首页 新闻 搜索 短信 分类 聊天 导航
新浪首页 > 科技时代 > 互联网-国内 > 正文
文字直播:新浪阳光携力跨媒体发展新闻发布会(4)

http://www.sina.com.cn 2001年09月25日 11:09 新浪科技

  南华早报记者:我刚才看到的这些个节目都是阳光的节目,将来会不会在新浪网采用另外一些新的节目?或者还都是阳光的?第二,中国人没有宽带的技术,他们上网,不会看到那么多的节目。第三是付费的问题,现在上网有很多免费的节目,为什么人家上网要看付费的节目?

  茅道林:我们先讲第二个问题,我们作为新浪·阳光在宽频里的想法,还是应该把自
制节目和自买节目跟外面的节目做成一个组合,希望这样组合一个节目才是新浪直接的一个成功原因,我们成为一个内容组合商,我们把这个经验用到跟电视的结合,用到宽频里面,这才是我们认为需求之所在,这样不仅仅是依赖于阳光的直接的卫星频道,更重要的是我们依赖于阳光这个内容,四万五千小时的片库,建立一个虚拟频道,这个是我们今天能够把宽频的整个业务做一个比较大规模扩展的最重要基础。

  关于付费的问题,我想这一直都是两种不同的模式,一种模式就是现在的无线电视台走的免费的模式。现在越来越需要有个性化的服务,有个性化的节目,有选择性的节目,这样才让中国的有线电视发展如此迅速。有超过八千万户的家庭有线电视的覆盖,这其实已经让中国变成有线电视节目领域里的世界很大规模的一个国家。这个例子还说明了有线这一块还需要一个最后的爆发期,现在已经发生的就是无线上网、短信业务,这一块通过我们自己研究发展,通过严总这边整个研发中心的带领,让我们在九个月以前就开始有比较多的这方面的关注与投入,而到今天,这个市场爆发的时候,让我们得到很好的收费机制。所以我们觉得,做任何事情地都要有适度的市场超前性,在这一点上,我们认为我们跟阳光的结合,这样一个宽频,我们的消费者根据他节目质量,根据他节目选择,会有一个很好的付费意愿。

  第一个问题请吴征先生回答。

  吴征:我想,回答您的问题,第一步就是中国有没有宽频市场,中国宽频市场什么时候可以起来。我相信,对这个问题的回答,中国在这几年的宽频发展之快,是超乎任何人的想象的,今后,在不远的将来,具有最高消费能力的人口,在各个城市,他们的小区将面临的不仅仅是一个宽频提供商的选择,还会是数个和多个宽频提供商的选择,这一天已经不是神话和梦想或者对未来的预测,这个是在如火如荼地扩展当中了。

  同时这个市场面临一个问题,大家都修了很多路,大家都没有车。至于这个市场本身会到什么时候达到一个足够的经济规模来支持我们一个什么样规模的宽频营运?这个还是在未来市场推广当中我们要去量化的。所以,我们作为一个公司来讲,刚才茅道林讲得很对,一个公司必须具有前瞻性。

  今天阳光和新浪加在一起,已经囤积了大批的内容,比如我们的四万五千小时,比如我们的互动内容里将会有比较流行的节目种类,比如说历史文化、科技旅游、探索型节目,比如说音乐、时尚,甚至儿童教育这些内容,我们都已经囤积了相当多的内容。

  大家知道,内容是一个创意的过程,做内容比搞管理队伍要难多了,内容是一个创造力和产品结合的产物,中国那么大的市场,如果我们不拥有大批内容的话,我们在未来将没有竞争力。如果我们不拥有大批能力的话,我们很有可能会被内容的成本给杀死,这一点是我想跟大家强调的。也就是说,如果大家今天看到窄频网站的分析,是在窄频网站花一点钱租用很多线路情况下,你认为这个成本会把窄频网络杀死的话,我们的看法是,内容的成本将杀死窄频网站向宽频网站转化的任何意向的动力,这一点是深层次的。为什么我们宽频合作是为未来卡了一个位,至于这个卡位,什么时候能够转化为经济的效益,只有上帝才知道。但是在这个过程当中,我们不会无谓地等待,我们会坚定不移地走向跨媒体的道路,坚定不移地去看到、摸到现金物流,用最快的速度对投资者有一个好的回报。谢谢。

  财经时报记者:在新闻稿中提到,新浪和阳光未来的表现,这个表现是在极大的范围内,或者阳光有增长,或者阳光有变化。这次新闻发布会有很多消息,比如说新浪的董事会将发生什么样的变化。我们注意到,今天的新闻稿上,所有人的头衔都没有变化,是否下一步有什么变化?阳光在广东有一个有线的落地牌照,我想问一下,阳光未来在扩大落地方面有什么样的动作?

