吴士宏一根接一根地吸着万宝路香烟，快速地说：“我已经洗白了”，吴士宏指着自己的头，“我把职业经理人的思维彻底洗掉了，现在是做企业家”。

　　吴士宏是怀着做企业家的心态来TCL上班的，她的理想是将中国的企业做到国际上去，因此，她必须成为一个企业的战略制定者——企业家，而不只是作为一个项目执行者——职业经理人。李东生对吴士宏的期望也是如此。李要吴士宏站在整个集团的层面去开展工作，通过她的谋划、运作能力，来使TCL很快具备与国际大企业竞争的能力，这一点与吴士宏志同道合。因此，吴士宏一直努力将她在大企业做过的那种职业经理人的痕迹抹去，努力实现职业经理人向企业家的角色转化。

　　“如果只把那些职业经理人的痕迹，比如‘这个报表应该怎么填，那个格式应该做，怎么提醒你好几回你还不行啊’等等表面上的东西带到TCL来，会耽误了做大事，辜负人们对我的期望。”

　　“我必须要学会把握自己的发展趋势。最重要的是要把握大企业，运作大市场，然后在一个非常复杂的组织里做资源整合和配合，从一个行业的高度制定企业战略”，吴士宏说。

　　坐惯经理人位子的吴士宏，来TCL之前很害怕。“越想越没底”。“‘你不是老折腾说，人家给你划了好多道道，让你在格里走，你不服气，说应该这么走，应该那么走’嘛，现在TCL就给你一张白纸，道道让你划，怎么办？”职业经理人要创造性地完成既定性的任务，企业家则创造性的去制造战略；职业经理人需非常非常的务实，而企业家则要有冒险精神。“做职业经理人，你如果总冒险，没几天就把你开除了。”吴士宏说：“像微软、IBM，都是全球性战略，那时候在局部我去想想它在中国战略做法应该是什么，现在看来，其实还是挺肤浅的。”

　　从吴士宏一年来的工作看，由于传统企业触网的难度，她实际上既做企业家又为经理人。“已洗白了”之辞，似乎理解为吴士宏已找到了做企业家的感觉更为合适。但在现实工作中，她还不得不在相当长的一段时间内担当企业家兼经理人的角色。

　　吴士宏的话可能有潜台词：TCL已赋予我企业家的使命与地位，我就照着企业家去做，别再拿衡量职业经理人的眼光称我；李东生总裁都没说我拔苗助长，别人说我干什么？晓萧