姜美芝：盛大不是榜样 胜似榜样

　　作者：姜美芝

　　【eNet硅谷动力专稿】11月28日，盛大义无返顾地发出一封《告全体热血玩家书》。书中表示，玩家在游戏中正常游戏时间将不再收取秒卡和月卡费用，用户将可以免费享用《热血传奇》游戏中的常规应用服务；在免费畅享游戏的同时，任何时刻您可以按照您的需求付费享用盛大提供的其他增值应用服务。如闯天关，锻造，商城等；为满足用户的不同需

求，让您可以选择更多的游戏模式，百区全国区包括百区各地方专区依旧保持三无、三封、一计费模式，即：无天关，无幻境，无锻造；封内挂，封外挂，封刷屏；单一秒卡计费模式。

　　一石激起千层浪，该事件在业界引起了热烈的讨论，高兴者有之，如较为贫寒的玩家；担心者有之，如大部分网游商，怕由此引发网游市场的雪崩。认为盛大英明者有之，如张栋伟认定盛大可据此提高50%—70%的玩家数量，方堃认为藉此可以挽回不少流失的玩家；并不看好盛大的有之，如吕伟刚表示，下个季度，网易显然将接替盛大成为中国网络游戏的盟主。还有人认为，这是盛大吹响了转型的号角。

　　然而，大家的说法虽然都有道理，也指出了个中的一些得失，但是，这些看法充其量只算着是“副”作用，未尽其意，难尽其实。转型一说，颇合笔者心意，但说者也只不过是浅尝辄止，未能充分挖掘陈天桥和盛大之所以破釜沉舟的终极意义。大家在提到盛大转型时，基本上是一笔带过，着墨极少。据笔者看来，陈天桥和盛大可谓志向远大，去小利逐大益，彻底放弃了眼前的短期利益，在追求远大前程之旅上上演了一出“壮士一去兮不复返”的慷慨悲歌之戏。

　　不可否认，网游目前的市场前景还依然可观，就拿盛大来说，虽然《热血传奇》已进入衰退期，但从前不久刚发布的第三季度财报来看，其带来的收入依然达到1.55亿元，而平均同时在线用户数也有23.3万。以这样的业绩，对许多游戏商来说，已经是非常优秀的了。让我们看看竞争对手的数据就可以明白。第三季度，网易网络游戏业务的总收入为3.727亿元。作为其两大支柱之一的《大话西游Online Ⅱ》，第三季度平均在线人数为19.8万，低于《热血传奇》的23.3万。再看当前最为热火的九城《魔兽世界》，其有关的净收入也只不过为1.806亿元，第三季度平均在线人数为24万，略高于《热血传奇》的23.3万。显然，作为已经处于衰退期的《传奇》来说，能有这样的营收和在线人数应该说还是非常理想的。正因为如此，盛大的动作才更是含义深远，其意值得深究。

　　光通网游事业部总经理马晓轶表示，“《传奇》免费，对盛大、对中国网游产业都是一个标志性事件。”很明显，盛大的选择是，保留用户比保留营收更加重要。事实上，《热血传奇》并不是盛大迄今为止的第一款免费MMORPG(多人在线角色扮演游戏)。就在六天前，盛大刚刚宣布，推出不久的《梦幻国度》全服务器永久免费。按这样的发展趋势，要不了多久，盛大的网游肯定会统统实行全服免费。当然，以网游当前的方兴未艾，盛大为保证资金链的完整，保证运营的平稳过渡，在短期内还不可能完全放弃网游，而做网游的增值服务可能是一个不错的选择。据盛大公关总监李黎君表示，此次两款游戏的永久免费，大概已经准备了近半年时间，与新闻出版署推行的防沉迷系统并无关系。显然，与《热血传奇》的业绩下滑，关系也不是太大，毕竟盛大战略转型是早在去年就提出的，业绩变迁或许只是加速了转型而已。盛大方面认为，目前的网络游戏已经进入同质化竞争阶段，而盛大的网络游戏增值业务在《冒险岛》、《泡泡堂》中已取得了极有价值的经验，经验证明这种运作是非常成功的。

