程当中，这里包括了所有目前已经采用的IMS的一线应用商，包括

　　下一代网络并不局限在我们说的核心网，并不局限在软交换、IMS上。实际上下一代网络包含了从用户终端设备到接入层次，到下一代的核心网络和业务网络，这是整个下一代网络的体系结构。谈的很热的两个话题，一个是在家庭环境下所谓的宽带之家，宽带连接到家里，目前基本上如果考虑到所谓三重播放，基本需要20兆带宽，包括BDDSL，也包括美国做的非常大的项目光纤到户等等，目的是把所有这些用户终端设备，不仅仅是PC，包括电视，包括摄像机，包括手机终端，包括大屏幕电视等等，在一个家里所有的电视全部通过有效的家庭网关连接在一起，提供各种基于宽带IP业务的各种各样话音数据、视频、娱乐、工作、学习、生活各方面的业务，这是一个概念。如果说到整个网络体系，下一代网络解决两个问题，一个是在核心网和接入网的层次做两件事，基于IP的融合，把所有固网移动业务结合起来，基于IP把所有的话音、非话、视频、数据业务融合起来，控制，给运营商一个业务模式，给运营商一个控制手段，保证我能够把这些挖掘出来的增值业务的价值流进来，至少能够分到底层。然后是接入层次，解决两个问题，一个问题是带宽，一个时延。如果讲到网络本身，当然还有很多，提供用户业务的很多终端设备，固定的、移动的、便捷PC的、大屏幕电视的，这是所有的家庭各种各样末端的东西，然后边缘层次的，所谓综合业务接入点，移动网络上的边缘路由器，在核心网络层次的，基于IP的共同层次和基于IMS的业务。

　　如果讲到接入层面，下一代网络，再下一我代，总的发展目标是两个，一个是把带宽不断扩大，一个是把时延不断缩小。做到这两点以后，就相当于在家里，相当于在固定环境的DSL技术也好，光缆技术也好，解决的目的是一样，在这上面可以承载多种多样的业务。今天做到HSDPA，已经是一个现实，HSUPA，上行4兆，下行5兆，今天已经做到商用的技术。今天所有3G都提供了点播电视的能力，如果很多用户都要用移动电视，点播就不够了，要有保护广播能力，跟电视台合作，另外一个办法在自己的移动网络里引入广播能力。这是明年要做的一件事情。2009年Super 3G可以提供最早100兆的速率。同时还有一点不能忽略是时延的缩短，从WCDMA100毫秒、200毫秒缩短到10毫秒左右，如果做一个流媒体，最关键的当然是带宽，如果做上网的交互，最关键的是解决时延。

　　接入网络层面的实际情况，HSDPA已经进入大众市场，已经投入了全面商用，什么意思？作为最终用户，可以到商店里买手机或者买卡直接用。这四个运营商，意大利合计、德国沃大颂、美国的cingular，还有沃地利Mobilkom，都已经投入了商用。我们在17个国家有21个HSDPA的网络已经可以用起来，但是还没有向最终用户放号。我们从客户得到的反馈是今年之内有几十个会开通HSDPA。

　　面临的挑战，整个电信产业在中国目前也好，在全球也好，面临极大的挑战，但是我们也面临着机会，怎样给运营商控制的手段，保障的手段，这是IMS核心网络层面和业务网络层面。接入网络层面，怎样提供足够的带宽和小的时延，低的成本，固定网谈到很多DSL的技术，宽带之家、光纤到户。移动网目前最关键的HSDPA已经开始商用了。

　　谢谢大家。