2005年一开始，业内就注意到了长虹携手微软进军智能手机市场的消息，但是昨天笔者致电长虹企划部部长刘海中时，刘部长除了证实老牌家电厂商长虹确实在从传统家电业向信息家电业转型，并且面向3G，也在准备以数字通信为重点以外，关于其他媒体报导的长虹将生产智能手机手机，并且将应用微软的操作系统一事，刘海中不置可否。
不过笔者看来，虽然刘海中代表长虹否认发布过手机战略，但长虹很快会拿出自己
的手机，这个时间应该不会太久。
不同的企业要发展，选择的道路不同，彩电业的老大长虹要发展目标很明确，那就是要进一步做大做强，要进入世界500强。要走多元化的道路，长虹可以选择的产品和项目当然很多，但是以长虹现有的规模和成绩，要进入世界500强，选择的产品首先应当具有规模效应。虽然目前国内手机市场的竞争已经非常激烈，利润率在不断降低，但每年6000-7000万元的新增市场相对来说比较平稳，足以为长虹带来大量的现金流。因此，即使长虹作为手机市场的后进入者，很难一下子占有令人满意的市场份额，但与其他产品相比，手机更符合长虹选择的条件。
有人说，长虹现在做手机似乎晚了点，但是我们看到，从彩电积累下的大规模生产制造的经验，将为长虹量产手机打下好的基础，而作为老牌的彩电厂商，长虹树立起的彩电业民族品牌的形象，在手机产业中将仍然具有优势，另外，虽然长虹与国美、苏宁等零售商的良好关系，将帮助其迅速建立起销售渠道。与其他想加入手机行业的企业一样，长虹完全可以通过收购二线手机企业或外包生产部分在短期内迅速生产出自己的手机。
但是，所有这些并不能抵消长虹的劣势，没有技术积累将是长虹面临的最大一个难题，在3G时，对于手机技术的要求还会提高，长虹的技术缺陷就更不容忽视。与中兴、华为的手机一起竞争，长虹很难取胜。并且，随着运营商越来越多的介入手机产业，甚至直接参加手机的销售活动(定制手机)，手机销售的渠道和模式在不断地改变，而在与长虹原有的家电渠道不能共用的情况下，运营商对于手机的认可重度也是致关重要的。相比与其他专业的手机厂商来说，运营商对于长虹似乎还很陌生。
从长虹企划部刘海中部长的回答里我们可以看出，长虹对于做手机还是相当谨慎，虽然目前还没有确定单独成立新的移动通信公司来专门负责手机的运作，但笔者认为，这只是迟早的事情，手机业与家电业的不同，要求长虹必须要通过专业的运作方式、专门的团队、有效的渠道、准确的产品定位来拓展手机市场。作为民族家电的领军企业，既然要做手机，长虹就一定会稳中求胜、按部就班。
