张钦

　　本报讯 “进入中国10年后，LG电子在华事业已经走过了进入市场的第一阶段，开始迈进第二阶段，也就是将从低价产品抢占市场转向高端产品树立品牌。”正在中国考察其16家工厂的LG电子CEO金双秀在接受本报记者采访时这样透露。他表示，过去10年LG在中国的主要任务是开拓市场、建设基地，今后10年则要打品牌、抢高端市场。

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　　LG在中国的战略转变其实早有征兆，今年初LG电子宣布了其在华发展10年来的首次换帅。一直负责天津公司事务的孙晋邦接替LG在中国事业的开拓者卢庸岳出任中国区总裁，全面负责LG电子在华业务，相应的战略调整也伴随人事变动同时展开。

　　事实上，LG的这种“先低价抢市场再高端树品牌”的发展模式是许多外资家电品牌进入中国市场的通用手段，但不少本已在中国抢得市场的外资品牌往往都在这种转型中出现了问题，因为它们给消费者先入为主的低价概念是很难顺利转变的。对此金双秀表示，与其他品牌不同的是，LG的高端战略并不排斥低价策略，他们在加大高端产品比例的同时并不会放弃低端产品市场，相反在加大研发力度的同时仍然致力于降低生产成本。他举例说：“LG在中国推出了上万元的对开门冰箱，但不会影响其继续销售199元的微波炉！”

　　业内人士指出，LG在中国的发展历程值得许多中国企业认真琢磨，因为其营销策略的本土化甚至超过了中国企业本身。