6月11日，中国网通集团在北京召开融合重组工作电视电话会议，全面部署对吉通公司融合重组工作。张春江总经理要求集团全体干部职工认清形势，统一思想，进一步提高对加快融合重组工作重要性的认识，扎扎实实地做好对吉通公司融合重组的各项工作。要一手抓融合重组，一手抓通信发展，确保两手抓、两不误。

　　张春江指出，在前一阶段推进融合重组的基础上，现在对吉通公司进行融合重组是中

国网通集团贯彻落实国务院36号文件精神、进一步壮大企业实力、提高企业核心竞争力的重大举措。这不仅关系到网通集团兴衰发展的局部性问题，更关系到在整体上提高我国电信市场竞争质量、服务于国家实施信息化战略的全局性问题。

　　张春江说，加快融合重组工作步伐，是网通集团面临的形势所决定的。网通集团成立一年来做了大量卓有成效的工作，取得了较大的成绩，但同时也面临着诸多困难。不断解决企业当前面临的问题，发挥比较优势，加快企业发展，提高企业核心竞争力，已经成为网通集团必须解决的重大课题。对吉通公司的融合重组，是网通集团避免内部同业竞争、整合优化内部资源的前提条件，也是网通集团降低运营成本、提高经济效益、应对我国加入WTO后新形势的迫切需要。

　　张春江指出，加快融合重组工作步伐，是网通集团实现整体融合的重要组成部分。中国网通集团贯彻落实国务院36号文件精神，将按照“融合重组”、“转制”、“上市”的步骤进行。对吉通公司的融合重组是推进集团实现整体融合的重要组成部分。

　　张春江说，融合重组工作艰巨而复杂，任务重、时间紧。他要求各单位要讲政治、讲大局、讲团结，严格按照集团公司的部署，明确政策，落实责任，把融合重组工作落到实处。各企业必须确保在限定的时间内，将各项工作落实到位，确保对吉通公司融合重组的顺利完成。

　　张春江强调，在融合重组过程中，各相关单位和部门都要做好思想政治工作，保持员工队伍稳定。要重点做好人员的安排工作，相关单位要像对待亲兄弟一样，满腔热情地全部接收并统一安排好吉通公司人员。要充分利用原有资产，确保国有资产保值增值，对吉通公司的网络、设备等资产进行认真清查，并按规定办理移交手续，纳入当地企业资产管理范畴。要保证服务和互联互通，切实维护客户利益。要严肃纪律，加强对过渡期间的资金和物资管理，不得突击提干，不得新调人员，不得滥发钱物。

　　张春江总经理提出，要一手抓融合重组，一手抓通信发展，确保两手抓、两不误。他要求集团广大员工进一步增强忧患意识，在抓好融合重组工作的同时，按照集团公司今年工作会议的有关部署，继续抓好各项生产经营工作。要力争以融合重组为契机，深化改革，加快发展，改善服务，确保集团全年生产经营目标的顺利实现。

　　冷荣泉副总经理在讲话中从资本、网络、业务、人员四个方面对融合工作作了具体安排。他指出，网通集团各相关单位都要把握好“统筹规划、整体融合、保证对用户服务、依法办事和保持稳定”等五个原则，使吉通公司完全并入属地通信公司或网通(控股)公司。

　　会议由网通集团副总经理田溯宁主持，副总经理左迅生、裴爱华、张长胜以及集团公司各部门二级经理，北京市通信公司、网通(控股)、吉通公司领导和二级部门经理及北京分公司领导，集团各直属单位领导在主会场参加了会议。各省通信公司领导及二级部门经理、所属市(地)通信分公司领导及中层管理人员，各通信股份有限公司领导及二级部门经理、所属地(市)分公司领导及中层管理人员，网通(控股)、吉通公司各省及所属地(市)分公司领导和中层管理人员在分会场参加了会议。(忠定彭超人民邮电报)

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