危机？

　　进入2001年，世界范围内的互联网市场大萧条，覆巢之下，即使以财大气粗著称的中华网亦难以幸免。

　　作为第一支在美国上市的中国网络股，股票价格最高时曾经冲过百元大关，今天再看只不过两块多一点而已。

　　原定于二月中旬公布2000年第四季度财务报告的中华网经几次推迟公布时间后，于3月14日正式发布，结果甚至甚至低于某些分析师的最低预期。以至德意志银行从事互联网分析的副总裁称："赢余数字固然黯淡，不过更加令人失望的还是该公司对于下一季度的预期。另外，投资界原先估计的摊销费用是7000万美元，实际公布的1.09亿美元也实在太多了。"

　　股东们对中华网的信心已经不象以前那么足了。中华网几乎是最重要的大股东新华社于2月14日出售了其880万股中的141万股；而中华网的另一大股东24／7互动传媒在不到半年的时间里也已抛出550万股中华网股票。

　　裁员的号角也开始吹响。3月28日，中华网首席运营官皮特-汉密尔顿宣布中华网将裁掉其2400名员工中的15%，并出售其去年收购的部分门户资产。据说，中华网位于台湾的分公司"台湾网"亦已开始裁员，整个网站只剩4人留守。

　　另外，有消息称中华网的前身，曾经在中国互联网发展史上占有重要一页的“国中网”也已经被关闭。

　　国中网关闭

　　4月8日，尽管是个周末，中华网公司中国首席执行总裁李永长仍旧在它位于恒基中心的总部里接受了记者的采访。

　　记者发现，在中华网对面的写字间墙上，国中网招牌依旧还在。

　　“关于国中网的关闭，我可以证实这一点。但这属于正常调整。”李永长说。

　　据李永长介绍，国中网最早在九五年就开始筹备，九六年正式推出。当时，中国的互联网事业刚刚开始，国内对互联网存在一种恐惧心理：认为网上的东西很可怕！互联网没有国界，而网上又有那么多黄色、反动的东西。

　　李永长回忆起国中网的历史时显得很兴奋：“因此，当时我们在香港就考虑搞一个能够趋利避害的网---就有了国中网，意思是中国内地的网，我们的目的是把国外的好东西在香港过滤，拿到国内去。当时国中网规模做得非常大，它是国内第一个专题网站，九七年香港回归、九八年世界杯搞得都非常成功。当时的国中网是由新华社和邮电部“强强合作”联合建设，获得各方面的高度重视，国中网九六年第一次年会，朱总理还接见了董事会的成员。国中网当时做得一点不比四通利方差！”

　　此后，新华社所属公司从一个意大利人在香港开的公司买了下了china.com、taiwan.com、hongkong.com三个域名。1999年，为了在香港上市，公司决定做中华网，而在此之前，china.com的域名是指向国中网的。

　　当时，经营者曾经考虑把国中网直接改名叫中华网，但后来考虑到国中网此前已经做得比较成功，而中华网公司又不缺钱，因此就把国中网保留了下来。当时的意图是：中华网是整个中华网公司的旗舰。其下有一个台湾网、一个香港网、另外一个就是国中网，分别代表两岸三地。

　　“但是现在，中华网的浏览量已经大大超过了国中网，又遇到纳市不景气，中华网公司需要节省成本，这种情况下，我们何必要保留国中网呢？因此，国中网的某些内容就被整合到中华网去，国中网的域名也转而指向中华网的一个电子商务频道。”

　　台湾和香港的网站中华网公司将予以继续保留，当初经营国中网的中国国际网络传讯有限公司也将保留。

　　“我们的香港网是香港最大网站，没有任何问题；至于台湾网，是由于台湾当局的打压，做得比较困难，因此暂时规模比较小一点，但是台湾网绝对不会关闭！我们的重点是中华网和香港网，台湾网我们暂时放慢一下前进的步伐。”李永长说：“市场变化，我们不能不变化，象AOL总裁所形容：做网络企业，我总是感觉自己是站在浮冰上，时刻准备从一块冰跳往另一块。”

　　大调整

　　李永长告诉记者，中华网的第四季度财务报告没有预期的好，是因为报告涉及的公司很多、国家很多，涉及包括控股、参股的公司有一百多家，所以财务报告制订的时候非常困难---这也是财务报告几次推迟的主要原因。

　　最主要的原因是投资问题。受纳市影响，全球的网络公司大部分状况不好，由于中华网去年投资的很大一部分对象是网络公司，而这些网络公司的情况大部分不很理想，中华网又不能无止境地对它们投资，因此遭到了比较大的损失。

　　中华网不能不进行调整。

　　中华网透露的具体调整细节包括三部分：出售非核心的资产和停止非核心的经营；消除冗余资产，对各个市场所设立的多重办事机构进行合理的调整；裁减各方面的人员。

　　李永长解释说：“我们在内地的业务不是削弱，而是加强。”

