导读：国外媒体刊登文章称，联想CEO威廉·阿梅里奥(William Amelio)雄心勃勃地表示，要把联想打造成具有全球影响力的国际化企业，力争在6至18个月内，在供货能力及效率上追平戴尔。
联想去年完成了对IBM PC部门的收购，并一举而成为全球第三大PC制造商。阿梅里奥对此表示，目前联想正变得与以前完全不同，其中新内容就是联想已成为“真正的全球企业
”，即除了联想在中国市场占据主导地位外，还成功进入了欧美市场和其他发展中国家市场。目前联想的主要执行部门位于中国北京和美国北卡罗来纳州。
去年12月，阿梅里奥接替斯蒂芬-沃德(Stephen Ward)成为联想新任CEO。作为在计算机行业打拼了多年的老手，阿梅里奥把他在戴尔等公司的工作经验带进了联想，而此时联想已是半联想半IBM、半中半美性质的国际企业。在全球市场上，联想要赶超的主要竞争对手为戴尔和惠普。阿梅里奥说：“这就好比爬山，最终目的是到达山顶，但需要一步步来才行。”
戴尔和惠普
市场调查公司IDC的数据显示，2006年第一季度期间，联想在全球PC市场的份额为6.4%；同期戴尔和惠普的份额分别为18.1%和16.4%。阿梅里奥称，目前联想在中国PC市场的份额超过了三分之一，公司可把这种成功经验向其它市场推广，从而最终带动整个PC产业的市场增长；在欧美等成熟市场的增长速度进一步放缓时，今后应把精力专注于中国、印度、俄罗斯和巴西等国家。
阿梅里奥说：“无论哪家PC制造商，他们都得进军发展中国家新兴市场，否则就会错过实现巨大增长的机会。”他接着表示，中国和印度是全球PC市场的两大亮点，而联想的市场模式非常符合这两个国家的实际需求。阿梅里奥称，联想中国市场的零售商和转售商数量超过了1000家，原因就是在新兴市场中，消费者在购买PC之前都希望能看到实物，而不太愿意在不见现货情况下订购产品。
一些分析人士认为，对戴尔来说，“眼见为实”一直是个难题，原因该公司多年实行直销模式，即通过网站或电话订货来销售产品。场调查公司Enderle Group首席分析师罗布·恩德勒(Rob Enderle)说：“戴尔和惠普都把联想视为强有力的竞争对手。联想在中国市场很有优势，戴尔和惠普正积极扩大该市场的份额。”
舒适的戴尔
目前戴尔的销售范围已覆盖中国200多个城市。戴尔CFO吉姆·施奈德(Jim Schneider)今年5月表示，公司正专注于中国市场的直接模式，并认为只要执行得适当，直销模式在任何市场都能取得成功。他还表示，戴尔在中国市场的出货量增长率接近40%，且利润也非常可观。但阿梅里奥表示，在进入中国小型城市及乡村市场时，直销模式将遇到困难。他说：“在中国PC市场上，高增长地区正是那些规模非常小的企业，而我们在此领域内有着非常成功的模式。”
阿梅里奥称，联想的产品制造和供货渠道也非常稳定和通畅。他表示，通过销售人员发送回来的手机短信，联想管理层可随时了解中国市场的最新销售进展。他接着表示，要在国际市场上提高联想的供货能力和效率，并力争在6~18个月内在此方面达到戴尔的同一水准。这种提高将首先在
笔记本电脑上有所体现，然后再推广到台式机产品。
阿梅里奥还表示，联想正在组建销售非PC类产品的全球销售网络，产品包括
打印机、手机及其它消费者电子产品；一旦该供货渠道得和核心PC业务得以稳固，联想就可快速推出其它类别产品。从1979年开始，阿梅里奥曾在IBM工作了18年，在此期间曾担任个人计算业务总经理。他后来还在NCR、Honeywell国际等公司任职，再后来加入戴尔担任该公司亚太和日本业务总裁。
虽然阿梅里奥曾与戴尔CEO凯文·罗林斯(Kevin Rollins)和惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd，他曾在NCR任职)共事，但他更愿意提及自己曾在IBM的工作经历。他说：“正是我在IBM的工作经历，使我与目前的北卡罗来纳团队有着良好联系。”此外阿梅里奥也非常熟悉亚洲市场。恩德勒认为，联想让阿梅里奥担任CEO，就是想让他作为沟通东西方的使者。恩德勒说：“阿梅里奥的目标就是让联想更加国际化，既不要中国化，也不要美国化。”
亚洲之外
而市场调查公司Endpoint Technologies Associates总裁罗杰·凯(Roger Kay)认为，阿梅里奥目前有点过于专注亚洲和中国市场业务，而他的目标应该是加速联想的国际化进程。(明月)
