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电视业步入收费时代 民营电视制作商迎来生机

http://www.sina.com.cn 2003年07月07日 16:26 南方都市报

央视10个栏目彻底实行制播分离为民营电视制作公司提供了突破盈利模式的契机。


民营电视三种运营模式

  中国电视业步入收费时代,央视10个栏目彻底实行制播分离

  民营电视制作商迎来勃发生机

  进入七月,久拂在黄英毅脸上的阴霾终于一扫而光。

  作为华南最大的电视节目供应商,其领导的“英扬传播”在不到一周的时间里连续攻城,先后与三大电视台签下合约。此外,作为三方(民资、港资、国资)合力打造的产物,英扬向电影业进军的《外来媳妇本地郎》(以下简称《外》)终于将在下周拿到广电总局批准的电影制作许可证。

  而在英扬种种激情动作的背后,实际上是近期中国电视产业改革的思潮涌动————从7月1日起,各省市有线电视开始调整各自收费标准。与此同时,国内30个收费频道进入激情酝酿中。而早在今年上半年,中央电视台以10个栏目为试点,彻底实行制播分离,央视10个频道全部成为商业经营的专业频道。种种产业变革骤然勃发,终于使得一度低迷的中国民营电视业看到了曙光。

  机遇

  电视业收费时代开启

  今年年初,先是中央电视台推出新的改革举措,以10个栏目为试点,彻底实行制播分离,央视的12个频道,除一套及六套外,其余10个频道全部成为商业经营的专业频道。与此同时,中国电视业开始步入收费时代:7月1日起,全国许多省市有线电视开始调整各自的收费标准,电视节目的收费也正在紧锣密鼓地运作。国家广电总局透露,将力争两年内推出30个收费电视频道。据悉,目前包括收费电影频道在内,中央电视台正在酝酿的收费频道就有4至6个,大都是受众面较小的专业化频道。

  “央视10个栏目彻底实行制播分离,加之国内付费电视频道的‘增容’和进一步推广,将会使更多的电视节目走向市场,无疑给民营电视制作公司带来了更多的机会。”清华大学传播学院教授刘建明如是说。而北京泛华东方传媒顾问有限公司总裁赵小兵告诉记者,中国的电视节目制作市场十分巨大。他举了一个例子,去年中国电视节目播出量达956万小时,却只有202万小时的节目可供播出。电视节目的缺口大,重播率高,供需极不平衡。随着各级电视台频道的增加以及电视台实行制播分离,这一市场的容量将进一步扩大。

  而据北京光线的王长田推测,目前电视台播放的各类电视节目中,80%来自市场,非新闻节目所占的份额可能更大。在这80%的市场份额中,民营电视占了很大的一块。像近年来市场上出现的如《欢乐总动员》、《娱乐现场》等,都有民营电视的影子。据王介绍,目前,大量境外传媒机构以各种名义进入中国,它们所带来的节目,很多并非由自己生产,而是买断国外一些辛迪加类型节目机构的产品。这些辛迪加组织制作的节目极具竞争力,若国内节目制作机构不能迅速成长,则未来国内电视台80%的节目来源中,会有一大部分来自海外。

  动作

  节目制作向多方渗透

  由于多种利好消息助推,于是自喻夹缝求生的民营电视商开始找寻机会。

  作为华南最大的电视节目供应商,今年3月,英扬传播与广东公共频道携手推出一档致力提供广东本地娱乐资讯的栏目《倾城追击》,其亦借此开始了一种和体制内资源的新型合作关系。进入7月,英扬传播再度与华南三大电视台签下合约,《新鲜时空》、《都市制造》、《华灯初上》分别在广东卫视、佛山电视、广西电视次第播出。

  对于与体制内资源的新型合作,黄英毅坦承,这和广电部的电视经营体制改革有关。据悉,从去年7月1日起,我国各省电视公共频道的正式启播,是迄今为止进行的中国广播电视体制改革的重要产物。据广东电视公共频道策划总监谢志平介绍,由于其在市场运作机制方面采取了“三不”(不给资金、不给编制、不准自制节目)政策,某种意义上,公共频道就是“无枪(摄像机)频道”。就这样,一个播放节目,一个能制作节目但不能自办频道,英扬传播与公共频道一拍即合。

  而除在民营电视领域摸爬滚打之外,英扬传播今年还首次尝试进入电影业。据黄英毅透露,今年3月,广东电视台、英扬传播以及香港“贺岁片之父”————香港东方电影出品有限公司三方签署了拍摄《外》剧电影版的合作意向书,将于2004年推出南方首部贺岁片《外来媳妇本地郎》。据悉,目前此片将在下周三获得国家广电总局的立项批准,下月正式开拍。

  前景

  盈利模式寻求突破

  而记者观察到,2003年,尽管英扬传播出现强劲攻势,但多数民营电视商仍处在调整期。“2003年对于民营电视来说,像雾像雨又像风。”谈到民营电视商的处境,一度风光的北京光线的王长田调侃着说。据悉,一方面制播分离和付费电视频道增容给民营电视带来了机会;另一方面,京、沪两地电视台与今年年初对贴片广告的政策调整再次挤压了民营电视制作公司的生存空间。以北京电视台为例,2002年,30分钟的节目可以拿到2分钟的贴片广告时间,2003年,缩减为45秒。而在有些频道,电视台还要求制作公司必须以每月预付款的方式包销由电视台收益的剩余广告时间。

  对于这种突然的变化,多数民营电视公司敢怒不敢言。据业内人士透露,在国外,1个小时节目可以换5分钟—7分钟广告,国内一个节目可能只有1分钟的贴片广告,在这样的背景下,民营电视公司无论制作多少精良的节目,也始终难以摆脱经营困境。故民营电视要发展,还须在盈利模式上有所突破。

  而据黄英毅透露,此次英扬与广东公共频道合作的意义就在于实现了盈利模式的突破。“以前我们既要做节目还要拉广告,电视台将经营风险都放在我们身上,当然资金链容易出问题。而此次我们和广东公共频道的合作,可以说是真正意义上的制播分离。他们提供经费,我们制作节目,前者用收视率作为衡量我们制作的指标。”

  另外,黄英毅亦感叹民营电视生存的不易。他道,从1998年到现在,英扬传播共滚动了一亿多资金进行电视节目制作(目前其每天制作3小时电视节目,向全国400多个电视台输送),目前仍谈不上盈利。但黄认为,关键是培养了人才和建立了销售网络,这在国外电视节目制作大鳄杀入之前无疑奠定了自己的基石。黄英毅呼吁国家对民营电视业进行扶持,一是希望一些电视台给民营电视更多的播出平台,二是商业银行是否可以把眼光放远一点,在资金上给予民营电视业以支持。(本版摄影/本报记者吴伟洪 本版撰文/本报记者金杜)

  民营电视三种运营模式

  第一种是完全独立运行。民营电视制作公司独立制作出电视节目,然后出售给各家电视台,或者干脆承包下一个频道。

  第二种是合作经营。具体操作是由民营公司提出创意,电视台也参与意见,而后可能还是由民营公司制作出样片,电视台如果认可,就介入制作。

  第三种是与电视台内部的公司合作。目前电视台已经实行内部的制播分离,而且普遍会把一部分业务交给自己成立的公司,台外的公司也可以与台内的公司合作。


  
 
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