经济观察报记者：茅道林先生，您是资本运作的老手了，我想问一下，资本运作能否最终改变新浪长期的亏损模型呢？另外，新浪对控制成本有什么具体的打算？如果在短期内不能有效地控制成本，新浪管理层将如何向董事会交代？

　　茅道林：这也是非常好的问题，这也是我们管理层一直在讨论的问题，第一个问题，大家把资本操作夸大化了，我不是老手，资本操作是公司经营五个环节里面的一个，一般的公司来讲，有产品研发、制造、行销、销售、财务运作，这是五个功能，缺一不可。

　　而任何一个公司最重要的核心竞争力就是研发，我们的研发中心才是新浪的秘密武器。今天很多的盈利模式都是来自于研发的结果，所以我想，作为所谓的资本运营，现在大家有一个误区，就是把炒作跟财务运作有点混淆，今天应该是把所谓自身发展和收购兼并两条腿并行来走，才是适应现在这样一个多变的市场，特别是中国加入WTO以后，整个的市场上面，整个的格局大变化的情况下，我们希望通过两条腿，自身壮大，把自己的门户做得更好。新浪和阳光的合作，我们相信这只是联盟的第一步，我们相信，在今后的经营模式上，联合收入、联合促销方面，甚至联合举办这样的大型的活动方面，我们都会有进一步的结合。这个结合是希望通过在销售额方面有所提升，在成本方面有所下降，这些方面是我们要做的工作。反过头来看，整个新浪的模式，这是互联网的原罪，一边是免费，另外一边有非常高的经营成本，这样的情况下，也就是说你做的流量越多，用户越多的时候，你的经营成本就越高。所以在这样一个不是完全符合经济规律的情况下才会导致了这一次所谓泡沫的破灭，才能让大家反复地思考，怎么解决这个问题。解决这个问题有两个方向，第一个方向当然就是收费，第二个方向就是通过跨媒体的平台，也就是说所谓的一鱼多吃，把同一个内容在不同的平台上通过更经济的传播模式，比如说广播式的传播，把信息更好地传播出去。

　　新浪第二个要突破的地方，就是把我们整个的服务能够跟我们的服务商一起联合，因为只有让我们的消费者得到充分的服务，他们才会非常乐意地支付他们所得到服务的代价，这就是我们在做的几个工作。但是，从营收的模式上，我们会每一个季度跟股民披露，也跟大众披露，我们坚信，现在的市场，特别是广告市场，网上广告市场是一个严冬期，而且这个严冬期不会马上过去，但是新浪作为市场的领导者，我们相信，今天走过了严冬的新浪将是更强壮的新浪，更加有发展潜力的希望，也能让我们以后活得更好一点。谢谢。

　　汪延：刚才大家谈到我们如何控制成本，我们在新浪内部已经实施了一系列的开源节流的措施和工作。

　　今天大家从我们的财务报告上也能够看得出来，新浪的开支在很妥善地压缩，很有效率地压缩，同时我们的产出在提高。大家在前一个季度的时候，得到的不仅仅是新浪在访问量上的报告，更重要的是大家也看到了，经过第三方认证和统计过的，新浪在广告市场上的占有率的提高。我们根据一家美国公司的统计，我们已经超过了百分之五十的中国的互联网广告市场的份额，这些方面都是我们继续还会努力下去做的事情，这张亮丽的答卷，我有非常的自信，能够在不久的将来提交给董事会。

　　计算机世界报社记者：我有一个问题想问新浪的高层，我们知道，阳光卫视是一个非常有特色的电视内容的提供商，那么新浪为什么偏偏选择阳光卫视作为自己的合作伙伴，促成双方合作的根本原因是什么？

　　姜丰年：我刚才也强调过，新浪和阳光是一个很明显的结合，两个公司的互补性非常高，刚才讲到人才部分，我想在品牌的互补性，在内容的互补性，而且在整个全球的华人地区的覆盖性，这都是我们结合的一个主要原因。刚才有一位同仁提到，其实我们是一个人本行业，最重要的成功关键在于默契，就是化学成份好不好，在我个人选定合作伙伴的时候，这是非常重视的一点。假定高层不和，人不和，下面就很难做事情，更不要说将来的发展。