　　对盛大来说，作为国内旗帜性的游戏商，其一言一行真是万众瞩目，而大型网游在国内却是深受诟病的东西。像《网络游戏防沉迷系统》的推出，就如烟草不准做广告还必须打上“吸烟有害健康”的字样一样，都体现了社会的抵制，或者说是被社会放在对立面来对待的。但是，作为志向远大的盛大的来说，美好的社会形象和较广的公众需求是必须的，毕竟以数字家庭娱乐战略为导向的盛大，少不了成年人的拥护。盛大刚刚提出盒子的说法时，就有业界人士分析，盛大当前的用户与盒子的用户是两个概念，前者是基于青少年，而后者是基于成年人，主要是高层人士，因为以盒子动辄五六千元以上的价格，不是青少年所能追捧的。

　　按照盛大当前的布局，其全力以赴的方向就是数字家庭娱乐领域，而增值服务和休闲游戏，则是其在由网游向家庭娱乐过渡的副产品。其实，早在2004年5月盛大上市之前，陈天桥就意识到网游已经达到了颠峰，不可能再有超越性的发展，因此开始着手布局数字家庭娱乐领域。当前，盛大已经推出了EZ Pod 和EZ-Station(宽带娱乐电脑)，虽然有人质疑盛大盒子与海信、长虹盒子大同小异，还有人直接就把盛大盒子看作是机顶盒的别称，这实在是太小看盛大的追求了。无论对海信还是长虹来说，盒子只不过是它们的业务之一，或者说是作为家电厂商的它们，在3C融合之路上的试探。而盛大则不同，它是把全部砝码和家当全部放在了盒子这个象征性的事物上了，如果失败，必将倾家荡产。

　　其实，这些争论都无所谓。对盛大而言，只要数字娱乐家庭计划能得到不管是消费者还是竞争对手的响应，应该说都是它的胜利。毕竟，盛大耗费巨大人力、物力和财力所准备的内容，是其他任何企业所无法比拟甚至复制的。盛大要做的，只需要继续拓宽现有平台，一旦网络电视、数字电视、盒子抑或是其他互动娱乐终端深入家庭，也就是盛大霸业初成，开始真正发力的时候。据笔者近三个多月的研究得出，只要消费者开始追捧数字家庭娱乐，盛大肯定会在其中占据主动地位，就像当前手握唯一一张IPTV牌照的上海文广一样，无论是中国电信，还是中国网通，只要想涉足其中，就必须先与其携手。而盛大目前做的，就是在搭建数字家庭娱乐或者说互动家庭娱乐平台。当这个平台或盒子的容量足够大，成为数字家庭娱乐内容的标志性品牌，能够得到消费者认可和垂青的话，那么，其他内容提供商、服务商、甚至服务商，都必须通过这个平台去走入家庭。因为，在价格相当的情况下，消费者肯定会选择内容最丰、服务最佳的娱乐平台。

　　显然，盛大现在所做的努力和行动的决绝，是一般人所难以想象的。对盛大来说，成王败寇，没有第三条路可走。或许就像一位业内朋友所说的，盛大做的就是霸王之业，成则如汉高祖刘邦，创一代伟业，败则如楚霸王项羽，死无葬身之地。现在是，很多人虽能揣测盛大的意图，却很少有人意识到盛大的孤注一掷。大部分评论人士也是，都不愿意用明确的态度和确切的语言给盛大一个定位。这也难怪，毕竟盛大要想实现这样的鸿图，难度不小，风险极大。就当前来说，虽然盛大的盒子不是机顶盒，但机顶盒面临的所有问题，盒子都必须面对；而网络电视和数字电视的困境，其实也就是盒子的困境，没有它们的开疆拓土，盒子也势必无用武之地。

　　因此说，盛大战略是一场豪赌，目前放弃《热血传奇》的营收，还只不过是一个季度1个多亿罢了，如果数字娱乐家庭战略在有数的年头内不能落实到位的话，盛大真的会死无葬身之地。

　　古时候的英雄，往往是壮士断腕、易水寒别、破釜沉舟，可谓不死不休，盛大在数字家庭娱乐上的布局堪作一比。姜汝祥曾经说过，盛大、百度不是榜样，国内只有两个半企业值得学习，一个是万科，一个是联想，半个是海尔。而在笔者眼里，盛大的确不是榜样，因为书本上的理论和有经验的企业家都不会选择在企业持续发展的时候转型，更不会弃网络游戏这块肥肉如蔽履。历数大企业的变革，即使像英特尔那样的国际巨头，也是在被日本企业挤压得无处可逃时才向微处理器领域发展的，像盛大这样顶着

　　基于此，盛大不是榜样，却胜似榜样。居安思危，可谓雄才；鸿图伟业，可谓大略。盛大，好样的！