12月1日，由《计算机世界》报举办的中国IT业界每年一度的最大盛会“中国IT财富年会”在北京举行。“2001年中国IT财富年会”囊括了比以往更为强大的阵容，来自国内IT产业最负盛名的近百家企业老总与会，共同指点中国IT产业未来，为中国信息经济把脉，尤其是引导和帮助国内IT企业如何在一个充满高度不确定性和急剧环境变化的年代里，寻找“确定性”的未来。

　　2001年对于IT产业来说显得异常的特别，新的机会在涌现，强势的企业依然在提升，但市场风云突变，对于具体企业运作来说，由于互联网泡沫的破灭和各种因素的影响，感觉到市场竞争更为激烈和艰难。本届IT财富年会对“众多的企业是如何调整应变的？在调整变革过程中取得了哪些经验和教训？即将到来的2002年市场会充满哪些变数？美国‘911事件’对产业的影响到底有多深？在市场艰难中，只有什么样的企业才能坚持下去？”等问题进行了探讨！

　　金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生与联想总裁杨元庆、中国惠普公司总裁孙振耀等8位企业老总作为总裁代表在主席台上参加本次会议的“顶级总裁高峰对话”。主持人就不同的企业，提出了不同的对话主题，如“IT业的冬天来了，联想的冬天也即将来临？”“惠普之道也要变吗”等。

　　以下是徐少春总裁与主持人的对话：

　　主持人：我们今天的第八位嘉宾是来自金蝶公司的总裁徐少春先生。金蝶是国产软件的代表。上周经贸委重点推出了三个企业信息化建设的案例，其中有两个用的是国外SAP的ERP系统，另外一个就是我们的国产软件，这让我们看到国内ERP的身影。在WTO之后，ERP方面无疑我们会受到更多的冲击，会有更多的国际企业跟我们同台竞争。在这样的环境下，金蝶如何去应付。我们来看一下对金蝶的题目——“金蝶会被压垮吗？”

　　徐少春：我是第八个发言，“八”在广东是非常吉利的数字，但是这个题目对我的压力比较大。金蝶最早是做财务软件起家的，1997年我们开始做MRP和ERP软件。经过近十年的发展，成功完成了由财务软件到ERP的转型；现在金蝶正准备由ERP向全面的解决方案的供应商转型。回顾十年来的发展，我们觉得金蝶还是幸运的，我们面对很多国内外竞争厂商，虽然给我的压力非常大，但是十年下来，好像还没有被压下去。

　　事实证明金蝶还是比较“善战”的。金蝶的策略用16个字概括就是“国际合作，中国特色，抓住优势，勇于创新”。什么意思呢？国际合作就是要跟在座诸位合作，通过合作，从IBM那里学到最先进的技术，从惠普那里学到最好的文化和管理之道，从Cisco杜家滨那里学到收购和兼并的战术。还有同康柏、联想进行很好的合作，我想合作是未来很重要的策略。

　　另外就是中国特色。金蝶这十年来，通过跟成千上万的中国本地客户的合作，我们深深了解他们的需求，我们懂得中国市场的“游戏规则”，我们会牢牢抓住这个优势。

　　说到优势，金蝶还有机制的优势。今年，金蝶在香港创业版上市虽然拿到的钱并不多，但是我们得到的不仅仅是资本，还有规范的法人治理机构和股票期权制度，在未来十年，我们能够给我们的员工提供高达30%的购股权计划。我在1996年跟计算机世界的记者谈过，那个时候我希望我们的员工“五子登科”-有房子，有车子，有票子，有妻子，有儿子，我希望我们企业能够培养出更多的百万富翁，只要我们抓住这个优势，金蝶的希望，就跟我今天排在第八名讲话一样，会发起。

　　金蝶的成功还在于勇于创新。金蝶除了跟别人合作，一定要有自己的优势，就像我们当年能够抓住Windows95版，未来金蝶要在互联网上有所突破。我相信金蝶不会被压垮，金蝶要做软件产业的“硬骨头”!

   短信圣诞站送大奖：数码相机、CD/VCD…好机会别错过！
      送祝福的话，给思念的人--新浪短信言语传情！