雷宇/文

　　Intel公司的首席执行官――克瑞格-贝瑞特(Craig Barrett)——一个庞大商业帝国的领袖，他率领的优秀队伍主宰着全球计算机技术的进步，当你面对他时，仿佛置身于一个强大的磁场，他浑身散发着一种难以名状的魅力，好像旋涡一样把你卷入他的世界，然而，当你用审视的目光盯着这位商界巨头，将会充分体会到他与众不同的稳健、冷静，就像弓箭

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一般，不轻易开弓，一旦开弓射出，将勇往直前。正如他所自述的：“我解决问题时最常用的方法就是先收集所有的数据、反复确认事实，彻底研究后再采取有力的行动”。

　　克瑞格-贝瑞特1939年8月29日生于旧金山，小时候的理想是当个护林员。1957年进入斯坦福大学学习冶金，获得了科学学士、科学硕士以及材料科学博士学位，其后在斯坦福大学材料科学与工程系任教长达十年，至今还担任美国国家工程科学院院士，曾发表过40多篇技术专著，所撰写的材料科学教科书《工程材料原理》至今仍是美国大学的教材。

　　1974年对克瑞格·贝瑞来说是命运的转折时刻。他加入Intel公司，任技术发展经理。十年后，被任命为公司副总裁、执行副总裁；1993年被任命为首席业务执行官；1997年5月，就任公司第四任总裁；一年后接任首席执行官。此外，他还担任美国West公司、美国半导体产业协会、Sematech公司和Pandesic、LLC公司的董事会董事。美国教育部委任其为21世纪美国国家数学和科学教育委员会委员。

　　曾有一位记者问贝瑞特：您希望将来接替您的位置的人是一个什么样的人？贝瑞特回答说：一，要有技术背景；二，要有竞争性，能打胜仗。喜欢旅行，因为Intel是一家全球性的公司；三，冷静、自信，工作起来要有偏执狂的特点。像一个骑着马四海为家的彪悍牛仔，可以作为贝瑞特的最好比喻。

　　——“热衷于自己喜欢的、有乐趣的工作吧！这就是我每天早晨起床的最大理由。”

　　有着1.9米高个头的贝瑞特博士是一位非常优秀的运动员，喜欢各种各样的运动，曾驾驶过F16战斗机，也获得过"铁人三项"(游泳、长跑、骑自行车)的冠军。他有着过人的精力，对工作非常投入。由此不难理解，为何28年前贝瑞特一辞去斯坦福大学副教授的职务，便立即成为Intel的技术开发经理。热爱体育的贝瑞特已经将竞赛的拼搏精神融合在他的血液中，进入Intel10年后，他便被提升为Intel副总裁，主管生产制造，这又使他得到了一次施展管理才干的好机会。

　　当时，Intel属下多家工厂都在生产芯片，各工厂的工程师们总是想让自己生产的芯片更好一些，所采取的方法均不相同，这使得Intel很难在全局上控制芯片的质量。贝瑞特主管生产后，大胆地创新"Copy(复制)工作法"，即把所有的Intel工厂都配置了一样的设备，采用一样的工艺，甚至产品所用的涂料也必须统一。由于这一"Copy"计划运行得异常成功，Intel最后终于控制住了芯片质量。这为Intel已树立的良好品牌种下了良好的"内核"，也使其产量达到了翻番之效果。从此Intel公司几乎垄断了整个芯片市场，也从中获得了丰厚的利润。前任Intel前首席执行官、现任Intel董事长葛鲁夫先生对贝瑞特的做法大加称赞，而贝瑞特也由此得到了Intel"生产先生"的美誉。

　　——“我最大的梦想是让Intel成为互联网经济的中心角色”

　　当贝瑞特在1998年从葛鲁夫手中接过大印时，他面临的是：Intel的销售发生疲软，与之竞争的芯片厂商正在扩大市场份额，Intel近10年来的第一次利润下降，更为严重的是美国联邦贸易委员会指控Intel有垄断行为。

　　但仅仅过了6个月，Intel的经营业绩便大幅度提高。贝瑞特在高端和低端同时扩大产品线，保证了Intel的利润收入，并且还以创记录的高价出售高端芯片，成功推出廉价芯片，从而安然度过了艰辛的一年，也使得贝瑞特被选上《商业周刊》1998年度25位最佳首席执行官的光荣榜。

　　在贝瑞特掌权Intel以来，Intel发生了两次转型：第一次是把Intel的处理器进行了成功的市场细分，其转型之快迫使其竞争对手在低价市场上无法兴风作浪；第二次转型是把Intel从计算机领域转到互联网领域上来。“我们现在做的一切事情的焦点都围绕着Internet(贝瑞特语)。”2002年2月25日，在美国举行的Intel开发商会议"Intel Developer Forum(IDF) Spring 2002"中，贝瑞特发表演讲，认为推动今后技术革新的因素有：(1)与Internet相关的产业，(2)遵循摩尔法则的CPU开发，(3)Internet基础设施整备。CPU开发方面，制定了使用栅极长10nm的晶体管、工作频率为30GHz的目标。对此，贝瑞特在四天后(3月1日)接受《e天下》专访时做出进一步的预测："未來的PC不会是方方正正的。为了凸显其人性化的特质，它將以各种形狀、大小融入日常生活中。"于是，在人们终于看到Internet经济曙光的时候，Intel再次站到了时代的前列。

　　面对未来，贝瑞特非常清楚：Intel要在未来继续扮演信息产业高科技的中心角色，就必须转入到Internet领域里。对贝瑞特来说，在其任CEO期间，最大的梦想是让Intel成为互联网经济的中心角色：“过去十年里，我们在计算机领域里成为了中心角色，在未来十年里，我们要在互联网舞台上成为中心角色。Intel已经很大，成长起来是一件很困难之事，我希望在我成为CEO期间，我们能有15%～20%的增长”。

　　毫无疑问，如果贝瑞特能成功地实现他的梦想，他将与前三任Intel掌门人一样，被商界与IT界载入史册。而如何实现Intel的增长，将是贝瑞特必须面临的一个难题。

　　于是，2001年伊始，贝瑞特便指挥Intel以7.48亿美元收购了网络设备制造商Xircom公司。2001年2月，Intel又以5.5亿美元的代价收购了VxTel公司，从而进一步加强了它在芯片制造业的实力。由于这两桩轰动一时的商业收购成功，贝瑞特被评为2001年度全球十大并购人物。