浙江在线：汪延离开新浪给我们留下了什么

　　中国新闻传播学评论(CJR)

　　汪延要走了，离开他CEO的位置。

　　有人说是到任职期了，也算不上离职；也有人说，这是一个双向的选择，汪延对新浪已经激情不在。也有人说汪延可能留任新浪做联席董事长，依旧风光。可我以为，那不过

是个虚职，没有多少新浪股份的汪延在那儿也没有多大意思。

　　汪延此时应该不太好受，如果说是到期，应该可以续约；如果早想离开，又何必等到最后一刻，或许汪延果真是一个非常守时的经理人，----按时来，按时走。

　　而回首汪延统治新浪的时代，新浪的步子却不象此刻汪延走得那么沉稳。

　　汪延算上新浪的元老，早期做曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。2003年5月被任命为首席执行长CEO、董事兼总裁，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。后卸任总裁职务，只担任董事和CEO，05年9月卸任总裁

　　当王志东带着互联网的寒气后不久，汪延便当上总裁，幸运的是，不到一年的光景，中国互联网就开始逐渐转暖，汪延上任不久新浪开始赢利了。之后两年越走越顺，一直到今天中国互联网第一信息门户的位置。

　　当然，新浪也有不顺的地方，其中一个是网络游戏。新浪至今没有从网络游戏上获得比较可观的收益，反而一直为其所累。2002年新浪代理天堂1代(据说是一款全世界最好的游戏)，当时新浪C EO茅道临已大胆放言：“新浪要做网络游戏市场的领头军。”，而当时的总裁汪延说：“我们有很多值得尊敬的对手，但是新浪会一个一个打败他们并最终成为业内领军者。”结果，新浪没有成为网络游戏的领跑者，反倒差点成了“领倒者”。类似的结果也降临到新浪代理的第二个网络游戏《天堂2》身上，这款游戏号称是网游划时代作品，虽然在当时引起不少轰动，但不久由于游戏服务跟不上，私服和外挂泛滥，《天堂2》也草草收场。第三次，倒不是因为具体的网络游戏，而是一个网络游戏代理商----盛大。05年2月，盛大公司出其不意收购了新浪19。5%的股份，成为新浪第一大股东，让当时这个门户的老大颜面尽失。

　　另外一个是收购，新浪被盛大收购之前也有几次规模不小的收购，2003年1月对讯龙、2004年3月对深圳网兴、2004年7月对朗玛UC等的进行了多次收购，可是无论哪次收购都没有太多效果，其中2100万美金收购朗玛UC至今在IM市场上难有起色。

　　第三个不顺利的地方就是最近一年来汪延主管的爱问。百度的上市让所有人都开始关注搜索引擎，门户也不例外，搜狐把搜索引擎单拿出来改名“搜狗”，马云也把好端端的一个雅虎门户精简成搜索引擎模样。新浪也把搜索引擎单拿出来叫“爱问”，而爱问的点子却被百度抄袭过去弄了一个“知道”出来，反而抢了新浪的风头。毕竟搜索引擎是技术为王，爱问不是新浪的强项。

　　当然，新浪的这几次“不顺利”都有替罪羊，天堂1倒了，茅道临下了；收购失算，林欣禾走了；爱问不见效果，所以汪延只有黯然离去。从保守程度上讲，林欣禾的收购显得过于保守，有点右倾，而汪延的爱问明显有点激进，有点左倾。曹国伟吃定了新闻和广告，走的是中间路线，毕竟在做过战略咨询，在大方向把握上尺度还是比较到位的。

　　汪延不再统治的新浪，我们无法看得清楚，也许更加中庸，更加务实，我们无从知道。

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