图为LG电子全球CEO金双秀

　　新快报记者 刘燕红 实习生 张潇

　　作为韩国三大企业之一的LG，近年来在中国实施“本土化”营销策略，成为白色家电市场上的一匹黑马。但与此同时，LG电子也面临着价格与品牌“错位”的尴尬。那么，LG电子高层究竟如何看待这一现象？LG中国换帅后，是否会转变中国策略？面对同是韩国企业的三星黑色家电的崛起，LG又是如何对其弱项黑色家电进行提升的？作为LG电子全球CEO的金

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双秀，自2003年上任以来，很少在中国媒体上露面。4月23日，金双秀突然出现在广州造访华南地区各大客户，引起媒体关注。记者就上述问题采访了金双秀。

　　把最好技术带到中国

　　记者：在LG全球战略中，中国占了多大的比重？近年来日韩企业都加大了对中国市场的开拓力度，LG怎样与日本企业竞争？

　　金双秀：今年LG全球销售目标是320亿美元，LG在中国市场的出口和内销将达到70亿美元，占LG电子全球20%的比重。我们计划今年LG中国出口的比重将占LG全球的55%，内销也应该全力打拼。我们知道，一些大的日本企业的制造基地在向中国转移的过程中是把相对较次的电子产品技术转移到中国来，但LG不同，是把最好的技术搬到中国来。中国对LG全球市场来说是一个非常重要的组成部分。总之我们要强调的就是LG是“中国的LG”。

　　手机面临GSM牌照瓶颈

　　记者：今年年初，LG中国区原掌门人卢庸岳退隐，换成原任LG天津工厂法人厂长的孙晋邦。据说这是LG电子在华十年首度换帅。请问金双秀先生，LG中国高层的更换是否意味着中国市场的策略有所改变？

　　金双秀：回过头看LG在中国走过的路，前十年是LG在中国的起步阶段，但今后十年将是LG打品牌、占领市场的阶段。前十年属于进入期，是由卢庸岳先生负责打下市场。今后是飞跃期，这一阶段将由孙晋邦先生来完成。我对孙晋邦的要求是，要实现这个飞跃，手机这个事业是非常重要的。所以我们常强调要加强LG手机的市场表现。LG在CDMA领域上已经做得非常不错了，但没有GSM牌照是LG中国的最大“瓶颈”。所以今年5月开始，我们在GSM上将有大举措。我们在产品定位、市场定位上将有所变化，我希望LG的品牌知名度可以提高到46%。

　　价格与品牌错位？

　　记者：从我们在市场上了解的情况来看，目前LG的价格有点尴尬。如空调、冰箱等产品比日资品牌SONY、松下的产品要便宜，但是比国产的一线品牌要贵。中国的消费者一般消费的心理是要么买贵的，质量最好的品牌，要么就是买价廉物美的具有亲和力的中国本土产品。请问金双秀先生是如何看待LG“价格”与“品牌”的平衡？

　　金双秀：以空调为例子，我们刚开始进中国的时候当然走的是以量占领市场份额的路线，所以起步的价格要低一点。但是从去年开始我们已经发生了变化。我们知道空调的分体机的利润已经是固定的，越来越低，所以我们开始用新的产品来形成新的目标群，推利润较高的高端产品。一般的产品，我们与其他外资产品相比还是具有价格优势的。价格战略的制定来自于不同的消费者，根据不同的消费者有不同的消费层次，不能“一刀切”。

　　彩电市场攻高端

　　记者：LG在白电领域的出色成绩大家有目共睹，那么与三星相比略显劣势的LG黑电今后的战略是怎样的？

　　金双秀：在彩电领域，我觉得传统的显像管彩电中国国内企业的优势太强了。我们今后将主攻等离子、液晶等平板显示的高端彩电产品市场，我们争取将等离子彩电做到世界第一。在中国我们在南京设立了LCD、PDP显示模块工厂，在沈阳也设立了彩电出口基地，我们有这个信心。

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　　金双秀，1945年1月2日出生于韩国庆尚北道金泉市。1969年毕业于汉城大学工科专业，同年正式加入LG电子。1984年1月任LG电子冰箱厂厂长。1988年3月晋升为LG电子领导层。2003年1月担任LG电子副会长，2003年10月担任LG电子CEO。金双秀具有长达35年的LG“现场一线”工作经历，在LG属于改革派经营者。