IT产业和IT消费者是IT业这枚硬币的两面，不能割裂，但是两者利益取向不尽相同。降低关税，是直接降低IT产品的成本，消费者无疑是最大的赢家，对于中国信息化也是积极的促进。但是，对消费者有利与对产业发展有利是两个不同的概念，有时两者甚至是对立的。中国有着巨大的信息产品市场，是不争的事实，但是能否利用这个市场发展出自己有竞争力的IT产业，却是另一个问题。

　　今天，中国IT业的规模已经巍为壮观，各种数据颇为喜人。但是，我们必须承认，这些数据与其说是反映了我们产业的成绩，不如说它仅仅是市场规模的体现而已，容易产生很大的误导和混淆。与中国自己产业的真正实力和规模之间，根本是两回事。因为，无论是硬件还是软件，甚至是真正的IT服务，主要的市场“内核”还是国外厂商构成。中国软件市场中，前5位全是国外厂商，前10位只有用友和金蝶；硬件市场，英特尔、HP、IBM、Cisco等都已经早早跨越10亿美元的大关，而国内规模企业屈指可数。即使是PC业，国产品牌份额很高，但是每一台国产机器的销售额与利润大部分是由国外公司获取的。

　　中国IT业最大的“内伤”就是：一直缺乏足够的利润空间！这么多年来，中国IT市场规模增长了许多倍，但是我们的IT企业却越来越脆弱，连最成功的联想也令人担忧起来。市场已经起来了，许多领先的企业今天还活着，却被无情地边缘化了，如同创、海星、四通、实达等等，新的领导者却没有出现。中国IT业的发展规律依然与保健品等传统行业一样，甚至还没有家电业来得稳健。

　　关税的最后取消，也就意味着多年来我们产业依靠政策的积累阶段，已经成为历史。这么多年来，中国IT业的积累到底体现在哪里？到底培育出多少真正有竞争力、能稳立产业中央的企业？在这个问题面前，我们是如此的心虚！因为答案是如此沉重。有些现在也还不错的企业，谁能够保证他们的明天？

　　为什么会如此？因为我们的IT企业没有足够的利润空间，也没有足够的融资支持，一直没有余力去构建自己的核心竞争力，让企业走向良性循环。我们看到，利润率如此之高的英特尔、Cisco、Lucent、Sun、HP等公司，在产业形势变化时，居然也会陷入如此被动的局面，有的股票跌幅超过90%，比互联网公司还悲惨。但是，这些企业早有积蓄，“粮草”充足，比如微软有350亿美元现金，Cisco有190亿美元，Amazon也有10多亿美元，连从事Linux的Red Hat也有3亿美元在银行稳稳呆着。这是他们有信心度过任何灾年的根本保障。而中国的IT企业，将如何挺过同样恶劣的形势？“质优价廉”是国产品牌生存的第一手段，也是我们产业界最值得骄傲的成绩，但是，是不是也可以说，以牺牲利润空间来赢得用户的政策和手段也是我们的一种悲哀。如果无法实现积累、无法持续发展，那么我们过去所有的努力不就仅仅是前期的市场培育和推广而已！

　　WTO之后，意味着中国IT产业的利润空间，尤其是高端产品的利润，还得进一步挤压。其后果将会如何？我们无法乐观。在低端产品方面，我们有一定的竞争力，而高端方面，却不敢丝毫乐观。而我们必须看到，许多国内企业不是真正靠低端市场生存，而是靠高端产品的高利润来补贴低端，才能够活着。如今，高端利润的迅速消退，对许多国内企业来说，可能会致命的。任何产业都必须有一定的利润空间才能生存和发展，我们不能继续比试我们忍耐极限的能力，更不能陷入空间窒息的慢性自杀的境地之中。我也看到过柳传志对前景乐观的说法。我倒很希望柳总说的只是场面话。的确，IT业最早与国际接轨，早就与国际巨头同场竞技。而且，关税本来不高，走私等回避关税的措施早就如鱼得水。但是，这里有着一个很大的误区。虽然，关税造成的实际差异不会多高，但是，WTO之后，国外巨头市场竞争的投入力度和决心却可能大大提高。这才是更可怕的！以前，他们多少还是有顾忌，不敢太把国内厂商打得太悲惨，要温柔一点。但是，在WTO之后，心理障碍逐渐消除。为了占领这个市场，该多狰狞就得多狰狞了。而且对他们来说，中国市场毕竟是小部分，即使作为前期的市场推广投入也可作暂时的利润牺牲，而对于国内的弟兄们来说，这个市场就是他们的全部家当，就是他们的身家性命！因此，真要放开架势肉搏，对联想这样的国内企业，我们怎么也不敢像柳总说的那么乐观！

　　当然，前景也不可能一片黑暗，比如IT制造业的机会、国外资金进入的机会、与国外巨头合作的机会、为国外产品销售和服务的机会等等，机会很可能大于挑战。但是，我们应该有更冷峻的判断。“惶者生存”，英特尔主席格罗夫的成功哲学几年前曾经流行一时，而现在才是我们最需要学习的时候。中国IT业目前弥漫的盲目乐观和好大喜功，将要付出很大的代价。