台湾电子业遇困境 明基淡化IT染指文化产业

　　窦毅

　　自脱离大宏基集团单飞以来，明基电通以“紫色英文BenQ”为商标，不断通过活动、广告将产品与时尚、品位产生某种关联，意欲传达一种“享受快乐科技”的内涵。然而随着大明基企业战略拓展，“时尚、活泼”的IT消费定位已不能覆盖BenQ的全部。近日，有消息灵通人士透露：明基董事长李火昆耀、新浪联席董事长姜丰年携手成立“明基文化公司”，

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已开始招兵买马。

　　明基在内地进军医疗市场后，李火昆耀再次大手笔投资内地文化传媒市场。

　　染指医疗、文化

　　有明基内部人士透露：集团希望“医疗、文化”两大产业能快速成为“大明基集团”除IT以外的支柱产业。“集团希望几年内，IT营收所占集团总营收调整到50%。”而目前，明基收入基本都来自于IT，总营收达到数百亿美元。

　　2004年9月，李火昆耀耗资9亿元以明基电通纳闽马来西亚股份有限公司名义在南京建成首家“明基”医院，占地650亩，第一期床位数为1000张。根据《中外合资合作医疗机构管理办法》规定，在华设立合资医院外资比例不能超过70%。因而该医院引入南京市国有资产投资管理控股(集团)有限公司和南京市中医院两大股东，分别占20%和10%。

　　2005年2月底明基再度耗资7亿元在苏州建成第二家“明基”医院。股份结构基本与南京医院相同，这一合作模式被明基内部员工称为“通过白送干股获得医保资格。”

　　在南京明基医院开业前期，南京中医院院长李柬曾告诉记者：我们与明基合作办医院只是一个名义上的说法。“这个医院就是明基在操作，可以说现在我们基本上是什么都不参与，所谓出资10%，我们并没有出钱，而是以南京市中医院的无形资产作价。”日前两家医院已成为当地最大的综合性社会医保医院，为明基医院做大规模创造了先决条件。

　　此外，在染指利润丰厚的医疗产业更早的时候，李火昆耀已然开始看好内地文化产业的发展机会，而在这一领域的搭档是姜丰年。姜丰年与李火昆耀同为IT背景，且早年投资新浪，并在其一手管理调教下把新浪培育成全球最大的互联网门户公司。在新兴网络媒体投资、运营方面具有权威性。对于李火昆耀来说，姜无疑是最好的合作伙伴。

　　随着众多外资企业纷纷开始投资中国内地传媒产业，国内港台资本也纷纷对此寄予厚望。2004年香港阳光文化主席吴征通过与在港上市的联讯传媒进行资产交换，收购内地财经周报《财经时报》销售业务，间接完成进军内地传媒体市场。“从某种意义上，这直接触动了李火昆耀投资的兴趣。出于政策上对新闻类媒体的控制，本次进军传媒主要以都市生活类媒体杂志、报纸为目标。”明基内部人士透露，李火昆耀正在与北京的一家媒体接触。

　　追求高利润发展

　　不久的将来，一个业务涵盖IT硬件、软件、医疗、传媒、乃至电子商务网站的大明基航母将浮出水面。

　　3月初，苏州明基医院开幕仪式上，对外表示明基成立这两家医院的目的是回馈社会。但业内人士普遍认为，医疗业的高额利润才是明基用意之所在。这一举动的现实背景是，IT行业竞争日益激烈，同时利润日渐微薄。

　　根据资料显示，李火昆耀多年培养下的著名液晶面板制造企业友达光电，日前投产营收规模已达到500亿美元／年，“平均月销售就有几十亿美元，但整体年利润只有几个点。”而据国内医疗专家介绍，国内综合性医院利润率在15%以上。

　　“作为上市公司，明基很明显要为自身寻找高利润发展空间。固守IT代工产业的许多台湾知名企业已然出现发展困境。”2004年12月14日，台湾主机板大厂升技爆出重大新闻——公司因涉嫌假账而受到台湾证券交易所调查，股票骤跌。台湾投资人士直言：升技掏空，其假账背后揭示了老牌台湾电子类企业的低利润困境。在这一年，仅仅升技所在的PC主机板制造行业，就有梅捷惨遭收购、佰钰董事长出逃等等不利事件发生。在红火了快20年后，台湾代工企业处于生死攸关的关卡。

　　同样的困境也正在向内地蔓延。2004年，内地以制造光存储和主机板为主业的美达电子倒闭，则灵因走私被关等等一系列事件也反应了内地电子代工企业“响应”台湾趋势。

　　李火昆耀对外表示过：“愿意将一切可以与人合作的代工业务拿出来合作。”同时转向利润率更高的自有品牌硬件业务和其他行业。

　　1998年，李火昆耀将明基内部信息化系统服务人员独立成立“逐鹿软件”，专门为制造类同行提供供应链和人力资源管理信息化服务。到2003年正式在企业名称前加上了“明基逐鹿”，开始在一些普通员工眼中，不过是由于他们软件卖不好，只能挂上明基这块金字招牌而已，但等到正式任命洪宜幸担任总经理后，很多明基中层经理开始明白，软件是集团积蓄了5年的一次战略转型尝试。

　　这个在明基内部被称为YS的洪宜幸是在公司李火昆耀之下、万人之上的人物。投资软件是明基追求高利润的一个开始。