　　李永长告诉记者，截至去年底，整个中华网公司在全球是2417人，这次调整大概要压缩到2000人左右。但这个压缩并不是在中国区压缩。去年中华网在内地的投入是2000多万美元，今年仍将是2000万。在内地的员工总数不但不减少，而且还要增加---仅仅在最近就已经增加了20多人。“我们一边在裁员，一边在招聘，而且这次主要招的是做内容、做新闻的。工资比原来的还高。”李永长说：“现在是互联网的冬天，有的人会缩进去猫冬，还有人会出来找食吃。该烧钱还是要烧钱！”

　　中华网在中国大陆一共有三块业务，一块是原Web Connection(现名Ion Global)分公司，业务是互联网咨询、网络设计以及计算机系统集成，一块是中华网站、一块是24/7。另外还控股一些网络公司，包括赛迪网、鲲鹏网、数字方舟等。李永长透露中华网在内地一共有600名左右员工，今后人数不但不会减少，而且可能还要增加。

　　关于最近新华社和24/7出售中华网股票的事情，李永长告诉记者，出售中华网股票的是美国的24/7总公司，而不是媒体报道的中华网控股的24/7亚洲公司。美国网络股不景气，24/7急于套现也是人之长情；而新华社作为中华网的大股东之一，出售股票也很正常，而且数额很小，新华社本身的发展也需要资金。“新华社已明确表态，在适当的时候还会买进一些。”

　　据李永长表示，新华社社长田聪明曾经亲自告诉包括他在内的中华网公司高层：新华社将一如继往地支持中华网公司的发展。

　　“中华网有什么厄梦？我们活得好好着呢！”李永长说。

　　加入贴身肉搏战

　　4月8日接受记者采访那天，李永长刚刚参加了第一个中华网连锁网吧的落成仪式。“我们一个记者都没有请。”他说。

　　如果说中华网在第一年炒作概念、第二年运作资本的话，在2001年，中华网终于认识到要把网站踏踏实实做好了。而在此之前，客观的说，中华网的网站实在与它的股价差得太远。

　　李永长表示，这次中华网不会在宣传上做太大投入：“网站没有做好之前，说什么都等与白说。”但他同时又信心十足：““我现在明确告诉你，中华网的目标是做成中国网站的第一！”

　　计划中，中华网将首先在pageview和网民的认同度上做到第一,收入上也力图做到第一。在2001年，中华网将在内容建设和个性化服务，比如，电子邮件，社区，搜索引擎、聊天室等做超大力度投入---包括人员和技术方面，而与新华社的特殊关系也将被利用起来，开展充分合作，而新华社社长田聪明也已表示将全力支持新华社与中华网公司在发展跨媒体方面的合作。身兼新华社香港分社副社长的李永长说：“以前很多网站打政策的擦边球，而中华网则比较规矩，现在政策要求大家都规范，大家站在同一起跑线上，中华网的优势就体现出来。难道我们抓了一辈子内容，做这个还会不行？”

　　目前中华网已经推出了它的特色聊天室，能够支持8万人同时在线---尽管人气还不是很旺盛。

　　李永长说：“我绝对有信心，到今年第四季度你看，中华网一定会有几个中国第一的产品出来，包括个性化服务和内容服务。”

　　中华网的另一个计划是利用资金优势向跨媒体平台方面发展。据李永长透露，早在去年，中华网就曾经试图收购中国西部一家著名IT媒体，但终未成功。2001年更是加大了这方面的力度，在香港，中华网正在运作收购一家亚洲著名旅游杂志，在上海，亦将收购一个专门制作财经节目的公司，其中也有新华社的股份。但李永长不肯透露被收购媒体的具体名称。

　　很多迹象都表明中华网要在国内与三大门户网站打一场贴身肉搏战---其实从去年下半年开始，三大门户之间这种近距离的竞争就已经展开。从新浪的左右开弓中就可以看出：先是力荐其搜索引擎，拳打搜狐所长；再是重推其在线聊天室，脚踢网易优点。而搜狐、网易亦不示弱，在新闻、论坛等新浪的势力范围紧追不舍。它们都已经意识到，靠品牌形象宣传与概念推广吸引用户的时代已经过去了。

　　中华网作为中国第一支在海外上市的网络概念股，在2001年以前，由于其收入与资本多来自海外，虽然一直自命为中国的门户站点，但实际在china.com上一直用心不多。因此，在很多人眼里，中华网多少有那么一点名不副实。但此次中华网在海外的诸多投资遭遇灭顶之灾，收入锐减，反思之后，显然又重新开始重视网站的基本建设。

　　中华网现在拥有4.3亿美元现金，在资金储备上与新浪、搜狐、网易显然高了一个量级，虽然在网站的建设和宣传上已失先机，但如果真的有决心大投入踏实做门户网站的话，结局实难预料。（《南方周末》 信海光）