【日经BP社报道】在经过内部纠纷之后，新惠普最终于5月7日宣告成立。日前本刊记者就新惠普的战略等问题采访了该公司负责企业战略/技术的高级副总裁兼最高技术官(CTO)Shane Robison。

　　新惠普的诞生彻底改变了整个IT界。新惠普能够综合提供信息基础设备、用户终端以及系统构筑及运用支援等服务。在构筑基础设施、服务领域，本公司的最大竞争对手是IBM。虽然IBM想独揽所有的服务，但由于客户对于削减综合管理成本的关心程度越来越高，并且已经开始寻求能够灵活支持这种需求的开发商。由于惠普与日本甲骨文、日本微软等优秀的信息技术(IT)公司有着紧密的合作关系，因而能够在内容及价格方面向客户提供广泛的选择。

　　在以个人电脑为主的用户终端方面，本公司的最大的竞争对手是戴尔计算机。竞争的胜负取决于销售量和供应链管理(SCM)的优劣，本公司通过合并在销售量方面确立了优势。另外在SCM方面，本公司利用近2年在SCM方面进步神速的康柏计算机的经验，缩小与戴尔的差距。总值高达250亿美元的合并所带来的成本削减中的大部分效果就来自于公司整体的SCM改善。

　　每年投入40亿美元进行研究开发的惠普积累了戴尔所不具备的广泛的基础技术。我们有能力最先推出高机动性的移动设备及具有新功能的终端。我们不会拱手让出世界个人电脑首位的宝座。

　　很多人认为：“IT业界的巨大合并不会获得成功”，康柏从过去的合并事例中学到了很多经验。本公司比最初尝试改革的公司拥有更多的候选合作伙伴，因此能够做出最佳的选择。越是不喜欢变化的企业，今后将面临更大的困境。(采访者：立木奈美)

   世界杯新闻订阅：精彩进球，一个不容错过！
      15秒快速订短信 精彩资讯尽在“掌”握