在移动梦网开始之初，已经有人担心其重蹈WAP的覆辙。

　　王维嘉称，1999年底开始推WAP时，当时世界几大电信设备商也纷纷承诺支持WAP，美通在WAP上也投入至少几千万人民币，但现在基本全打水漂了，所以现在对于在WAP上的投资异常小心。

　　从开展WAP的失败上，他认为至少可以总结到以下几个经验。首先用户的第一次使用经历非常重要，当初WAP还不成熟就推出市场，其连接慢等种种问题一下子显现出来，打击了用户的使用信心。内容服务当然也是一个方面，但相对来说，王维嘉认为，那还不是最重要的。

　　另外一个问题，就是当时中国移动各地的网关也不一致，没有统一和协调起来，光是靠一些手机厂商为了卖手机而进行炒作，最后证明一点作用都没有。

　　相反，他举例说，日本人在这方面就做得非常好，非常细，在推I—mode时运营商先把几乎所有的可能出现的问题都考虑到了，并且，通过DOCOMO强有力的纽带，逼着所有手机厂商、服务商都按照其标准去做，并且预足了进行手机补贴、大量广告投放配合，硬是“砸钱”把市场做起来了。

　　现在，搞移动梦网，推GPRS可吸取WAP经验，首先就是一定要把工作做细，在还未确定把所有工作做好之前，不要急着推，宁可晚一点。比如，王维嘉认为，目前的GPRS手机还有一定问题，如第一代的GPRS手机容易出现死机。“用户不会原谅你”，王维嘉认为，在去年的WAP失败之后，建立用户的信心异常重要。其次，在目前这个市场刚刚开始的当口，需要大量的投入，创造需求，“需要花钱”。

　　王维嘉指出，移动梦网的展开，使产业链多了最重要的一环，就是像美通这样的“服务提供商”。“中国移动就像一个PC，我们相当于PC上的应用软件，谁离了谁都不行”。但这种新的产业链关系的建立、相互间的磨合等，则“需要时间”。

　　“我们现在离赢利还早着。”王维嘉说。他认为，有线互联网要“8年抗战”，无线互联网的赢利可能需要一半时间，也就是4年。去年可算是无线互联“元年”，因此算下来也就是要到明后年才能赢利。(邱小红)

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