总裁在线历军：64位是曙光冬天里的小棉袄(3)

图为：总裁在线历军
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　　十年设想：更专领域的创新公司

　　主持人 ：到明年曙光应该是成立十周年了，现在这个市场肯定不太一样，您对这十年怎么看？对曙光自己的这十年怎么看？未来的十年有什么样的设想？

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　　历军：我想曙光这十年，应该是在中国计算机发展史上，应该也留下了它自己的痕迹，这十年从无到有，从小到大，现在我想还不能说大，由非常小到目前这样，应该说走过了一条非常艰辛的漫长的道路，十年如一日，这些科技人员执着的追求，使曙光这十年当中，一直在不断发展，我觉得这是我们这些科技工作者们这非常执着顽强追求的一个结果，这样的结果从过去，大家都讲曙光是学院派的，有学者风格，这样的一个企业逐渐过渡到目前的比较商业化运作的企业，应该说在这个过程里，非常的艰辛，道路是曲折的，非常曲折的，能够走到今天我觉得也是非常不容易的。

　　另外一个，这十年来也取得非常大的成果，我们把国内的高性能计算机的市场推动到今天这样，一个非常丰硕的一个市场的结果，我想在曙光对于这件事的推动，应该说它的作用是非常明显的，这么十年来从一个技术型逐渐过渡到了一个技术跟市场相融合的一个企业，我觉得曙光可能逐渐找到他自身发展的一些方向，甚至他自身的内部管理，内部调整的一些思路一些方法。

　　前面十年虽然取得了这样的一些成绩，从今天这十年上看，假如后面的十年对曙光来说更关键了，目前，一个企业能够持续发展到20年，可能今年或者明年，我们能看到的已经有不少企业来庆祝他们20年的庆典了，但从我的角度看，一个企业真正在这样的市场竞争的环境里生存20年，我觉得是一件非常不容易的事，我希望曙光在未来十年里面，能够按照我们既定的方针地既定的目标，能够脚踏实地地，比较沉着稳健地再走后面的十年的路，而不因出现什么大的战略性的选择的错误。

　　所以在现在，从我的角度看，我希望把企业的内功练好，让自己的体魄更强壮，同时从我们这些管理者的角度来看，要稳稳地把企业的战略方向充分地客观地分析清楚，所以我想，虽然很多企业在庆祝20年，我们未来的20年还在计划当中，但是我想曙光未来的十年应该是围绕我们技术的特长来展开，同时进一步地完善我们的市场体系，技术加市场，这样的话，我想未来的十年应该是曙光进一步大发展，甚至实现更高的目标的一个非常关键的一段。

　　主持人：假如说再过十年，您希望曙光是什么样子？

　　历军：简单地描绘一下，我心里面十年之后的曙光，今天我的看法，十年之后，可能曙光不会到三百亿或者五百亿这个体量，可能不会去，比方进入什么世界五百强，可能曙光不是这样的企业，曙光可能是一个拥有非常强的创新的能力的，同时在一个比较专业的狭窄的领域里面，做到全国，甚至全球的一流！

　　我觉得这个目标是我们一直所憧憬和盼望的，因为我知道我们自身的能力，我们可能并不擅长去大规模工业化的制造，大规模贸易性质的运作，而我们的长处在于对这IT技术，对这种信息处理技术的这些经验，我觉得这些经验可能使我们在这样的信息服务，信息系统的供应商的角色里面，我们希望在某一个环节能够做到最好，或者我们在服务器这个领域，当然也许这个领域会稍微向外扩大，在这样一个领域里面，做到全国最好，甚至是全球最好。

　　这是我的一个目标，当然一定需要一些创新的技术来支持的。而不是一个靠非常低端的产品去铺面，当然那个非常重要，市场占有率非常重要，如果这个企业没有核心的技术的竞争力，我觉得他可能就相对比较虚弱了，这样的虚弱，他抵抗风险的能力就差，而我希望曙光将来在这样的一个领域里具有非常强的创新能力，掌握一些，甚至是自己独创一些非常核心的技术，才能在这样激烈的市场竞争当中，立足、生存！然后再发展。

