忘了什么时候这个网络专有名词一下子被带到现在的媒体行业，我所听到的第一个烧钱的事情大概是2000年的时候，出了一本财经类的月刊，主办人也是个传奇人物，声称要用1000万打造国内财经杂志的第一品牌。最终这本杂志似乎也没花这么多钱，结果当然距离第一品牌也有相当一段距离。不过似乎是从这个时候开始，国内媒体需要的投资一下子暴涨了好几倍，大有当年互联网泡沫鼎盛之时的势头。

　　其实烧钱本质就是大规模的资金投入，只不过大规模资金投入有两种：一种是为了花钱而花钱，另外一种是为了赚钱而花钱。目前我们常说的烧钱大多是前一种。既然是为了花钱而花钱，那么就又出现了两种情况，一种真的是什么人都会玩了，就是往出扔钱么，搞搞大规模的广告投放，随随便便招上几千号员工，可以充分体会一下现代大款的感觉。往进赚钱没什么人会，扔钱还是很容易的。另外一种则比较奸滑，同样是往出扔钱，但是这种人往往努力的把扔出钱扔到自己的口袋里。一个投资人遇上前者还能算是花钱买个教训，遇到后者则彻底成为冤大头。除了这两种，还有一种烧钱方式，就是投资者为了进行资本运作，让媒体短期内搞出某种概念而大规模投入，这种方式表面上来看似乎是为了赚钱而烧钱，但实际上往往更加得不偿失。毕竟其他搞金融的人不是傻子，自己的媒体没有做好却去拿来骗钱，即使能骗到一两次，也不可能长期骗下去。

　　前面说了那么多，但并不是这篇文章的重点，在这里我主要想说的是：烧钱有理——为了赚钱而花钱。国内报业也好，杂志业也好，都讲究基本功扎实，平缓起步。这在5年前或许正确，但是在今天，在这个市场竞争逐渐激烈的时候，这个规律早就开始不适用了。媒体业、尤其是报业，在面临竞争的时候讲究的就是一次性大规模投入，在短期内站稳脚步，然后在试图进一步发展。以前说过台湾PCHOME的例子，他们在筹备一本新刊的时候，往往在新刊上市头三个月，就将一年所有资金的50%投放下去，一下子占据一部分市场，让资金能够迅速的滚动起来，形成持续性发展。这种投放可以让你在短期内就把市场看清，如果效果良好，那么万事大吉；如果效果不好则马上终止项目、收回资金，即使这样也不过赔进去一半的钱。表面上看来这样用钱太多太狠，实际上如果出现问题，这种投入的方式要比平均投入，几年都看不清市场要好得多。当然，配合这种投放方式还要做好前期的一系列工作，并不是简单的只是调整投资手段而已。曾经有人采访PCHOME集团的发行人詹宏志，问他成功的秘诀，他只说了一句话：没出意料之外。既没有意料之外的大喜，也没有意料之外的大悲，这些杂志在上市初期就已经将结果看得很清楚了(关于这种策略的具体描述请参看我写的另外一篇文章：市场破坏性策略)。

　　杂志如此，报业更是如此。均衡投入对于报业还说毫无疑问是一个大阻碍。北京头两年出了一份新报纸，就是靠着这种前期大规模的投入，迅速占据了零售市场，建立了庞大的发行队伍，将发行量在短短的几个月之内稳定在了30万左右，而广告也接踵而至，其成长速度之快让人惊讶不已。所以说，烧钱本身并没什么问题，关键是如何烧钱，如何把钱烧在最有效的地方，如何让烧掉的钱产生更大的效益，要“清清楚楚烧钱，明明白白赚钱”。

　　这次接连三篇都是在说媒体与资金的事情，之所以写这么多，是因为看到越来越多的媒体人与投资人迷失在这种关系之中，这三篇文章虽然简单，但是融入了很多关于媒体与金钱的经验和教训，其中的一些例子和结论相信对一些直接相关的人具有非常大的作用。

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