主持人：谢谢杨澜女士，应该说，杨澜在过去给我们带来非常多非常精采的节目，我们相信，在今后，她和她的公司依然会给我们带来非常多、更加精采的节目。下面有请新浪网首席执行官茅道林先生致辞。

　　茅道林：我在这边谨代表新浪网全体的员工再一次谢谢各位对新浪网的支持。新浪网深感这次的结合还有很长的路要走，可谓任重道远。在这次的结合当中，就像刚才姜董事长讲的，这是一次人的结合。作为新浪网来讲，我们觉得我们最致胜的法宝就是技术的结合，大家一会儿看到我们宽频的演示就是这次技术的结合的第一步。

　　讲到技术，我们要看一下现在整个新媒体走向，是走向TMT，技术、媒体和通讯三者融合的方向，互联网这样的一个新经济，也正在迅速走向宽频和无线，作为互联网的领导者，新浪也确实在这些方面投入了非常多的技术和人力方面的投资。通过与阳光的结合，我们也会在这方面逐步推出我们的用户和观众所期望看到的一系列的服务。

　　讲到新浪和阳光的这次策略联盟，大家不禁要问，我们的整合应该怎么做？大家都知道，四通利方跟华渊的合并而形成的新浪网，让我们得到了第一次的整合的经验，这样的整合的经验，在年轻的互联网产业当中其实是非常少的，所以我们也希望，通过这样第一手的整合经验，能够有助于阳光和新浪之间的整合。新浪和阳光的管理团队将会同心协力，在不久的将来能够交出一个非常亮丽的经营业绩的成绩单。我们也看到，整个市场情况有所变化，特别是最近世界发生的重大事件中，让新浪每天的流量迅速增长，也让我们的短讯有迅速的用户的增长。

　　但是我们认为，市场的调整是暂时的，以中国市场为核心的全球化人市场还远远没有饱和，而这次市场的领导者，新浪和阳光将以高品质的服务和高品质的内容满足观众和网民的需求，把有价值的信息产品以及有价值的服务献给我们的网民，也通过跟阳光的合作献给我们的观众，把中国的文化以及最新的发展，带向全球，把新浪和阳光的品牌带入千家万户。谢谢大家。

　　主持人：非常感谢茅道林先生，下面请吴征先生致辞。

　　吴征：新浪都是高人，阳光从服务质量上衡量也将有所扩展。(掌声)

　　刚才三位精采的讲话已经把我今天早晨来的时候想讲的话都讲完了，我就想告诉大家一个小的插曲，就是原来我和姜董事长准备，他穿阳光的牛仔衬衫，我穿新浪的牛仔衬衫，汪延和茅道林先生都各自穿上阳光的衣服，大家一块显示我们的水光一体，水光一色的精神，但是由于我的原因，这个如意算盘没有打好，因为新浪团队当中有的最大尺寸的衬衫是姜董事长的衬衫，他的衬衫脱下来以后给我穿上去，仍然没有办法向各位呈现一个照片上过得去的形象，所以我们大家只好无奈取消了这个计划。

　　话归正传，新浪和阳光的合作意味着什么呢？我觉得第一个，新浪和阳光的合作既不是美国在线和时代华纳这样的合作，因为我们现在只能称得上新新联盟，还称不上是强强联盟。因为我们一个是三岁的孩子，一个是一岁半的婴儿。

　　第二，新浪和阳光的合作更不是冬天里的两个刺猬抱在一起取暖，因为尽管冬天很严峻，冬天的时间还会很长，但是我相信，如果像新浪和阳光，就像刚才姜董和茅总讲的一样，靠人才的结合，品牌的整合，靠资源的整合，能够渡过冬天的话，胜利是属于微笑到最后的人。试想一下，三四年以前，一批有理想的人，没有钱，很少钱，但是有一个理想，建成了中国最成功的互联网门户网站，一年半以前，同样是一批很少资源的人，我们的资源比某些财团的一百亿美元的投资或者一年三亿美金做一个网络之类比较起来，我们的投资是很小的。但我们以最小的投资，以团队精神，创出了另外一个电视的品牌。

　　相对这三年半和一年半以前，今天的阳光和新浪的整合体，第一具有人才的资源，第二具有经济实力的资源，第三具有品牌的资源。严冬是必定要过去的，就看谁能够挺得住，我们坚信，双方合在一起，我们将会时刻牢记千里之行始于足下的古训，一步一步，踏踏实实地给全国支持我们的用户一个惊喜，不让你们失望，因为新浪和阳光这两个都是中国人自己的品牌。

