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索尼受困游戏大战 新掌门期待变招制胜


http://www.sina.com.cn 2006年03月06日 17:41 新世纪周刊

  电子企业巨头索尼正在迎接越来越多的挑战,作为曾经用随身听打遍天下的巨人,如今又会怎样继续前进呢

    本刊记者/綦天正

  经营索尼PS2游戏机的上海星梦数码

  电玩店的店主王先生,一直非常关心PS3什么时候可以推出,而最近传来的消息无疑让他非常失望。

  美林证券上周公布的研究报告中披露,PS3上市可能要延迟6—12个月,王先生手中可以与网络游戏抗衡的产品,依然只有微软推出的Xbox 360。

  而索尼显然是遇到了麻烦,据美林披露,PS3的造价高达900美元,索尼股价一度重挫4.4%。作为上世纪80年代的潮流引领者,索尼虽然在

平板电视、DVD、手机等多个领域都一度取得了先手,但却从没有像卖随身听一样取得老大的地位。那么在索尼的这次轮盘赌局上,究竟是赢是输呢?

  好时机能否等来

  在索尼的产业布局上,PS2游戏机可以说是一项拯救性的产品。进入2000年后,其带来的利润一度超过了公司总利润的60%。而在微软推出Xbox 360之前,索尼是绝对的寡头。据市场调查机构DFC intelligence提供的统计数据,当时索尼市场占有率高达69%,而微软和任天堂分别只有16%和15%。

  但微软在2005年11月强力推出的Xbox 360产品毫无疑问对索尼形成了高压,也让游戏机玩家对索尼的PS3游戏机充满了期待。在错过了2005年的圣诞节时机后,业界一直认为索尼将在今年春季推出PS3与微软在2005年11月推出的全新游戏机Xbox 360争夺市场。而这一配备最先进DVD技术、处理器及绘图能力等强大功能的机种,却千呼万唤不出来。

  今年2月以来,延时推出PS3的消息开始不断传出。东京KBC证券的游戏产业分析师上出浩史称,“已经没有人真的以为春季发售是实际可行的。如果我是Sony,对于是否能尽快推出,其实不会太担心。”

  上出浩史认为,索尼可能会等到万事俱备时再发行,特别是在看到Xbox 360即使抢先在假日期间推出,但初期销售并不理想的情况后,更会有多方考虑。

  在许多分析人士看来,既然错过了占先手的机会,就必须要在价格上有所动作。野村证券资深分析师Yuta Sakurai称,PS3的售价会远较上市时机来得更为重要。他表示:“估计售价会是420美元左右,要是高于该价位,将很难让消费者有掏腰包的意愿。”

  但也有分析人士认为,等待时机也很可能荒废掉市场。要知道目前索尼PS2系列主机的销售情况已经处于一种停滞不前的状态,更何况业界还一致认为任天堂将在今年下半年推出Revolution游戏机。

  索尼想等的最佳时机,别人显然也在等。当年索尼的PS2曾经通过时间优势先发制人,这一次被迫后发,不知索尼又会怎样变招。

  缝好网络的裂缝

  目前,中国支持电视游戏机的群体,相比上千万的网络游戏玩家而言,简直少得可怜。无论是为中国玩家赢得首个电子竞技世界冠军的孟阳,还是在去年风光无限的

魔兽世界冠军SKY,都只是网络游戏的支持者。

  而从世界范围来看,虽然电视游戏机的市场依然很好,但PC游戏无疑更加声势浩大。比较PC游戏,电视游戏机明显缺乏交互性,基本上也不能DIY。所以电视游戏机厂商目前正在向PC游戏产业学习,以扩大自己的市场。

  无论是索尼、微软还是任天堂,都在使游戏机更加融入网络。任天堂计划推出的Revolution游戏机就可以玩无线网络游戏。任天堂的总裁岩田聪也表示,产品是否能赢得市场,不在于时间的先后,而是在于消费者是否会接受。任天堂仍将坚持纯粹的游戏路线,而不是微软和索尼所提倡的娱乐导向路线。

  事实上,作为软件巨头,微软显然更适合弥补电视游戏机和网络游戏之间的裂缝。其推出Xbox Live网络游戏服务就是Xbox 360的网络延伸,它提供有多玩家对抗、语音和文本聊天、好友列表、购物等功能,而这些正是网络游戏的重要基础。已经有玩家表示,树立在游戏机游戏和PC游戏之间的隔离墙已经在坍塌,Xbox Live将这两个世界连接了起来。

  弥补网络裂缝的除了这些游戏机巨头,还有手机领域的诺基亚、摩托罗拉以及PC领域的惠普、戴尔。虽说作为电视游戏机的一个分支,掌中游戏机的销售一向也是索尼的强项,但随着3G技术的成熟,手机、游戏机、掌上电脑的区别已经越来越不明显。微软负责Windows图形和游戏的主管克里斯预测说,在线和线下游戏之间的差别将会消失,而可以完成游戏、通信和办公功能的掌上机器正在被人们寄与厚望。

  有索尼还会很酷吗?

  PS系列游戏机对于索尼的重大意义还在于它是索尼产品系列中,惟一的可以代表“酷”的产品。上世纪80年代,索尼的walkman疯狂地在全球卖了超过2000万个,几乎是一个时代年轻人的象征,而现在的索尼已经很少有这样的潮流产品问世。

  面对“酷”极了的苹果,索尼基本上无力反攻。2005年底,iPod在日本音乐播放器市场的占有率,依然达到了51.3%,而在2004年的时候这个数字还仅仅为32%。而排名第二的索尼占有率仅仅为16.2%,第三的松下占有8.2%。

  在iPod的强大攻势下,大量日本制造商已经撤离了音乐播放器市场,如奥林帕斯就停止旗下音乐播放器产品的生产。而作为索尼最大竞争对手的三星,其市值已经成长到了索尼的两倍,上世纪80年代索尼所积累的优势基本上已经丧失。

  有营销学家分析,索尼公司主宰内容,从收购当时最大的电影公司哥伦比亚开始,索尼对内容的控制就开始显得比较过火。

数码相机不支持SD卡,音乐播放器不支MP3格式,让索尼离“酷”越来越远,靠特定内容与特定硬件产品一对一支持来塑造潮流已经越来越难。

  新掌门期待变招

  去年3月7日,美国人霍华德·斯金格成为索尼59年历史上的首任非日籍CEO。其在上任伊始就推出了新的公司战略,计划集中精力通过进一步的结构改革以及推进其所确定的成长战略—重振电子业务,并将业务集中在电子、游戏、娱乐三大核心业务领域。

  不过,在斯金格任职将满一年的变化来看,索尼显然还没有更显著地变革。在业内看来,相比竞争对手三星,索尼还是一条慢鱼。而国内一位家电制造业CEO更是坦言:“我不认为三星在技术上比索尼更为领先,但三星的产品比索尼更加适应快速变化的市场。”

  对于索尼的前进速度,斯金格显然并不满意,他甚至表态:“我必须引诱整个组织—必须一边用未来诱惑他们,一边鼓励他们做出改变。”而许多中国企业也都在瞄着索尼改变的路数。

  在过去相当长的时间里,索尼一直都是中国消费电子和家电企业所着力模仿的标杆。出井伸之对索尼所实施的大刀阔斧的变革也曾在中国企业中获得诸多赞誉,甚至有人将其尊为“经营之神”。

  索尼在3C领域的布局及其在国际化市场的战略战术都曾是中国企业家所学习的蓝本,而其在复杂局面前的选择更加令中国企业家关注。从这个意义上说,索尼在这场游戏大战中的结局已不仅仅是游戏迷所关心的事了。

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