文/本报记者 匡峰

　　尽管到目前为止，并没有太多的跨国公司从中国市场的获利能占到其全球收益的重要地位，但是多数跨国公司都期望着来自中国市场的获利很快能够在其全球收益中占到重要的份额。

　　按照跨国公司通常的做法，在经营环境恶化的形势下，对外投资收缩是比较明智的战略抉择，可就在一周时间里，就在全球经济步入低谷，IT产业开始衰退的背景下，两家全球知名的跨国公司，却以十亿美元巨资，毅然投入中国的电信制造市场。

　　“如果没有WTO、中国政府承诺保护知识产权，阿尔卡特绝不敢做这样的交易，从而把全球的技术拿到中国进行全面发展。”—虽然阿尔卡特董事长兼首席执行官谢瑞克为自己在控股上海贝尔的行动中设置了诸多的大前提，但事实上，阿尔卡特控股上海贝尔的真实意图，谢瑞克显然憋在了心里—在全球IT行业不景气的大环境下，只有抢先在行业内投资最安全和最有发展潜力的市场站住脚跟，才能拥有图谋将来东山再起的最佳资本。

　　事件1：爱默生鲸吞华为子公司

　　上周，在纽约上市的电子产品制造商爱默生(E?merson)发表声明宣布，已收购中国电信设备制造商华为科技的子公司AvansysPower，代价是7.5亿美元，而且将以现金支付完成本次交易。总部设在密苏里圣路易斯的爱默生，是一家以中央控制系统、自动化软件生产为主的大型跨国企业，其主要服务领域为电脑、电信及网络，在2000年会计年度爱默生的总销售额为155亿美元，业务遍及北美、欧洲、亚洲及拉美地区，在全球拥有超过12万员工。1999年，爱默生曾将全球知名的电子企业西屋的控制分部置于囊中。现在，爱默生在中国已有1万名员工。

　　据路透社报道，爱默生在声明中表示，此次收购将有助公司在亚洲发展网络电源系统，该交易将会通过工程制造和资源分配，在中国提供重大的成本协同效应，使爱默生整个网络电源业务更加有效率地服务亚洲和其他市场。

　　记者了解到，此次收购完成后，AvansysPower的业绩将会整合至爱默生的2002年会计年度首季业绩中，而爱默生预期获利将会增加其每股盈利和营运资金，爱默生去年在亚洲的销售额总共为13亿美元。

　　事件2：阿尔卡特控股上海贝尔

　　与爱默生前后脚，同样是在上周，来自法国的电信设备制造商阿尔卡特，以3.12亿美元现金为代价，开始控股上海贝尔。

　　根据信息产业部与阿尔卡特签署的关于建立股份制企业上海贝尔阿尔卡特的谅解备忘录，阿尔卡特在华主要业务将与上海贝尔进行合并，并把新成立的上海贝尔阿尔卡特建成亚太地区业务中心。按照该协议，阿尔卡特将拥有上海贝尔阿尔卡特50％加1股的股份，阿尔卡特将为此支付3.12亿美元；中方将拥有其余股份。上海贝尔阿尔卡特将向中国运营商提供全面的阿尔卡特产品，并成为中国市场上最大的电信产品供应商和惟一的全面电信解决方案供应商，年营业额将超过20亿美元。

　　对于阿尔卡特控股上海贝尔的目的，其董事长兼首席执行官谢瑞克解释为，阿尔卡特在中国的投资已超过5亿美元。此次新公司的成立，阿尔卡特将统一其在中国地区的形象和业务，从而使新实体今年的销售额超过10亿美元，以期在移动通讯、光通讯和宽带等领域具有领先的优势。

　　战略调整事出有因

　　一周之内两大跨国公司不约而同地以大手笔进入中国的电信业制造市场，这是绝无仅有的。分析人士认为，此举意味着大型跨国公司正在加紧调整其全球发展战略，准备以优势区域为突破口，利用全新的战略布局，以期在全球IT及电信业萎缩的大环境下，重新整合其在全球电信制造业市场中的竞争地位。

　　就在本月初，迫于经营压力，阿尔卡特刚刚宣布准备将以海底光缆网络业务及光纤业务为对象追加裁员。爱默生的日子也并不好过，就在宣布收购华为子公司的前一天，爱默生已向投资者发出预警，其每股收益从先前预计的3.30美元，降为3.01美元，下挫的原因归结为“经济的持续低迷”。不过就在发出预警的同时，爱默生意味深长地表示“将进一步进行结构调整”。第二天，作为调整的重要步骤，鲸吞华为子公司的计划即告出台。

　　对于跨国公司在经济受挫的情况下大举向中国市场扩张，卡特纳(Gartner)的资深分析员安德鲁.查瑟的统计分析将是个很好的说明：中国的网络用户去年以200％的速度在增长，到2005年，这一增长速度将保持在30％甚至更高。而这就意味着相关设备市场的极大发展空间。跨国公司此刻抢进这一市场，进行战略布局，获得的将不仅是现实利益，更将在未来的全球市场竞争中谋得有利的态势。

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