专访网通田溯宁：我是如何加入中国网通的

http://www.sina.com.cn 2005年08月23日 11:35 太平洋电脑网

　　作者：plainsman

　　田溯宁作为国内第二大固话运营商中国网通的CEO，他的成功管理既让国外投资者满意，又出色完成了上级部门下达的任务。他曾创建亚信公司，后于1999年加入网通。近日他接受采访，谈到了中国网通面临的挑战以及电信业的前景。

　　问：你是如何加入中国网通的？

　　答：中国网通的四大股东分别是

铁道部、上海市政府、中科院和国家广电总局，当时他们表示希望由局外人管理中国网通，他们认为我懂得经营企业，希望我为国家做点事，所以我答应了他们的邀请。

　　我加入网通之后才发现自己乘上了一列速度越来越快的高速列车，它是中国企业改革的一部分。起初的日子并不好过，我既要让四大股东满意，又要遵守相关规定，并且还要和中国电信竞争，不过由于我是学生态学的，我很快掌握了如何在竞争中生存。

　　问：你是如何与不同的股东相处的？

　　答：我和各股东的管理者背景类似，都曾在国外

留学，因此在沟通上不存在问题。不过我在任上的第一年并没有实际的领导权力，因为当时网通的领导层必须是部级职务，而我不是。为了淡化我身上的海归色彩，我还放弃了美国绿卡。

　　问：你是否后悔离开亚信公司？

　　答：很难讲。目前中国的大型企业主要还是由国家控股，亚信作为私营企业成长的空间有限。虽然我来自私营企业，但是我已经学会了如何管理国有控股的大型企业。

　　问：网通是如何做出收购香港电信盈科(PCCW)20%股份这一决定的？　

　　答：香港的电信业竞争十分激烈，他们拥有我们所缺少的创新和管理经验。同时，中国网通还控股亚洲环球电讯，因此可以与PCCW进行很好的交流。

　　目前中国网通的业务还只限于北方，在南方的实力不是很强。为了弥补这一不足，我们已经和PCCW在华南地区成立了一家合资企业。

　　此外，我们还可以把拥有的大量的楼盘和土地出售给PCCW，让他们代为管理。例如我们在北京就拥有2000多幢大厦，其中还包括一家五星级酒店，我们正计划出售这些资产。

　　问：你与同是中国网通董事会成员的

默多克关系如何？

　　答：他是我的良师益友，每当我遭遇挫折时，我会读他的自传，从中获得力量和经验。