  茅道林:我先回答前面两个问题,关于这次收购这样一个安排的架构,因为大家都知道,新浪本身现在从市值来讲,也是低于我们的现金值,所以从这个角度我们希望能够照顾到新浪股东的利益,所以杨澜和吴征先生也是能够理解阳光的市值是高于新浪的。为了促成这样一个很好的合作,需要杨澜和吴征有一些让步,所以是在这样的背景下他们才愿意把百分之六左右的股份,作为未来十八个月根据阳光的经营业绩有一个获取,所以是以经营业绩作为基本的标准,这是一个非常简单的公式计算的。在这边我们还是要感谢杨澜和吴征在这方面能够配合到新浪的这样一种现状。

  第二个问题,新浪整个的安排,包括管理层的安排,非常简单,没有任何的变化,在新闻稿里面大家也看到,我们很容幸在董事会的共同努力下,特别是姜董事长的努力下,邀请到吴征先生做我们公司的董事,这样变成我们公司有七名董事,同时他也跟我们的姜董事长担任共同的董事长,就是这么一个简单的情况。

  关于管理层方面,我们不仅没有任何的变动,我想我们的管理层一直致力于强化我们的管理团队,所以在这方面我们也希望有更多的好手、高手在这个领域能够加盟进来,假如各位有任何好的推荐,也可以随时跟汪延或者跟我联络,你们在报纸上写成一小段,说新浪诚征有能力的人加盟,我们也会非常感谢。谢谢。

  吴征:这个交易是这样的,阳光很多的股东实际上阳光当时收购的时候,是两分钱,所以到现在为止,阳光的股价,就我们的收购价比当时高了百分之四百多,也就是说,阳光的很多原来的股东是在经济上有一定回报的。而同时,由于众所周知的互联网的全球性的不景气,新浪的股东就处在一个回报相对不太均衡的情况当中。在这种情况下,本着让事情做成,照顾到新浪广大股东的利益,也照顾到阳光广大股东的利益,我们将百分之十六分成两块,一块百分之十一块拿,一块百分之六,通过三个双季的营运的业绩来分批获取,这个是很合情合理的,并不存在谁占谁的便宜,而且是一个双赢的局面,因为从阳光的股东和投资者的角度出发,我们觉得新浪目前的股价是每股现金值的一半都不到,在这种情况下,我们这样一个能够以现金值的折扣来进行双方的交换,兼顾到双方的利益,我觉得这是一个非常公平,而且是非常漂亮的一个资本运营的架构。在这一点上,我们实际上也要感谢姜董和新浪董事会,也要感谢阳光的董事会,大家的胸怀和对这个事情的认同。

  因为,任何的合作,如果大家没有一个共享未来的胸怀,把利益看在目前,那就没有办法算了,如果有人还要跟我们计较说新浪每股曾几何时达到57块美金,有谁给我们讲过,阳光曾几何时达到七毛港币,这样就没有办法合作了。我觉得很重要是大家有这样的胸怀,共享未来,如果没有这样的胸怀的话,什么都不能做,有这样的胸怀,才能把企业做成一个成功的企业。因为媒体的发展,不靠媒体和媒体之间的合作和合并是不成的,光靠自己的增长是不行的。媒体就是两个东西,一个靠发展,第二是靠人的合作来发展。

  您刚才提到阳光的落地的情况,我相信您说的是阳光卫视的落地情况,阳光本身的产品,走得了,但是躲不了,不管怎么样,很快你去书店,你可以看到阳光的电视丛书,可以买到阳光产品的VCD。如果你住在北京的话,每天晚上九点钟,可以在北京台七套,可以看到每天一小时的阳光的节目。如果你觉得每天一小时还不够的话,可以去银行申请贷款,买一个在国家批准的由外商投资的小区买一个公寓,那么你一天最多可以看到二十四小时的阳光的节目。如果你还更想多地了解阳光节目的情况的话,我欢迎您在不久的将来,上到新浪网上去,新浪的窄频看我们的节目的图文介绍。然后有一天经济条件许可的时候,可以通过中国电信或者哪一家购买宽频的服务,在这上面可以看到阳光的节目。

  我们想强调的是,阳光的定位从第一天就不是一个卫星频道,阳光是一个内容的集成商和提供商,我们的目的是想让您生活更多的角落里多一点阳光。

  杨澜:我有一个补充,阳光是去年八月份开播的,几个月后就获得了广电总局在大陆六类地区,包括三星级以上的宾馆和涉外小区的落地的许可,我们在开播三个月以后,就实现了在香港的全频道落地,成为香港的基本频道之一,这个可以让我们接触到差不多四十万户的香港居民。在今年的一月份,我们和台湾的新知频道合作,几乎我们所有的节目都在台湾的有线电视台播出,这样也可以达到三百多万户的用户。两岸三地来说,刚才吴征谈到,我们的节目本身从发行,还有各种多渠道跟观众接触的面是非常宽的,在这个频道本身来说,两岸三地也是覆盖比较广的一个卫星频道。谢谢。

