明基启动手机架构重组 磨合时间成扭亏关键 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://www.sina.com.cn 2005年07月07日 06:21 京华时报 | ||||||||||
上图:2005年6月8日,明基在北京召开吞并西门子手机业务的首次新闻发布会。据明基电通董事长李焜耀介绍,此次收购业务明基没有花费一分钱,而且还得到
在收购了西门子手机部门后,一跃成为全球第四大手机品牌的明基,正打算通过重新调整旗下手机业务的架构,以扭转传统西门子手机部门高成本、低产出的不利局面,并同时改变投资者对明基吃进西门子手机这个“庞然大物”后,可能导致“消化不良”局面的担忧。 “细节的安排正在制定中,但可以肯定的是,明基将对现有手机部门进行全面调整。”7月5日,在苏州举办的全球经销商大会上,明基电通董事长李焜耀向新闻媒体透露。 亚洲总部下月成立 “在收购西门子手机部门的过程中,新的组织架构将是重点,其中亚洲总部负责明基未来在中国和亚太地区的巨大市场。”面对收购西门子增加的全球6000名员工及西门子中国裁员风波,李焜耀如此表示。 据李焜耀透露,明基将成立新的手机公司,以取代现在负责手机业务的部门———网通事业群。而在网通事业群取消后,明基将在台北设立手机公司的亚洲总部,现任明基网通事业群的总经理陈盛稳,将出任亚洲总部的负责人一职。 “如果没有太大的意外,亚洲总部在8月底之前就可以正式成立。”李焜耀称。 波西联盟面临解体 在解决架构、品牌等问题后,在明基的重组计划中,西门子手机和波导结成的销售同盟,随之成为明基迫切解决的问题。 早在2004年5月,当时处于销售不利困境的西门子手机宣布,通过和国产手机老大波导结盟,把西门子的部分机型引入波导零售店,借助波导遍布全国超过3万家的庞大销售网点,以打开销量。而作为交换条件,波导将获得相当部分的西门子手机技术使用权。 现在,在明基看来,这一合作显然没有存在下去的必要。 “西门子和波导合作后,期望的销量上升并没有发生。”在接受记者采访时,李焜耀直言对波西联盟并不看好。李透露,明基正在对西门子手机进入波导零售店的模式进行评估。 但从记者了解的情况看,明基实际上已经开始抛开波导,自己从事西门子品牌手机的销售工作。 据明基电通全球营销总部总经理王文璨表示,从本月开始,明基已经开始把西门子的手机渠道和明基的渠道进行整合。“普遍的模式是,在中国,西门子的手机加入明基的渠道中,而在德国,明基的手机销售则会以西门子的渠道为主。”王透露。 磨合时间成扭亏关键 业内人士认为,在紧锣密鼓地对架构、品牌、销售进行重组的同时,摆在明基面前的现状是:能否和时间赛跑,把收购带来的磨合时间压缩到最低,这将是明基收购西门子手机业务赢利的关键。 从表面来看,没有付出一分现金,而且获得西门子全部手机专利,同时获得2.5亿欧元现金补贴和5000万欧元现金入股的收购方式,明基似乎完成了一次漂亮的收购,但不可回避的是,仅仅在今年第一季度,西门子手机就亏损了1.4亿欧元。 以此推算,即使明基在收购西门子手机后,能够维持西门子原有的市场份额,但3亿欧元只能填补西门子手机部门半年的亏损。 对此,明基董事长李焜耀坦承:“目前双方的转型仍然较慢,按照明基的计划,是在今年年底之前完成磨合期,但最终的时间仍然不能做出预测。” 记者了解到,目前明基和西门子仍然面临大量的法律问题,在欧洲市场,明基的收购必须通过多个国家的反垄断法案审查;在中国市场,明基需要成立新的公司,以接收西门子北京的700名研发人员,而新公司需要经过相关的法律审批过程。 另外,对于西门子在全球存在的代工合作,明基也需要时间进行清理。李焜耀表示,西门子在匈牙利的代工已经停止,但在台湾,过去西门子和台湾代工厂签订的合同还需要维持。“虽然明基本身就是台湾最大的手机代工企业,在收购西门子后仍然把手机交给竞争对手,不符合节约成本的原则,但我们必须按照法律办事。”李焜耀颇为无奈地表示。 本报记者 刘奇 相关报道:明基瞄准世界品牌 兼并西门子手机赶超三星 相关专题:明基接手西门子手机业务
|