　　第二点，我也想强调的一点，是什么促成了我和杨澜和新浪的合作。我觉得所谓媒体的合作，其实任何生意的合作最重要的是人的合作，通过跟姜董、跟新浪其他股东的深度的会谈，通过和我们茅总和汪总深刻的会谈，我们相信，新浪也好，整个中国互联网面临的危机也好，困境也好，只要人是合拍的，人的问题可以解决，只要对管理层有信心，只要股东的心一致，我们一定能够将这艘船带向一个光明的彼岸。

　　最后我感谢各位记者朋友今天在这里对我们的支持，我希望你们长期地、持续地、宽容地看待新浪和阳光发生的各种变化，不要过早下结论，既不要过早地表扬我们，也不要过早地批评我们，是骡子是马，还得我们自己拉出来溜给你们看。感谢大家。

　　主持人：大家也能感觉到，吴先生的身材非常适合于过冬，加上阳光的温暖，冬天很快会过去。刚才说到，阳光的横向发展，有一些细节要提一下，吴征先生有一个硕士学位，一个博士学位，同时还是北大清华的特约教授，还是希望工程和北大研究中心的高级顾问，大家看得出来，吴先生的面目很亲善，他还是香港旅游协会授予的香港亲善大使。刚才吴先生说了，阳光的特征就是宽，最宽的就是宽频，下面请阳光互动的副总经理刘昱小姐给我们做宽频的演示。

　　刘昱：各位来宾大家好！很高兴在这里为各位演示阳光和新浪的互动宽频平台。我们的目标是希望通过跨媒体的丰富资源，以及一流的品牌和我们整合能力建立一流的宽频内容用户，下面请各位随我进入这个宽频门户的首页。显著的位置是一个视频的播放界面，下面是一个高效率的宽频影音搜索引擎。我们有八个节目频道，您现在看到的是一个新闻的报道。通过这样一个视讯的有机结合，大家可以看到，我们表达的内容更丰富，互动的空间更大。

　　除了新闻频道，我们还有阳光文化，有电影、运动、体育、电子书和财经节目，他们的表达形式都跟刚才的新闻报道一样，是一个视讯相结合的有机体。跟各位进入阳光频道，看到几个互动多媒体节目。

　　这是一个宝马汽车的介绍。您可以看到，在视频的播放窗口，是一个时长四十五分钟的完整的宝马汽车的纪录片，您可以选择全屏的播放，直接看这样一个完整的视频节目。当然，您还可以看旁边的进一步的图片和文字的资讯，甚至可以直接连到宝马的网站，可以暂停，也可以再播放。您也可以注意到，在下面我们根据宝马的历史制作不同的头衔，您可以根据自己的兴趣和爱好选择片断。这样一个节目理念给您提供了一个更大的自由空间。而在这样的节目平台上，广告和商务的表达理念更活泼，更互动而且更丰富。跟各位看一下几个节目。这是一个旅游频道的介绍，下面我们就可以直接进入新浪的旅游频道。除了丰富的资讯信息，我们也可以把所有的好的在线服务的网站排在这里，用户可以直接享受到在线的订购服务。

　　这个节目是一个地图学，非常有意思的，您可以发现，在下面有一些相关的资讯的介绍。当您在点击这些资讯介绍的时候，它的视频画面会自动停止，当您结束资讯查找的时候，视频节目又会重新开始。第一段视频节目结束的时候，您再进入第二段，有一个广告会自动出现。这个广告节目的播放，当您查找其他的资源的时候，广告业会停止，然后再继续。

　　我们再看一看，播放视频流的过程中插播广告的方式。快进几分钟的时间，这个广告会是自动播出，旁边会是这个产品的更详细的介绍。而且在下面，您可以马上进入新浪商城，填订购单，订购这个产品。而且网络最大的特性是当错过这个广告片断的时候，再回来，它会停止在这里，再给您一个选择，是需要再看广告，是订购还是继续观看刚才的节目。

　　让我们先暂时退出阳光的频道，我们可以看看其他的在宽频网络上的娱乐方式，比如说娱乐频道。大家都知道，我相信各位对音乐的兴趣，第一个我们要欣赏MTV，第二个就是希望唱卡拉OK。各位看到，这个视频播放是一个原声的MTV，旁边是歌手的资料，我们新浪网有非常成功的星光无限的论坛，包括明星俱乐部，从这里都可以链接进去萧亚轩的俱乐部，再通过简单的操作，可以变为一个卡拉OK。这样就是一个卡拉OK的娱乐方式。娱乐频道还提供收音机的服务，可以让您欣赏到大量的音乐节目，某一个音乐让您感兴趣的时候，还可以查找歌手的资料，他专辑发行情况。