  主持人:最后一个问题。

  二十一世纪经济报记者:有一个小问题,我昨天晚上查了你们的股价,是八分钱,实际上这个股价已经有所上升了,但是在整个全球大势不好的情况下,现在很多企业都做一种自我拯救的动作,就是回购自己的股票。所以我们觉得,这次新浪和阳光的动作,有没有一种这样的性质,从股价来说,实际上是另外一种互相回购的性质?还有一个,我看到报道,你们两个公司今年年底不会合并财务报表,如果从最后的盈余结算来说,除了剔除这次购买花费的盈余,还有什么样的估算的方法?

  吴征:我先回答一下有关回购的问题和全球互联网普遍冬天问题。我觉得,从某种角度来讲,目前股市的低靡,这样一个危机反而给我们带来一个转机,我们所有的人也好,我们的CEO也好,我们的员工也好,在这种情况下,我们更容易把很多的泡沫去掉,来注重一个公司最基本的东西,这是实实在在的,非常需要的。我想在今后,至少十二到十八个月的过程当中,靠炒作,靠任何的新闻来炒作,和任何概念性的渲染,都将于事无补,也就是说,在互联网早期推崇的和渲染的靠炒作来刺激股价的方式,在今后十八个月,很简单,没有用,是骡子是马,是要靠两个实体合作了以后,实实在在地在今后十八个月当中,当股市都不好的时候,我们有更少的一点时间来回应市场的需求,更多一点时间实实在在把我们内部的事情做好。

  有关回购和有关财务合并的问题,我想请我们CEO茅道林先生做回答。

  茅道林:回购的问题是一个技术性的问题,每个公司都有自己的选择,我们也看到,有些国际性知名的公司,包括雅虎都做了回购的决定。以我们自己的评估来讲,我们觉得现在以我们公司自己的资源,一亿美金左右的现金,我们觉得对我们接下去的发展来讲还是比较至关重要的,所以董事会的评估都觉得,根据我们现有的公司章程以及董事会的评估,觉得暂时不一定考虑这样一个回购的决定。刚才讲到股市的股价和公司的表现这一块,因为最近全球的大的变化,整个的基本面和股价之间的脱离,像刚才吴征先生讲的,反而让公司的管理层有更好的机会专注于公司本身经营面的基本素质,里面包括了研究开发,包括了我们的一些内容的储备,也包括了提高我们给客户的服务。这些方面,先是我们经营最重要的一个专注点。

  接下去看,今天市场总会有一个所谓的了结,然后反弹,这一点谁也不能预测,但是公司来讲,这个时候要储备足够的现金,用做我们的发展,在所谓低靡期的时候,让我们打下良好的基础,市场反弹的时候,让我们变成真正这个行业的领导者,能够率先跳出这样一个低靡的境界。

  主持人:谢谢,由于时间的原因。最后一个问题,真的是最后一个了。

  经济观察报记者:我想问的是新浪阳光的合作,在你们看来是一种力量,但是我觉得,人的肉眼在水里看东西终究会发生错觉,因为谁也不知道新浪和阳光的结合到底是一种促进还是消耗,试问吴征先生,您出任新浪网董事会的共同董事长以后,面对这个新的平台,要解决的最大的问题是什么?

  第二个问题,有一种传闻说新浪网的总裁汪延先生,若不是前一段时间有些媒体的炒作和报道,已经出局了,但是后来留下了。请问新浪网的高层,您的考虑是不是从现在的大局出发,暂时将汪延留下,他的出局只是时间问题呢?谢谢。

  吴征:任何生意的合作最根本的是在于大家有没有文化上的整合,我觉得企业的合作,从某种角度来讲,就跟谈恋爱一样,你在谈朋友的时候,谈恋爱的时候,应该多挑对方的毛病,在结婚以后,应该互相宽容,少挑对方的毛病。我相信,新浪和阳光的员工,不管他们来自哪里,都必须从姜董,从我,从董事会,从公司的高层,非常清晰地听到一个信息,就是说新浪和阳光是必须在文化上、精神上,水光一体的,这一点是清晰的。如果这一点得不到解决的话,阳光和新浪是没有前途的。我们有信心,我们之所以能够进入这个实体,愿意加入到这个实体,刚才我们花了很多时间来讲人的合作,我们觉得这个化合物,大家的理念绝对是在那边,今后新浪和阳光的高层,大家只要多吃肉,多喝酒,大家的胸怀都会越来越宽容,大家的血都会流在一起,融合在一起,在这一点上,我们有很大的信心,我相信各位不要皇帝不急急太监,没有什么可以急的,你不是每天二十四小时都跟着我们转,你的很多猜测,我们对你善意的猜测表示充分的理解,我们会以行动向你们证明这将是一个成功的、美满的婚姻,以后抱个孩子给你们看看。

