——LG电子中国区总裁孙晋邦称，本土化和高端战略是制胜法宝
今年初上任的LG电子中国区总裁孙晋邦莅任已近一年。回望2004年度LG电子的市场作为，一直在家电领域同国内企业战作一团的LG电子频频向手机、IT等领域扩张。在家电领域纵横的LG是否有意将其战略突破点转向IT、通信呢？日前，LG电子中国区总裁孙晋邦接受了本报记者的专访。
做数码电子业领导者
新京报：LG电子近日推出中国市场第一款300万像素级别的照相手机，同时三季度的财报也显示LG手机和通讯增幅迅速，这是否意味着通信将取代家电成为LG电子未来的战略重点呢？
孙晋邦：LG涉足电子业近50年。在模拟时代，LG并不算是起步早的企业，但是在即将到来的数码时代，我们还是比较准确地预见到信息时代的来临。我们将未来发展目标定位为数码电子业的领导者，通信和IT在未来的整个事业中将占很大比重。我们会将科技创新进行到底，将朝着IT、通信强人这一目标发展。
新京报：一直以来，LG电子都强调本土化，热衷于同本土企业打价格战，但是LG电子最近似乎在不停地强调“志在高端”的策略?
孙晋邦：正如我前面讲的，IT强人是我们接下来的目标。在数码家电、数码显示等各个领域的发展战略我们奉行的都是高端发展路线。从某种意义上说，LG电子多年来营销策略的优势其实就是高端战略的胜利。高端战略一方面便于发挥LG自身优势，快速进入市场；另一方面，高端产品可以迅速树立起LG品牌知名度，一举双赢。从销售额上看，LG中国2000年的销售收入为20亿美元，2002年达到40亿美元，2004年中国市场和出口的销售额更占LG全球市场总额的20%。
技术独创性是优势
新京报：同为在中国打拼的韩国企业，您觉得LG与三星对比，有哪些优势与不足?
孙晋邦：任何一个企业都不可能雷同。同为韩国企业，我们都是以各自的优势：取得目前的市场成绩。LG是通过对当地企业和消费者的需求做出迅速反应，并及早提供相应产品来取得竞争优势的。当然，任何战略的成功实施，除了对市场发展的正确判断以外，同样需要强大的技术和服务作为后盾。技术的原创性和独创性是我们最大的优势。
本土化管理表现优秀
新京报：作为外资企业，LG怎样管理本土员工和韩国员工?
孙晋邦：目前LG在华拥有19家法人公司，员工也已达三万多人，其中超过98%都是中国人，更有表现优秀的中国员工晋升至管理高层的位置。LG电子在本地人才使用率、本地人才发展和晋升，以及促进中国与国际人才交流方面都交出了一份非常不俗的成绩单。
新京报：您觉得LG(中国)是中国企业还是韩国企业?
孙晋邦：一致性是生命。我希望大家不要把LG看成韩国文化，而是LG文化。我们不谈韩国怎么样，中国怎么样，而是LG应该怎么样。LG在中国的目标就是成为中国顾客最热爱的中国企业。
新京报：今年美国《商业周刊》评定的“世界100大信息技术企业”中，LG电子的综合评价从去年的第67位一跃成为首位。对此您怎么看待?
孙晋邦：获得业界对我们的肯定这是一项殊荣。在日益激烈的市场竞争中，企业的竞争最终可以归结为人才的竞争，人才的优势将成为企业制胜的法宝。本土化的人才策略也正是我们制胜的原因。
本报记者 赵燕平
