这是中国分销企业的革命。一周才能完成的货物订购，在神州商桥不到10分钟就可搞定，这个电子商务平台一年网上销售达12亿元。

　　本报今日讯(记者王学锋)今天，中国最大分销企业宣布，启动和全球最大网络制造商思科公司全球平台的对接，双方的订货、取货、管理等相关信息在同一时间内在这个全球网络系统里流动，“只要思科有一丝一毫的变化，神州数码的销售人员都会在同时作出反应”

。

　　从原联想集团拆分而来的神州数码，因此成为第一个把业务流程绑到跨国公司战车上的中国企业，也标志着这家中国著名的IT企业为加入WTO做好了准备。

　　神州数码首席信息官刘岳晖介绍，神州数码代理着几十个国际品牌上千种产品，它的企业流程在国内原本“该算是先进”，但在过去，和国际上以思科公司为代表的跨国公司比起来仍有一定差距，近年来，面对越来越多地全球化，“竞争的特点就是速度”，这使得他们不得不投入巨资建设企业的数字神经系统，使自己的所有业务流程和国际接轨，从而为加入WTO做好全方位的准备。

　　经过流程重组后的神州数码，核心的3000家代理商通过“神州商桥”网络连接起来，过去经常要一周才能完成的货物订购，现在不到10分钟就可以搞定，从下订单到货物送出全部实现电子化。神州甚至拿出6500万港元来建设物流系统，设在香山脚下占地5400平方米的立体仓库，10分钟内就可以把中关村所需货物送到。刘岳晖介绍，现在，一款新品降价，一小时内所有的代理商就可以得到这个信息，再过两小时，他们的网上订单就已到达神州数码，随即货物就会摆在他们的柜台上。通过“神州商桥”电子商务平台，神州数码一年时间网上销售达到12亿元。

　　“更大的变化是办企业的方法不一样了”，刘岳晖介绍，思科公司每天可以出一份全球各地汇总来的财务报表，而我们的企业通常要几十天才能做出财务报表来——现在，神州数码可以每天监控掌握3000多家代理商的情况，并随时汇总出财务、资金、业务流量。他称，神州数码将在2005年前把所有的业务和管理100％电子化，以改变过去把中国分销企业称为“搬运工人”的局面。

　　信息产业部电子科技研究院最新公布的调查显示，和大型企业比起来，绝大多数中小企业对企业信息化仍“尚未考虑”，而像神州数码这样通过流程重组提升竞争力的企业更是微乎其微。调查称，企业平台的信息化再造将首先带来经济效益提高、管理标准化和竞争力的提高。

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