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中国联通董事长常小兵提出加速转型加快发展


http://www.sina.com.cn 2005年08月08日 10:56 eNet硅谷动力

  作者: 英宁

  【eNet硅谷动力消息】中国联通董事长常小兵日前在2005年中工作会议上表示,公司上下要进一步坚定信心,振奋精神,排除干扰,乘势而上,紧紧围绕全年发展目标,狠抓落实,确保中国联通公司持续、快速、健康地发展。

  常小兵对公司上半年的工作进行了回顾总结,同时对下半年工作进行了安排部署。今年以来,中国联通牢固树立市场导向的发展观,努力排除各种干扰,坚定不移地推进发展模式转型,推进了公司有效发展。上半年,公司主营业务稳健增长,收入保持稳定增长势头,成本费用控制取得初步成效,效益水平逐步取得改善。

  目前,公司上下更加深刻地认识到发展模式转型的必要性与紧迫性,各分公司、公司各部门切实把市场导向的观念体现在投资建设、业务发展、客户服务、基础管理等方面,并进一步坚持效益为先,切实降低和控制成本,严格控制资本性开支,提高资源利用率,有效降低经营风险,努力实现用户数量、收入规模与利润水平的持续增长。

  常小兵指出,中国联通要坚定不移地推进发展模式转型工作。要以科学发展观为指导,放弃和改变旧的不适应发展的做法,要在组织架构和业务流程、经营策略、营销模式、投资建设、管理方式等方面进行变革。要以市场为导向,坚持发展与维系并重,确保成本和收益相匹配,实现公司持续发展。

  常小兵要求,联通转型要扎扎实实地做好各方面工作的落实。关于G、C两网的定位,要高端、中端、低端全面推进,两网要做到有一定的区隔。数固业务要在有效益的领域有重点地发展。在业务发展思路上,他指出,增量是发展,存量维系也是发展。要做好用户维系工作,建立明确的客户维系指标体系。对于增值业务领域,要进一步下大力气加快发展。在渠道建设上,要积极建立自有渠道和社会渠道相互补充、相互促进的完善的营销渠道体系,对社会渠道要有控制力。

  常小兵还提出,要加强网络的运维管理,完善维护体系,培养维护人员,正确处理自维和代维的关系,培养一支自己的维护队伍;要进一步加大企业信息化的支撑作用,对已上线的代销商管理系统、客户积分系统、经营分析系统、客户维护与挽留系统、终端管理系统等,要进一步加大实施和应用力度。



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