  至于这个最大的平台面临的挑战是什么,我觉得,从我跟姜董的挑战,和茅道林、汪延他们的挑战,还有侧重的不同,我们的挑战就是创造一个宏观的、统一的、方向明确的经营环境,保证管理层得到他们需要的资源。我跟姜董都是身兼公司的董事长,哪有堵塞,我和姜董一起通阴沟。我们希望,一个百年老店,没有一个稳定的管理层是不行的,没有一个人是像孙悟空一样从石头缝里蹦出来的,人的经验需要时间的积累,我们不能一俊遮百丑,也不能一丑遮百俊,我们要有宽容的态度,让公司每一个员工都有成长的空间。毕竟在新浪的时候,没有人做过华人最大的门户网站,在阳光的时候,也没有人做亚太地区主题的电视频道。

  还是这句话,我们是孩子,请多多包涵,允许我们犯错误。

  至于您刚才提到的有关某个高层的去向问题,你是赌球也好,赌马也好,愿不愿意跟我们打一个小小的赌,你敢赌就证明你心里真相信,如果不敢赌,你就得信我的。

  姜丰年:我再补充一下,刚才提到的所谓的某高层的异动。我本人以为,汪延今天就坐在我们的主桌上,就已经说明一切了。我想,新浪的董事会在这边跟诸位做一个说明,绝无此事,汪延的角色将来会更持重,不仅是要交出一个成绩单,而且跟阳光这么多的合作,我们需要怎么样整合,我们对汪延都有很高的期望和很多的鼓励。

  我再补充吴征讲的,我跟他不光是一个高和一个重的互补以外,我们一个是宽频,一个是窄频,互补性很高,我年纪稍长,吴征比较年轻,我们两个共同的董事长,除了我在运动体育这方面比较擅长以外,吴征已经擅长,他是美食家,对食物有很好的鉴赏品位,我想我们不但不是刺猬,而且互补性很高,请各位拭目以待,我们会交出漂亮的成绩单。谢谢。

  主持人:今天上午的公开的采访就进行到这儿,稍后大家如果有问题,还可以跟嘉宾做私下的采访。今天的光水力量,新浪·阳光携力跨媒体发展的新闻发布会到此结束。谢谢大家。(完)

  文字直播:新浪阳光携力跨媒体发展新闻发布会(3)
  文字直播:新浪阳光携力跨媒体发展新闻发布会(2)
  文字直播:新浪阳光携力跨媒体发展新闻发布会(1)

   手机铃声下载 快乐多多 快来搜索好歌!
      新浪企业广场诚征全国代理


发表评论】【IT业界论坛】【短信推荐】【关闭窗口

 相关链接
图文:汪延回答记者提问(2001/09/25 12:13)
图文:吴征回答记者提问(2)(2001/09/25 11:49)
图文:姜丰年回答记者提问(2)(2001/09/25 11:45)
图文:杨澜回答记者提问(2)(2001/09/25 11:40)
图文:一名外国记者提问(2001/09/25 11:36)
图文:姜丰年回答记者提问(2001/09/25 11:33)
图文:杨澜回答记者提问(2001/09/25 11:16)
图文:现场记者提问(2001/09/25 11:12)
新浪网与阳光卫视专题

新 闻 查 询

新浪个人家园全面升级,买一送二超值大礼!




分 类 信 息
好运常有还不动手?
北京
  • 台皇多电脑控制器
  • 西吉数字变频空调
  • 兴航律师咨询热线
  • 软件人才上GNIIT课
    济南
  • 您用过小钢炮吗
  • 健康从洗浴开始
    上海
  • IT培训好搭档!
  • 夏日时刻都有惊喜
    广东
  • 日上通讯诚招代理
    河南
  • 三星专卖-伟蕾科技
  • 分类信息刊登热线>>



    新浪商城推荐
      数字卡产品专题
  • 中秋传情休闲渡假
  • 云通卡沟通无限
  • 联通165上网轻松
  • 移动IP卡5折优惠
  • 网通IP只售59.99
  • 游戏卡节日热卖
     (以上推荐一周有效)
  • 更多精品特卖>>


    科技时代意见反馈留言板 电话:010-82612286 或 010-82628888-3361   欢迎批评指正

    网站简介 | 用户注册 | 广告服务 | 招聘信息 | 中文阅读 | Richwin | 联系方式 | 帮助信息

    Copyright © 1996 - 2001 SINA.com, Stone Rich Sight. All Rights Reserved

    版权所有 四通利方 新浪网