唐越/口述 于静/采访

　　旅游仍是未来2、3年的主业

　　唐越：我以前做过证券业的的很多业务，包括投资银行。做投行的人都比较贪，常常觉得一年毛利润几百美金的还是小公司。但是，我经过这几年，已经很冷静，不会让自己的愿望超过公司的现状。艺龙现在的赢利依靠的是我们成功进入旅游服务业，今后2、3年这仍旧是我们的主要业务和收入来源。

　　今年利润1000-1500万

　　2001年艺龙的销售额是3亿，2002年依靠我们自身的发展应该能够达到5、6亿。如果有合适的机会，我们会选择国内机票预定业务规模最大的公司中的一家，进行购并。这样一来，目前艺龙已经领先的酒店预定就能够和机票业务联合起来，发展速度会超过今年。我估计2002年的利润会达到1000到1500万人民币。

　　开拓公司商旅市场

　　艺龙现在的商旅服务对象主要是个人，今年我们打算开拓公司商旅消费市场。我们不仅会帮助公司减少商旅成本、是公司的商旅开支透明化，还会对信用度比较好的公司实行月结服务。这样一来，公司员工不必每次都拿着各种单据去办烦琐的报销手续，我们会代替公司和所有的消费单位结帐，公司只需要每月来我们这里办理一次。

　　将酒店预定业务推广到北美

　　随着商旅人士越来越多的去往世界各地，艺龙也在开拓自己的酒店预定业务范围。近期内，我们将和北美的一个酒店管理集团接洽，争取早日为客户提供海外的服务。当然，我们香港方面的酒店预定业务一直都开展得很蓬勃。相信北美的以后也会一样好。

　　进军保险、金融领域

　　我们和太平洋保险公司开发的险种，将使我们艺龙卡的客户可以享受到一年的人身以外保险。客户们以后出门，就不用每次上飞机或者别的交通根据都去买保险了。每年到艺龙来交费一次就可以了。我们的代理资格目前已经得到了保监会的批准。

　　而我们的远期目标是使艺龙卡具有金融功能，艺龙卡的客户不仅可以享受打折消费，还可以用来储蓄和信贷。我们一直在寻找这样的机会。

　　增加公司的价值要靠赢利

　　艺龙自从去年9月开始，每个月的收入就超过支出达到赢利了。至今已经半年了。我认为，现在要想增加公司的价值就只能依靠赢利了。以前可以四处去吹牛，多上电视，投资人就会认为你的公司值很多钱。

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