　　如何做到国产服务器第一名

　　主持人：我们知道04年的时候，服务器市场有一个非常大的变化，比如IBM也好，都是从中低端走向中小企业，前两天您接受媒体采访的时候，也说到希望做到服务器市场的第一名，您这个第一名具体含义是什么？

　　历军：我想这个第一名，我们曾经提到，曙光要做国内服务器领域里面第一品牌这么一个概念，但是我们经过几年的努力，两年多的努力，我们在高性能计算机这个市场，曙光已经是目前国内首屈一指这样的企业了，不管是产品还是品牌，在国内，包括市场占有率，在国内厂商中是没有什么争议地排在第一名。

　　目前看，我们在一些低端甚至特低端服务器市场占有率上可能有一些欠缺，这个欠缺说明了几个问题，第一个可能我们的市场，以及渠道的运作能力还要加强，另外一个我们对用户需求的把握可能还需要更进一步的贴近用户，另外对市场占有率本身的理解，可能也需要进行一些略微的调整，在低端产品上按数量来算，可能曙光和我们的一些前辈，可能有一些差距，希望通过05年一年的努力能够使这样的差距尽量缩小，甚至制定更高的目标，所以在这个方面，我们说完善渠道，在渠道跟行业两条腿互相配合的情况下，能够实现这样低端服务器市场排名的变化，这可能是我们明年在低端产品上一个主要的策略。

　　从技术到管理：痛苦的转变

　　网友：您原来是做技术人员的，现在转而做管理者，您心里面有什么样的感受，感到最困难的是什么？怎么能够从管理者的角度提高曙光的运作效率和经营利润。

　　历军：我想我从一个技术人员到进行企业管理，应该说也经过了一个相当痛苦的一个角色转变的过程，这个过程我想，因为本身这两种角色之间，考虑的核心问题是不一样的，做技术，他想更多的是怎么样把这个技术做好，怎么样获得一些创新的思想，通过一些手段把做成现实。

    而这个企业呢，管理企业可能是几方面的责任：一个企业需要对你的员工要负责任，你对社会要负责任，对股东还要负责任，对用户还有你的责任。这些责任，我想绝不是一个简简单单一个技术人员能够想得那么多的，所以从技术向管理的转变过程应该是相当痛苦的，一个脱胎换骨的感觉。

    我在这个转变过程中这个角色转变花了一年的时间，才真正了解到我现在管理企业我要干什么，这一年的时间，我觉得对我本人的成长也有非常好的，非常大的意义，逐渐地体会到我应该做什么，然后就是问一个问题，我应该做这些，但是怎么做呀？怎么做好？又花了一年时间，现在知道了我应该做什么，大致怎么把我应该做的做好，这刚知道，至于如何做好，刚刚知道怎么做好，具体做的过程里还有很多不确定的因素，所以从这个过程里面，我想这自身的角色转换，在实际运作过程里面，是要不断学习，不断总结经验的，不断超越自我的这么一个过程的。

　　　第二个问题，如何把企业做得更好，我想我的一个看法就是，我们有明确的目标，有了目标以后，然后大家一起讨论方法，方法是有了，是永远都是，只要能把问题描述清楚，我们总有方法解决这个问题，来应对，这点我确实并不担心，因为多年科研的工作，使得我还是有一定这方面的自信，只要问题清楚，不知道问题是什么就麻烦了，只要问题清楚，一定有办法把这个问题解决，同样是那么一个观点，就是在工作当中，在路上面，不断发现问题，然后想办法解决问题，这个路上面可能遇到很多困难，我相信你一定能解决它，不管从个人角度还是企业角度，这一路上我相信是能够走好的。

　　　主持人：曙光还在路上。非常感谢历总作客新浪，希望您把企业做好，也希望有时间再来新浪作客，也感谢各位网友的参与，谢谢大家。

　　　历军：谢谢大家！

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