　　当然游戏频道可以提供丰富的游戏节目的介绍和资讯的发展，还可以做更互动的游戏。我们新浪网的游戏频道也有非常丰富的资讯信息。从上面的介绍，我相信各位会看到我们努力想表达的宽频节目内容的理念，那就是为用户提供最大限度的的自由，在这样的节目中间，我们有丰富的节目信源，有更多的服务，更丰富的活动空间，用户完全可以选择自己感兴趣的，观看的方式和时间，所以我们相信，用户也愿意为这样的自由而付费。我的介绍就到此为止，谢谢大家。

　　主持人：非常感谢刘昱小姐非常精采的演示，没有互动就没有网络，网络最大的特点就是互动。所以现在我们就要互动一下，下面的时间就是给我们各位记者和来宾提问的时间，大家对新浪和阳光的合作，对这种光水力量的合作有什么样的问题，欢迎大家积极提问。在正式的提问之后，我们还会安排自由采访的时间，所以大家在那个阶段也可以提一些问题。

　　北京青年报周刊记者：我有两个问题，第一个问题请问茅道林先生，您本人作为进入中国金融风险投资界最早的一批风险投资家，对新浪的一些重大事情，比如四通利方的投资，促使四通和华渊的合并，包括新浪和阳光的合作，您都起着不可替代的主导作用，有人开玩笑说，茅先生是新浪背后一只无形的手。前一段时间，新浪管理高层的震动事件，比如说王志东事件，您是否也起着一定的主导作用？

　　第二个问题问吴征先生，众所周知，中国的网站盈利模式实际上不太清晰的，尽管有些网站有非常大的访问量，但是想问吴先生，您是否有信心在将来与新浪的合作之中找到非常清晰的盈利模式以及经济增长点。还有一个问题，双方合作内容上的具体体现是什么？

　　茅道林：这是非常好的问题。我个人的看法，整个新浪的发展都是团队的结果。新浪网有很多幕後的英雄，包括很多资深的技术人员、销售人员。我个人是相信团队的力量。我跟我们的姜董事长都很有共通的一点，就是倡导团队精神。

　　另一部分，关于整个公司的发展过程，我想今天从四通利方到今天，当然有很多人士方面的替换。从这个角度来讲，我想风险投资在当时起着一个比较好的作用，就是打造了一个良好的公司运营机制。根据中国的《公司法》，这样一个董事会领导下的总经理负责制，我认为是一个比较成熟、健康的运行机制。在过去一段时间里面，新浪有一些管理层方面的变动（包括两次CEO变动），基本上都是由董事会根据市场和经营情况作出的，我觉得整个董事会的决定都是非常正确的。

　　尽管我在过去的一段时间里，并没有担任董事的职务，但是作为管理层的一部分，无论是我们的总工程师，我们的总裁汪延，或者其他的员工，跟管理层都非常支持这样一些决定。我们的管理层要将对股东负责，对员工负责，并且担负起为网民负责的社会责任，进一步把新浪做得更好，做得更扎实。当然最后的成绩单是需要交给各位来审核，我们的董事会也会审核。如果觉得我们有做得不够、不好的地方，董事会也会作出更好的选择。谢谢大家。

　　吴征：门户网站的盈利模式，按照我的看法，在中国目前的处境和世界任何一个互联网市场的处境，它的免费午餐的模型，会带来怎样一个结局呢？就是最后，如果你是市场老大的话，或者你是遥遥领先的老大的话，你或许有机会可以生存，你是市场老二的话，你就基本没有机会生存，你如果是市场老三的话，你基本上是完全不可以生存。

　　但是我们做企业，我们是为了今天的生存，是为了明天活得更好，企业必须要经历一个从活着到生活，到活得很好这么一个过程。

　　阳光和新浪的合作是为了加速从活着到生活的转换。但是阳光和新浪的合作，也会进一步为我们加强新浪原有的在中国互联网门户网站的领袖地位，来添砖加瓦，我们新旧的股东是齐心协力，我们会一致贡献我们最大的资源，各方面的资源，来保持我们在互联网网站上的老大的地位。这个我们是抱着舍我其谁，当仁不让的态度的。我们相信，在发展其他盈利模型，跨入其他媒体、和追求其他收入源、现金流的同时，新浪的核心竞争力必将得到很大的加强，因为我们只有保持领先的地位，我们才能够满足活着的人的最基本的需求，如果死了就什么都没有了。我希望这样能回答您的问题。

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