慧聪、铭万、金银岛三个B2B领域快速发展的网站，几年前还很少听说过。今天，他们改变了中国B2B的局面，将电子商务竞争最后的悬念保留下来。IDC预测亚太B2B电子商务市场将以平均每年59.1%的速度增长。巨大的利润前景预示着今后这个领域的竞争会更加激烈。
自1999年马云在杭州西湖的家里创办了阿里巴巴，通过自身魅力和软银的支持，将网站纳入B2B概念。2003年力推淘宝进军C2C，2005年吃下雅虎中国进入搜索领域，从而奠定了
阿里巴巴在电子商务领域举足轻重的地位。然而战线过大，2B、2C、支付、即时通讯、搜索必然会进一步分散阿里的精力。整合多种企业文化，形成统一的竞争链条能否成功，还是有一定风险的。2005年末，马云宣布公司处于危机状态，表明了他对阿里巴巴的清醒认识。
在阿里巴巴的身后，慧聪、铭万、金银岛这三家B2B网站，凭着自身的专注正在大踏步地赶上来。分别在注册会员、扩张速度、服务质量、办站模式上有了长足的发展。05年铭万的业绩提高了280%，旗下的中国产品平台会员数递增300%以上，与慧聪推出买卖通，与阿里巴巴直接展开了竞争。
2005年的互联网大会上，阿里巴巴与铭万一起被评为“企业用户最满意的
电子商务营销平台”。但两家B2B巨头模式却各不相同，阿里巴巴希望由整合B2B、C2C、支付、搜索领域升华为全方位的电子商务门户。
新生力量铭万，采用了“企业门户”的独特模式，即不仅立足于电子商务的买与卖，还对涉及到企业上网的交易、应用、推广、资讯等各个方面，提供线上线下的全方位服务，全面解决企业互联网应用问题，在企业界取得很高的满意度。另一个B2B新秀金银岛，则执著地希望将电子商务的信息流、现金流、物流结合起来，从而将早期B2B理念坚持了下来。
今天的B2B群雄割据局面对竞争各方来说未尝不是一件好事。只有在激烈竞争的情况下，才会诞生真正有
竞争力的企业。单一模式，一家独大的情况是行业走向衰落的征兆。而现今中国乃至于世界的B2B需要的是活力，是多样，在市场竞争的洗涤中不断锤炼，从而诞生真正伟大的企业。
