去年12月中旬刚刚构建起托普(TP)、迈托普(MYTOP)和柯尔(COLL)三大集团公司三足鼎力战略布局后还不到一个月，托普集团又整合出托普教育(TOPE)、托普金融(TOPF)、托普制造(TOPM)、炎黄在线(COL)四个集团公司。至此，历时3个月的大规模内部调整告一段落，托普集团分拆成七大集团公司。不仅如此，托普还宣称，“将涉足环保生态、文化传媒等行业领域，形成集团化、规模化的经营格局。”

　　此前1个月，托普在北京召开新闻发布会，虽然发布会仅仅发布了托普通过CMM3认证的消息，但却向外界传递了两个重要信息：第一，以软件起家的托普绝对不会放弃软件产业的发展道路，而且还要以软件出口打开通往国际化通道的大门；第二，这家在蜀中成都发达的民营企业在东进战略和全国化战略取得阶段性成功之后，托普集团正在迈向全球市场，向国际化企业蜕变。

　　分布京沪蓉三地的

　　TP、MYTOP、COLL仍是托普的核心

　　内部调整是托普集团重新整合实力，向国际化迈进的一个信号，为了消除地方性企业符号，托普甚至直接用英文命名七大集团公司。分布于京沪蓉三地的MYTOP、COLL、TP三大集团公司仍是托普的核心所在。

　　北京是重新整合后的迈托普(MYTOP)集团公司所在地，它主要是发展手机、笔记本电脑、PDA等“TOP”品牌产品，以品牌占领市场。这也体现了托普一软一硬的发展战略，一方面不放弃软件研发制造，另一方面则进军新领域IT设备制造。据悉，此业务将由托普软件(000583　董事长李智担纲主持。李智在谈到未来“软件与通信相结合的发展模式”时举例说，集团因投资嵌入式软件研发，故而也就生产应用嵌入式软件的手机、PDA等产品。

　　上海在托普全国布局中一直占有极为重要的地位。到去年年底，托普在东南一带，已先后建成以托普软件园命名的浙江、常州、宁波、上海软件园，并以此为核心，组建了上海东部软件园。作为托普全面走向世界的桥梁，同时上海也是托普进行市场运作，引入国际化人才，跟踪国际高科技前沿信息的一个窗口。去年10月，托普集团东部软件园与日本株式会社日中软件园合资组建的上海华之樱信息系统有限公司计划三年内在软件出口加工方面达到45亿日元的出口规模，产品主打的也是国际市场。

　　随着上海东部软件园成功开园和浙江嘉善台商信息产业园顺利建立，预示着托普集团的东进战略和全国化战略已经取得了阶段性成功。

　　位于上海的柯尔(COLL)集团公司是基于托普上市公司之一的炎黄在线0805　电子商务平台基础上发展起来的的现代物流体系，既有信息化物流，也有实体物流和配送体系。主要向国内外产品制造商提供通关运输、仓储配送以及售后服务、技术支持、金融服务等。由于“物流是托普下一步重点，也将是托普未来一个很大的利润增长点”，托普集团董事局主席宋如华亲自挂帅，并长驻上海主抓这块业务。

　　托普的发源地成都还是以产品生产、研发为主要发展方向。留在成都的托普(TP)集团公司领军人由托普集团董事局副主席高云秋任职，它的主营业务还是先前的计算机应用软件、系统集成、各类IT增值服务以及负责一些区域性销售业务。

　　国际化从软件出口开始

　　近年来，随着国内企业的不断成熟壮大以及入世后面临的形势，尽早走国际化道路，参与全球竞争成了一个不容回避的事实。联想、用友、金蝶......越来越多的中国企业相继提出国际化的口号。国际化是托普一个酝酿已久并正在实施的战略。托普集团内部大规模的调整实际上就是为了要与国际接轨。

　　对于以软件起家的托普来说，一个贴近现实又比较容易实现的国际化目标就是从做软件出口开始。

　　去年11月CMM3国际标准认证的通过，使托普拿到了迈向国际市场的通行券。并且在软件开发模式和管理模式与国际主流模式接轨。去年托普软件增发新股开路演会的时候，曾提出把软件开发变成软件工厂的目标。但这需要两个前提条件：质量保障体系和大批经过严格培训的软件蓝领工人。经过几年的准备，托普逐步完成了这两方面的准备，而CMM3认证实际上就是把托普软件开发努力推向一个工业化的过程”，李智说，“只有变成工厂，把软件变成工业化产业，我们后续的竞争才可能在未来的发展中取得有利位置”。

　　原来托普国际贸易有限公司是集团专门从事进出口的公司，但调整之后三大集团可以独立借助遍布全国各地的软件园与炎黄在线的资源优势自己做进出口业务。在遍布全国30个软件园为核心的销售和服务网络的基础上，托普形成了以上海、成都、北京三地为战略中心，东北、中南、华南为重要支撑的市场格局和服务平台，构建起一个现代物流为支撑的全球市场营销网络。而炎黄在线不仅在海外有分支机构，目前网站连锁服务中心也已经从104个增加到200个，并覆盖所有省区，其专业网站合作伙伴也基本覆盖所有重要商业领域。

　　目前托普已经在美国、澳大利亚、爱尔兰、南非、韩国以及中国香港、台湾地区建立了分公司或分支机构，下一步其海外版图还将随着托普国际化道路而继续扩张。

　　定位全球可以说是托普国际化的需要，从1992年宋如华创建托普的那一天起，他就一直朝着建立一个国际化大企业的目标进军，而不是本地化公司或者国内企业。他的设想是要“实现信息技术增值服务中国第一与全球领先”的目标。他表示，将用10年的时间，到2010年实现年产值500亿元。

　　擅长资本运作，拥有“托普软件”、“炎黄在线”和“托普科技”三家上市公司以及7家核心企业、50余家子公司的托普集团，不会仅仅局限于此。据了解，随着托普七大集团公司调整完成之后，托普集团董事局将会把更多的经营与决策权下放，届时有可能将有更多上市公司浮现出来。《金周刊》记者夏欣

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