国产手机集体失语 市场丢失被逼到十字路口(4)

　　竞争标准：从产品技术到综合实力

　　整合供应链

　　通讯技术和原材料供应是标准化的，市场需求和最终产品才是差异化的。在手机行业

第11届华语音乐榜中榜 第11届华语音乐榜中榜 拿什么祝福你我的朋友 点点通阅读器好友赏

，拥有核心技术并不代表拥有核心竞争力，关键在于你有没有一个有强大竞争力的供应链。

　　随着通信行业的技术与原材料供应越来越标准化，手机企业之间的竞争已经从单纯的产品与市场之争走向综合实力的较量，成本与供应链管理是其核心内容之一。基于全球市场，基于产业分工的细化，国产手机仍然有机会整合供应链，规避核心技术的不足。

　　技术主导了手机产业的发展方向。但是，基于全球市场，基于产业分工的细化，国产手机仍然有机会整合供应链，规避核心技术的不足。

　　康佳通信科技有限公司董事总经理黄仲添认为，通讯技术和原材料供应是标准化的，市场需求和最终产品才是差异化的。即使是诺基亚、摩托罗拉这样的国际品牌也不掌握全系列的核心技术，其核心技术大多来自国际产业链，可以说民族手机业的发展关键并不完全决定于核心技术。

　　在手机行业，拥有核心技术并不代表拥有核心竞争力，关键在于有没有一个有强大竞争力的供应链。随着通信行业的技术与原材料供应越来越标准化，手机企业之间的竞争已经从单纯的产品与市场之争走向综合实力的较量，成本与供应链管理是其核心内容之一。

　　一个明显的例子是诺基亚、摩托罗拉、索爱等厂家将研发中心、生产基地和采购中心都设在中国，目的都是降低产业链成本，增强其竞争力。目前进口品牌零部件的国产化率差不多已经达到85%，摩托罗拉近九成的手机产品几乎都由中国内地或台湾地区OEM后进入销售市场。

　　全球化的资源配置为国产手机企业提供了这种可能——在珠江三角洲和长江三角洲，任何厂家都可以采购到所需的零配件进行手机生产。创维移动总经理乐业生说：“现在，外资品牌可以拿到最新的芯片，国内的企业一样可以，这在以前是做不到的，整合产业资源的能力也是企业实力的一种体现。”国内企业的竞争对手如摩托罗拉、诺基亚等在手机产业上端3G、CDMA协议制订、芯片等方面并没有研发生产能力，但是它们有整合这些资源的能力，这种整合能力能确保这些资源围绕相应环节进行运转。

　　对国内企业来说，整合产业上下游资源，关键在于怎么获得，怎么控制，而不需要面面俱到。

　　提到手机的核心技术，大多数人会联想到芯片，而实际上芯片和整机制造分属两个不同的领域，芯片属于半导体技术，手机的核心技术更主要的是指厂家对手机各种技术、器件的整合能力。深圳金立通信设备有限公司总工程师徐溟浩指出：“产业链蕴含着巨大商机，全球化专业分工大背景下产业链各环节可以各显神通，除专利技术和标准外的市场都是国内企业可以大显身手并形成竞争力的地方。”

　　韩国公司显然在这方面走在了前面，三星并不拥有手机方面的核心技术，但整合与产品设计能力是其手机业务的核心竞争力。在首届国产手机峰会的现场，来自韩国的路凯科技有限公司，专门整合手机核心部件，并提供应用配套服务，展示了它新近开发的MP3功能、面部摄像认证功能的手机。目前专注于提供拍照手机摄像头的北大青鸟股份公司总裁李立表示将与路凯公司合作，为国产手机企业提供整合资源的配套服务。

　　“国内企业在供应链关系的处理上，要考虑到与Design House(从事手机外型设计的手机设计室)建立稳固的战略联盟，”谢麟振在论坛上充分肯定了Design House对于国内企业的作用，“Design House是中国手机产业链中非常重要的一环，为中国手机产业发展作出了重要贡献，与核心技术开发能力同时并存，它符合全球产业发展的趋势，中国手机产业在快速增长，核心技术的开发不可能跟得上这个速度，而Design House则可以。”今年上半年，中国国产手机新增款式52款，其中2／3来自Design House，目前国内有10余家Design House，如中电赛龙、德信。在欧美国家没有Design House，因为这些国家的企业都有各自的开发能力，像诺基亚、摩托罗拉内部的设计部门都保持独立核算，具备对外卖设计方案的条件和能力，售卖设计方案，产量达几百万台，以此来保持Design　House的强大生命力。

　　徐溟浩指出，尽管在全球市场可以采购到手机所需要的部件及其组合模块，但在确定分工的基础之上进行自主研发也是相当重要的。“坚持自主研发是提高手机产业链竞争能力的关键。”徐溟浩说。

　　3G的机会

　　国产厂家可以利用3G发展的机会，以TD-SCDMA为突破口，主攻实用专利技术，形成外围IPR(知识产权)体系，并通过专利互换形式降低制造成本，发展高中低端并存的产品体系。随着全球产业链的分工，在新技术应用方面国产品牌和国外品牌可以平等对话，即将到来的3G时代就为国产手机的突围提供了这样的契机。

　　随着全球产业链的分工，在新技术应用方面国产品牌和国外品牌可以平等对话，即将到来的3G时代就为国产手机的突围提供了这样的契机。

　　目前，3G在国外一些国家已经开始运营，全球3G用户达到1.4亿，有113家3G运营商，但国内还处于预热期，移动运营商还在着手制定3G手机标准。信息产业部通信政策研究所所长陈金桥认为，预热期为国内手机厂家追赶洋品牌提供了时间保证，国内一些系统设备供应商如中兴、华为已加入终端阵营，部分国内厂商已经具备W网和G网手机的研发制造能力。

　　“国产手机厂家在3G方面还有很多优势，比如在国内就拥有核心IPR和完整的产业链，手机厂家拥有本土研发人才和成本优势，跨国厂商进入中国3G市场的意向还不是很明确，它们仍在观望之中。”陈金桥说。

　　但是国产手机厂家进入3G市场也面临瓶颈，特别是技术方面，国产手机对芯片、关键元器件的依赖进口降低了产品附加值。技术劣势导致国产手机在价值链上只能处于低端水平。

　　以中国联通CDMA运营为例，从2002年4月运营到2004年11月底，中国联通已经拥有近2600万CDMA用户，2004年1月-11月CDMA手机产量达到1200万部，其中国外品牌占重要位置，三星、LG、摩托罗拉三家就占了63%的市场份额。

　　业内人士认为，国产厂家可以利用3G发展的机会，以TD-SCDMA为突破口，主攻实用专利技术，形成外围IPR体系，并通过专利互换形式降低制造成本，发展高中低端并存的产品体系。但是，以一家之力无法完成这一突破，在这方面，国产手机厂家需要加大合作力度，“手机企业可以尝试联合采购芯片、软件开发平台等，打破国外企业垄断的局面。”中国联通市场部副总经理于英涛说。

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]