　　杨小姐，茅道林、汪延这样一个优秀的团队一起，在这么短的时间内能够齐心，有这么好的默契，这是我们将来成功的最好的基础。谢谢。

　　中央电视台经济半小时记者：请问杨澜女士一个问题，你们双方的合作是这种一拍即合呢，还是在双方谈成了之前各自又相了不少的亲？另外一个问题，请问吴征先生，刚才我注意到，您在讲话中间提到了一个刺猬的比喻，这个比喻我也看到了，有一个媒体说新浪和阳光象是严冬中的两个刺猬，他们的合作是为了靠在一起互相取暖，但是又不能靠得太近，因为会扎到对方，您是否反感这个比喻？谢谢。

　　杨澜：阳光成立是去年三月份，到现在一年半左右的时间。在这个期间，我们有一些项目上的合作者，也有一些意向希望进行资本上的合作。但是我们跟新浪的合作，从我们开始谈到达成一个基本的框架是非常快的，我想刚才姜董事长也谈到了，一个是人员之间彼此欣赏，另外从媒体的理念上，我们都是民间的资本，另外我们对于传媒的理想也都有非常的认同感到所以从我们相识到成亲也是非常快的一个过程，这是为将来的发展打下一个非常好的基础。

　　我自己有一个生活中的经验，我觉得谈恋爱如果有这种冲动想结婚的话，一般来说是可以长久的。谢谢。

　　吴征：您刚才问到刺猬的比喻。我先不谈刺猬本身，我就想从我和杨澜的心路历程来谈一谈为什么跟新浪的合作对我们来讲是很自然的、化合反应很快的、决定很快的合作。

　　首先，我相信，当初我们建立阳光文化网络电视有限公司的时候，我们没有叫它阳光卫视，阳光卫视只是阳光文化网络电视有限公司的一个子公司，之所以叫网络电视，我们是有自己的想法的，因为我们觉得，就像阳光是每天更新的，我们中国人的文化是不是和中国人的品牌，是不是有机会利用网络这个新的平台来适时地更新自己，从而有效地进行全球的传播，我觉得这个是我们和姜董、茅道林和新浪的高层合作的最重要的一个基本点。也就是说，我们想在新媒体的时代为中国人的文化，当然不是作为一个独立的文化，这个文化在融入全球文化的新趋势当中，能够树立自己的品牌，有自己的一席之地，我相信这是我们合作的最大的理念和理想的基础。

　　有了理想，理想是要靠一步一步的操作去实现的，媒体这个行业，像新浪，像阳光，都是非官方的、民营的、股份制的这么一个跨TMT的公司，像这样的公司，而且又是很年轻的公司，我希望大家千万不要因为早期新浪也好、阳光也好，在品牌上获取的一定的成功，从而把我们看作比生活中实在的自我还要大。我刚才强调了，我们这两个企业都是很年轻的企业，一个品牌的真正成熟，按照国际的统计，是需要近二十年的孵化和培育。您是中央电视台，您可能更清楚，五年前，在中央电视台大做广告的品牌，今天大部分已经不知道在哪儿了，我们之所以想联合，是我们想为中国人自己的一个品牌，特别是媒体的品牌、文化的品牌，媒体和文化是分不开的，没有灵魂是不行的，而建一个百年老店型的品牌。

　　所以为什么要千里之行驶于足下。您说刺猬，如果是刺猬的话，我想这两个刺猬抱在一起，他们要把相抱这部分的刺都拔掉，然后抱成团，成为一个更大的刺猬，来一块防止外害的侵袭。你叫我们刺猬也好，叫我们任何东西也好，我相信我们都可以接受。我们是很小的孩子，很年轻，一岁半、三岁，总要允许孩子犯错误，你只要能够容忍孩子的错误，给他一个健康生长的环境，既不要封杀，也不要捧杀，我希望大家时时刻刻记住一变，天在变，水在流，阳光和新浪永远都是民营的、孵化于这个土地本身的品牌。从这一点来讲，希望大家永远多一点宽容，多一点支持。

　　如果有些人喜欢做一些深度的评论，我们都容忍，我们都接受，但是不会影响我们坚定不移，一步一步迈向我们合作宗旨的目标的步伐。谢谢大家。

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