中新社长沙九月三十日电 中新社记者白祖偕：“我们已经进入信息社会。中国加入WTO后，世界传媒肯定要进入中国市场。中国传媒只有面向世界，才能应对越来越激烈的市场竞争。”

　　一个风和日丽的上午，湖南省电视局局长、湖南广播影视集团董事长魏文彬就发展文化传媒产业问题接受了本社记者专访。

　　魏文彬是中国传媒界的风云人物，是“湖南电视现象”的催生者，也是声名日起的“电视湘军”统帅。一九九九年三月，中华传媒第一股——电广传媒在深交所上市，魏文彬因此成为中国传媒产业化的先驱。二000年年底，他被《中国新闻周刊》评为——本年度十大派对新闻人物之一。

　　“受众的需要就是市场”，魏文彬说，“文化传媒只有认真研究这种不断变化的需求并不断满足这种需求，才能得到社会的认可并获得自身的发展”。

　　魏文彬认为，受众的需求尽管不同，但有一点却是共同的，即他们不仅需要本地信息，也需要外地及全国、全世界的信息。

　　“这就需要我们的媒体做大做强，面向世界办大广播、大电视、大通讯社。如果没有一定的规模，做大做强就不可能。”

　　魏文彬说，“现在我们的很多媒体规模大小是由综合因素造成的，比如资源很散、资产很散、人才也很散，必须将这些资源集结起来。组建集团是种趋势，但不能只是机构的堆砌与捆绑，一定要研究集团运作的内在规律。小而弱不好，大而弱更不好。”

　　魏文彬认为媒体做大做强的关键是要盘活人才资源。因为人才资源是第一资源。

　　“竞争带来的是繁荣、是发展，但竞争首先是人才的竞争。”魏文彬说，“计划经济的模式现在还束缚着文化传媒产业的发展，必须改变。当务之急是改机制。老机制是制约人才发展的机制”。

　　在谈到如何抵抗西方传媒的竞争时，魏文彬说，“攻击是最好的防御。文化传媒不仅需要面向世界，而且要勇敢地走出去。”魏文彬透露，不久的将来，湖南卫视将在美国和欧洲设立分支机构，进军美国和欧洲市场。

　　“但我们将保持我们的风格。因为我们相信，越是民族的，越是世界的。东西方传媒的竞争，谈到底就是东西文化之争。我们如果丢掉了自己的文化，也就丢掉了整个世界市场。”

　　“西方不少城市的支柱产业是文化产业，比如一个好莱坞撑起了一个洛杉矶。但中国至今没有一个以文化传媒产业为支柱产业的城市。我们有理由打造这样一座城市。”谈到这里，魏文彬的眼里折射出兴奋的光芒。(完)

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